简述发展战略中源集团旅游地产进展战略及实施

论文导读：
摘要：中源集团全称是海南农垦中源集团有限公司,成立于2011年1月,是隶属海南省农垦集团有限公司的一家国有控股综合型企业,主要经营旅游地产开发、现代农业种植开发等。2009年12月《国务院关于推进海南国际旅游岛建设进展的若干意见》(以下简称《意见》)正式印发,标志着海南国际旅游岛建设上升为国家战略。2010年6月8日,国家进展革新委正式批复《海南国际旅游岛建设进展规划纲要》,海南国际旅游岛建设进入战略性实施阶段。当前,海南经济社会进展进入新阶段,旅游、房地产及其他服务业正在得到迅速进展。在国际旅游岛建设背景下,多元化的旅游度假需求将推动海南旅游业,特别是旅游地产业的快速进展,以而为中源集团旅游地产业进展带来空前的机遇。藉此,本论文以中源集团旅游地产的进展为探讨对象,第一章对探讨的背景、目的、作用、思路和探讨策略进行论述；第二章阐述旅游地产、战略管理、SWOT论述、波特五力模型以及营销战略等相关概念、论述,为下文浅析奠定论述依据和基础；第三章重点剖析了中源集团当前所面对的战略环境；第四章提出中源集团旅游地产的进展战略制定；第五章全面深入阐述中源集团旅游地产的战略实施举措,希望能更好实现中源集团旅游地产业的健康、可持续进展。经探讨本论文认为：1、在海南建设国际旅游岛的大背景下,同时海南农垦改制后的中源集团面对的外部战略环境和内部战略环境的变化,中源集团运用SWOT论述、波特五力模型以及营销战略等相关论述,制定出适合集团进展的旅游地产进展战略。2、根据中源集团旅游地产进展战略,加速推进战略的实施,可以使中源集团可持续、健康进展。3、通过中源集团旅游地产进展战略的成功经验,可以推介于海南农垦改制后的海南农垦的其他企业。关键词：中源集团论文旅游地产论文进展战略论文
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Abstract6-10
第1章 绪论10-12

1.1 探讨背景10

1.2 探讨目的与作用10-11

1.3 探讨思路11

1.4 探讨策略11

1.5 探讨内容11-12

第2章 相关论述概述12-17

2.1 旅游地产相关概念12

2.2 战略管理相关论述12-13

2.3 SWOT浅析13-14

2.4 波特五力模型14-15

2.5 营销战略浅析15-17

第3章 中源集团外部战略环境浅析17-23

3.1 中源集团经营环境浅析17-21

3.

1.1 中源集团概况17-18

3.

1.2 中源集团PEST浅析18-20

3.

1.3 地产业十二五规划20-21

3.2 中源集团竞争环境浅析21-23
第4章 中源集团内部战略环境浅析23-33

4.1 SWOT浅析23-27

4.

1.1 优势浅析23-24

4.

1.2 劣势浅析24-25

4.

1.3 机会浅析25

4.

1.4 威胁浅析25-27

4.2 中源集团资源和能力浅析27-30
4.

2.1 资源浅析27

4.

2.2 能力浅析27-28

4.

2.3 竞争能力浅析28-29

4.

2.4 培育核心竞争力29-30

4.3 实施战略及定位、进展方向30

4.4 战略进展目标30-33

第5章 中源集团旅游地产的战略实施33-42

5.1 战略实施原则与步骤33-34

5.

1.1 实施原则33-34

5.

1.2 实施步骤34

5.2 战略实施配套措施34-37
5.

2.1 争取政府支持34-35

5.

2.2 吸引、引导市场力量35-36

5.

2.3 内部统筹、管理与规范36-37

5.

2.4 与地方进展互动37

5.3 战略实施保障37-40
5.

3.1 组织运营调整37-38

5.

3.2 人力资源管理38

5.

3.3 财务管理38-39

5.

3.4 内部制约39-40

5.

3.5 信息、交流系统管控40

5.4 风险防范40-42
5.

4.1 政策风险40-41

5.

4.2 运营管理风险41

5.

4.3 财务风险41-42

第6章 结论42-43
参考文献43-45
致谢45-46
卷内备考表46