探索财务分析销售与运营计划（S&OP）在EMS厂商中运用网

论文导读：
摘要：越来越多的自有品牌制造商(OBM)出于降低成本和集中资源进展其诸如品牌管理和革新能力等核心竞争力的目的,而把产品的加工制造环节,甚至研发都外包给具有规模优势的EMS (Electronic Manufacture Service,电子制造服务)厂商。同时,中国潜在的巨大市场吸引了众多大型跨国公司纷至沓来,为了更好的服务于这些顶尖的自有品牌制造商,国际上大型的EMS厂商亦纷纷来到中国,我国嗅觉敏锐的EMS企业也在不断进展壮大。中国已经迅速成为全球最大的电子制造业聚集地。复杂的市场环境和激烈的竞争格局,要求EMS企业必须具有快速的响应能力和出色的运营管理能力。然而EMS企业中普遍有着的供应与需求之间的不平衡不足,始终困扰着EMS企业的管理层。由于销售与运营计划(SOP)在平衡供需矛盾方面的出色体现,越来越多的企业开始探讨这一流程系统。本论文是基于笔者所在公司赫比集团23家子公司8年来运用SOP技术有效解决企业管理中的各种矛盾和不足所做的探讨。论文详细阐述了SOP运作方式的基本思想和论述进展,并结合EMS行业的特点和EMS厂商所面对的不平衡不足,提出了以财务浅析为基础的销售与运营计划(FI-SOP)的运作方式,并对这种运作方式进行了系统的论述探讨,详细解读了财务浅析系统在SOP各个阶段的运用,并引入笔者所在公司赫比集团的实际运用案例来说明FI-SOP系统的实践运用。关键词：电子制造服务(EMS)论文销售与运营计划(S&OP)论文FI-S&OP论文财务浅析论文
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Abstract6-8
第1章 绪论8-11

1.1 探讨的背景和作用8-9

1.2 论文的结构和内容9-11

第2章 EMS行业供需不平衡不足浅析及解决案例11-17

2.1 EMS行业的形式和特点11-12

2.2 EMS行业中的供需不平衡不足12-13

2.3 S&OP运作方式的基本思想13-15

2.4 FI-S&OP的概念和特点15-17

第3章 FI-S&OP在EMS厂商中的运用17-27

3.1 FI-S&OP中的财务浅析系统17-25

3.

1.1 财务浅析在新项目开发阶段中的运用17-18

3.

1.2 财务浅析在需求计划阶段中的运用18-19

3.

1.3 财务浅析在供应计划阶段中的运用19-24

3.

1.4 财务浅析在S&OP协调会阶段中的运用24

3.

1.5 财务浅析在S&OP会议阶段中的运用24-25

3.2 FI-S&OP中的有机管理系统25-27
第4章 FI-S&OP在赫比集团的运用27-44

4.1 赫比集团及产品介绍27-28

4.2 赫比集团FI-S&OP的运用28-44

4.

2.1 赫比集团FI-S&OP的建立28

4.

2.2 FI-S&OP在赫比家电的运用案例28-42

4.

2.3 赫比家电实施FI-S&OP的总结42-44

第5章 FI-S&OP在EMS企业中的运用前景44-46
结论46-47
参考文献47-49
致谢49-50
卷内备考表50