简述施工现场对加强建筑企业施工现场管理和技术措施

论文导读：
摘要：做好建筑工程施工现场的管理，既是施工企业提高自身市场竞争力的体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创造良好地社会效益和经济效益的目的。本文探讨了加强建筑企业施工现场管理和技术措施。
关键词：建筑企业；施工；现场管理；技术措施
随着行业竞争的不断加剧， 企业的生存与发展也面临着巨大的挑战。对于建筑企业而言， 建筑施工的现场管理不仅影响到建筑工程质量的高低， 控制着建筑项目的大致方向， 而且决定了施工单位能否获得理想的经济效益。因此， 现场管理体系的确立和施行， 整个管理策略的优化和改进， 成为建筑企业生存与发展的关键所在。

一、 建筑施工现场管理的含义

施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义说，施工现场管理也就是现场的生产管理。建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须优化源于：论文格式排版www.7ctime.com
现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。

二、加强建筑企业施工现场管理的技术措施

1、建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度

（1）建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合， 从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求， 充分把握图纸的特点， 进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾， 保证现场施工的有效进行， 保证施工的质量与安全。
（2）建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制度。作为建筑工程的施工企业， 可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定， 从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合， 使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件， 又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间， 使施工单位明确技术方案的设计意图， 有利于正确反馈工程施工的相关信息， 从而确保施工技术方案的设计质量， 避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
（3）建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏， 对建筑工程的质量有着直接的影响。因此， 建立材料的检验制度， 合理配备材料试验设备和检验人员， 进行必要的技术检测， 能够保证对材料质量的有效把关。
（4）建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作， 组织科学研究和生产的重要依据， 能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料， 能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况， 为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据， 从而保证建筑工程后期的安全使用。因此， 在实际的现场施工技术管理工作中， 应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。

2、 严格科学的编制施工组织设计， 抓好施工现场管理的关键环节

施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效的方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员论文导读：施工现场管理起到了积极的作用。普及应用计算机管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。总之，施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。只有保证现场的各项施工
安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

3、紧紧抓住安全生产这个主要环节， 不断促进安全施工迈上新台阶

由于施工现场是动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人、机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，安全隐患时有出现。施工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态。落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。要落实各项安全生产责任制度和安全保障体系，严格遵守安全生产操作规程，重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理，推行标准用电设备，实行全封闭的施工现场管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。

4、 着力运用经济手段， 严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。特别是对重点施工项目， 实行经常性检查和指导， 各施工企业利用经济手段和行政手段， 严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。一坚持是坚持一日施工一日清； 二不见是一不见施工现场水、电、汽、跑、冒、滴漏， 二不见砂浆遍地流；三不准是一不准用河石、河沙垫道， 二不准从高空乱扔杂物， 三不准材料混合堆放； 四净是作业面净， 钢筋棚净， 砖、砂、河石、白灰、水泥底净， 安全网上净； 五做到是料具堆放成行， 河沙、河石堆放成方， 红砖、空心砖码成方， 构件堆放成垛， 钢脚手架堆放成列。现场管理责权利挂钩， 施工质量、安全、成本、工期得到保证， 增加了经济效益， 企业提高了管理水平。

5、利用科技手段， 实现管理现代化

这些管理手段则必须依靠计算机来完成， 随着计算机硬件和软件水平的不断提高， 计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。例如， 施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等， 都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融入施工现场的日常管理活动中， 对施工现场管理水平的提高， 以及规范施工现场管理起到了积极的作用。普及应用计算机管理施工现场， 实现办公自动化、管理现代化、工作规范化， 将是加强施工现场管理的根本方向。
总之，施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。
参考文献：
姚旭生.浅析建筑工程的施工管理[J]. 科技资讯. 2009(15)
祝浩炳，刘立军.建筑施工企业现场优化管理研究[J]. 科技创新导报. 2009(30)
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