阐释路径ABB公司发动机生产线项目进度管理

论文导读：
摘要：伴随着中国汽车行业的高速进展,越来越多的企业开始引进发动机自动化生产线。发动机生产线项目进度管理具有相当的复杂性,在计划阶段面对着许多不确定因素,在实施历程中又面对着多种因素的干扰,实现对进度的有效管理是项目管理成功的关键。本论文以项目管理知识系统为论述基础,运用进度管理的知识和工作分解机构的策略,对ABB公司发动机生产线项目工序进行分解和编码,估算出项目的活动工期,编制了网络计划,继而找出关键路径,在此技术上编制出了项目进度计划。为了保证项目计划符合工期要求,对进度计划进行了优化。在制定了项目进度计划后,为保证工作可以按照计划进行,在项目的进行历程中对项目进度计划进行追踪和制约,找出影响计划实施的因素,并且对进度计划进行了调整。通过运用项目进度管理技术,保证了发动机生产线项目的按时完成。关键词：生产线论文进度管理论文关键路径论文网络计划论文
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ABSTRACT6-9
第1章 绪论9-13

1.1 探讨的背景9-10

1.2 探讨的作用10

1.3 探讨的内容10-12

1.4 探讨的策略12-13

第2章 进度管理相关论述综述13-21

2.1 进度管理论述的概念及进展历程13

2.2 进度管理的主要内容13-15

2.3 进度管理的工具和技术15-21

2.3.1 活动排序的工具和技术15-16

2.3.2 进度计划编制工具和技术16-19

2.3.3 进度制约的工具和技术19-21

第3章 ABB公司发动机生产线项目进度计划制定21-32

3.1 发动机生产线项目活动的定义21-24

3.

1.1 项目目标21

3.

1.2 项目范围的界定21

3.

1.3 工作分解机构21-24

3.2 发动机生产线项目活动排序24-26
3.

2.1 活动排序应确定的内容24

3.

2.2 发动机生产线项目各项活动间的逻辑联系24-26

3.3 项目活动持续时间估算26-28

3.1 活动持续时间估算策略26

3.2 发动机生产线项目活动持续时间估算26-28

3.4 发动机生产线项目计划的制定28-32

3.4.1 项目计划制定的原则28

3.4.2 项目计划制定的影响因素28-29

3.4.3 项目网络计划图29

3.4.4 项目关键路径的确定29-30

3.4.5 项目进度计划的细化30-32

第4章 ABB公司发动机生产线项目进度计划优化32-37

4.1 项目进度优化的策略32-34

4.2 发动机生产线项目进度优化的历程和结果34-37

4.

2.1 质检时间的优化34-35

4.

2.2 设备调试时间的优化35-36

4.

2.3 优化后的项目计划36-37

第5章 ABB公司发动机生产线项目进度制约37-48

5.1 项目进度制约的概念和历程37-38

5.2 项目进度计划制约流程38-41

5.

2.1 项目计划内部制约流程38-40

5.

2.2 项目计划外部制约流程40

5.

2.3 项目计划制约系统40-41

5.3 项目进度计划制约的执行41-43

5.4 项目进度计划影响因素浅析43-44

5.5 进度计划偏差纠正44-48

5.1 偏差浅析44-45

5.2 纠偏途径45

5.3 消除偏差45-48

第6章 结论与展望48-50

6.1 结论48-49

6.2 展望49-50

参考文献50-52
致谢52-53
附录153-55
附录255-57
卷内备考表57