试论养老上海亲和源股份有限公司养老地产进展战略期刊

论文导读：
摘要：最近几年,我国房地产业出现了房价增加过快和房地产经济泡沫的现象,以致国务院连续出台了多项严厉的房地产调控政策。与此同时,我国人口老龄化程度快速加剧。2011年公布的第六次全国人口普查的数据显示,我国60岁及以上人口占13.26%,约为1.78亿,比2000年人口普查上升2.93个百分点。有关数据显示,到2050年,中国老龄人口将达到总人口的三分之一老龄化日趋严峻的不足直接反映在了人们的居住情况上。据相关数据显示,近两年来,对老年人的生活照料、康复护理、医疗保健、精神文化等需求日益凸显,因而配备医院、专业护理人员的一种全新的地产方式越来越受到开发商和学者的重视。老龄化不足和房地产调控政策等外部环境的变化,迫切要求房地产开发企业审时度势,调整进展战略,制定和运用与外部环境,自身资源和能力相适应的战略,转变赢利方式,以求在激烈的行业竞争中取得竞争优势。在这种前提下,以“养老”为概念的房地产开发进入了市场准备阶段。本论文以养老地产的先行者——上海亲和源股份有限公司为探讨对象,运用企业战略管理的相关论述,采取定量和定性浅析相结合的策略,对养老地产行业环境、上海亲和源股份有限公司的内部条件和外部环境进行了深入探讨,并结合马斯洛需求论述对亲和源提供的硬件软件环境能否满足老年人的需求这一不足展开讨论。在此基础上对上海亲和源股份有限公司的战略选择进行了浅析和评价,为提升该公司的战略管理能力和水平提出倡议和对策。通过各方面的深入探讨与浅析,本论文认为作为养老地产领域的新进入者,亲和源在销售、服务、管理上都占据了领先优势,具有良好的进展前景,且可模仿性较弱。笔者倡议该公司应充分利用优势——机会(SO)战略,发挥自身显著的竞争优势以及在区域位置、管理方式、销售方式方面的独特特点,抓住机遇,寻求更大程度的进展。战略进展的实施案例是：首先,通过品牌营销,以差别化站稳市场；其次,进一步推动一体化战略的实施,优化组织结构；最后,形成行业内的战略联盟,走可持续进展道路。关键词：战略管理论文养老地产论文资源和能力论文差别化战略论文
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Abstract6-10
第1章 绪论10-14

1.1 选题背景与作用10-12

1.1 选题背景10-11

1.2 选题作用11-12

1.2 探讨内容与策略12-14

1.2.1 探讨内容12-13

1.2.2 探讨策略13-14

第2章 相关论述及探讨综述14-26

2.1 战略管理论述概述14-18

2.

1.1 企业战略及战略管理的定义14-15

2.

1.2 战略管理历程与模型15

2.

1.3 战略管理浅析策略与模型15-17

2.

1.4 内外部环境浅析17-18

2.2 养老产业的进展困境、政策与方式18-21

2.1 人口老龄化论述18-19

2.2 养老产业的政策解读19

2.3 国外养老产业进展方式19-21

2.3 养老地产进展探讨综述21-26

2.3.1 养老地产内涵21

2.3.2 我国养老地产项目运营情况21-22

2.3.3 商业养老地产产生的必定性22-23

2.3.4 商业养老地产的方式革新23-24

2.3.5 养老地产企业的进展战略24-26

第3章 亲和源养老地产进展战略素描26-36

3.1 公司介绍26-27

3.

1.1 成立背景26

3.

1.2 进展历程26-27

3.

1.3 公司理念27

3.2 公司主体项目概况27-33
3.

2.1 区域环境27-28

3.

2.2 社区概况28-31

3.

2.3 会员情况31-33

3.3 进展战略有着的不足33-36

3.1 人力条件达不到高端标准33-34

3.2 销售方式出现不足34

3.3 获利渠道相对狭窄34

3.4 亲和源社区公寓的产权归属有着隐患34-35

3.5 多方管理协调的失衡35-36

第4章 公司外部环境浅析及市场定位的再认识36-47

4.1 宏观环境浅析——PEST浅析36-40

4.

1.1 政治法律环境36-37

4.

1.2 经济环境37-38

4.

1.3 社会文化环境38-40

4.

1.4 技术环境40

4.2 房地产行业环境浅析——波特五力模型40-4论文导读：
4
4.

2.1 新进入者的威胁40-42

4.

2.2 供应商的议价能力42

4.

2.3 买方的议价能力42-43

4.

2.4 替代品的威胁43

4.

2.5 现有企业之间的竞争43-44

4.3 亲和源市场定位再认识44-46
4.

3.1 硬件条件符合高端市场定位要求44-45

4.

3.2 以需求论述层面浅析亲和源尚未达到高端要求45-46

4.4 本章小结46-47
第5章 公司内部环境浅析及竞争对策47-54

5.1 亲和源独特的核心竞争力47-52

5.

1.1 亲和源独特的销售方式——会员制47-48

5.

1.2 亲和源的服务特点48-51

5.

1.3 亲和源管理方式革新51-52

5.2 亲和源竞争对策52-54
5.

2.1 实施品牌营销,以差别化站稳市场52

5.

2.2 推进一体化战略,优化组织结构52-53

5.

2.3 建立行业内战略联盟,走可持续进展道路53-54

第6章 公司进展战略选择与改善54-58

6.1 SWOT浅析54

6.2 进展战略选择54-55

6.

2.1 SO战略55

6.

2.2 ST战略55

6.

2.3 WO战略55

6.

2.4 WT战略55

6.

2.5 SO战略最适合亲和源55

6.3 进展战略评价55-56

6.4 进展战略改善56

6.

4.1 加强管理56

6.

4.2 拓宽渠道56

6.

4.3 寻求合作56

6.

4.4 逐步掌握服务项目56

6.5 进展战略的瓶颈及保障措施56-58
6.

5.1 SO战略的瓶颈56

6.

5.2 保障措施56-58

第7章 结论58-59

7.1 全文总结58

7.2 探讨的局限性58

7.3 对我国养老地产的进展展望58-59

参考文献59-62
致谢62-63
卷内备考表63