浅议施工现场对加强建筑企业施工现场管理和技术措施

论文导读：words:technicalmeasureoron-sitemanagementofconstructionenterprises施工现场是建筑业面向社会的“窗口”,是建筑业形象的外在表现。施工现场的好坏直接反映出一个企业领导的经营思想和企业的整体素质;对城市而言,施工现场就代表着城市的形象,体现了城市的管理水平和文明程度。施工现场是施工企业管
摘要：建筑施工的现场管理不仅影响到建筑工程质量的高低, 控制着建筑项目的大致方向, 而且决定了施工单位能否获得理想的经济效益。本文探讨了加强建筑企业施工现场管理措施，总结了施工进行中的技术管理控制措施。
关键词：建筑企业现场管理技术措施
Abstract: construction site management affects not only the level of construction engineering quality, control of construction projects along the direction of, and determine whether a construction unit can achieve desired economic benefits. This article explores measures to strengthen construction site management in construction enterprise, summed up the technical management in construction of control measures.
Key words: technical measures for on-site management of construction enterprises

施工现场是建筑业面向社会的“窗口”, 是建筑业形象的外在表现。施工现场的好坏直接反映出一个企业领导的经营思想和企业的整体素质;对城市而言, 施工现场就代表着城市的形象, 体现了城市的管理水平和文明程度。施工现场是施工企业管理水平的体现, 也是促进城市经济发展、保障社会稳定的需要, 是促进建筑业精神文明建设, 树立建筑业良好社会形象的需要。

一、加强建筑企业施工现场管理措施

1、保证组织工作的科学合理

（1）充分做好施工前期的准备工作
一是做好组织准备工作，要建立一支高素质的施工项目部，项目经理部人员组织，要考虑他们的工作特点、工作作风、专业特长、项目经理的组织能力、团队成员的相互配合情况，是否形成凝聚力和战斗力。要构建合理的人员结构，确定合理的人员数量，并保证人员的专业结构合理，操作人员、辅助人员和工程管理人员都要有其对应值，人员过多，专业结构不合理，则造成人员管理的浪费，发掘不了每个人应有的作用，人员过少，特别是现阶段技术工人的缺乏，又会造成操作人员劳动时间过长、劳动强度增加带来功效降低、进度滞后等一系列问题。
二是做好技术准备工作，施工技术人员和管理人员在施工前要认真识读图纸、研究施工合同、分析施工进度计划、了解工程所在的水文地质条件和气候条件，熟练掌握工程质量要求和国家有关法律，法规，规范，标准，清楚工程目标实现可能遇到的风险，制订有针对性的风险应对措施，在施工前要做好技术交底，特别要注意关键工序和重要部位，薄弱环节、要目标到人、明确责任，管理人员在施工前还要针对具体的施工要求，尽量优化每一道工序，充分考虑资源（施工人员、材料、资金、设备等）的供应情况，认真管理制定月旬作业计划，保证工作的预见性和有效性。
（2）重视施工现场的沟通和协调，认真做好施工人员的教育培训工作
现代工程由于结构复杂、功效提高、新技术、新材料、新工艺、新的施工机械、新的管理方法和手段不断涌现，这就给施工及管理人员提出更高的要求，而要达到这样的要求，人员教育培训成为必不可少的重要工作，要利用多种方法和手段加强人员培训，除了利用工余时间有计划、有步骤组织各级人员培训班，加大培训班力度引入竞争机制外，还可以通过现场的传、帮、带，举办技能竞赛，理论考试等多种形式培训人员，奖优罚劣，调动施工及管理人员积极参与培训，全身心投入培训的积极性和主动性，提高施工队伍的整体素质。

2、“百年大计，质量第一”质量管理是建筑施工现场管理的关键

材料质量直接影响工程质量。建筑施工企业要根据施工承包合同、施工图纸和技术文件以及规范标准的要求，选择信誉好的供货单位作为主要建筑材料的供应方，根据进度计划的要求，制订合理的材料采购计划，与供货方签订材料采购合同。材料进场后，及时通知监理单位论文导读：殊工种，要进行严格的技能考核，合格后才能持证上岗。通过加强学习教育，提高全员的安全生产素质，提高企业的安全管理水平和职工的自我保护意识。其次，还应加强施工现场设备和环境管理。要建立健全设备管理制度和管理目标责任制，严格制定各种操作规程、安全保障和维护保养制度，采取各种有效措施保障机械设备始终处于良好状况
对进场材料进行必要的检查，检查出厂合格证书，技术性能指标要求，并按照规范的要求进行现场见证取样送检工作，做好材料送货台帐记录。在材料质量检查中，凡是材料品种、规格、型号、性能不符合要求的一律做退场处理，不允许堆放在施工现场。
除了进行材料质量控制以外，还要进行施工过程质量的控制，要重视从工序或检验批到分项工程、分部工程和单位工程质量的系统控制过程，从人的质量行为着手抓起，强化质量意识、严格按照规范，规程施工，分析质量问题产生的原因，并采取有针对性的整改措施，保证施工过程的质量。

3、在保证施工质量的基础上，必须加强工程成本和进度的管理与控制

施工现场质量管理与成本进度控制是密不可分的，加强成本管理和控制，首先要正确使用材料和机械，合理节约材料，材料要按照施工图预算中的材料消耗量计算确定，尽可能降低材料的损耗率，要采取限额领料，目标到班组，利益到个人，对进场机械要根据施工进度正确的调配，要定人定机定岗，要避免机械设备的闲置，提高机械设备的使用效率。
加强成本管理和控制，还要适应建筑市场的发展要求，对新材料、新技术、新工艺、新设备、新的施工管理方法加强研究，将新的内容与传统内容进行对比分析，弄清楚它们的优缺点，使用范围，存在哪些风险，这些风险与收益对比是否值得采用。这些新的内容在技术上还存在哪些不足，有没有其他的替代措施，材料、人工、机械消耗是否有进一步降低的空间，保证施工成本永远走在先进的行列。

4、加强施工现场管理，安全是保障

首先，应加强上岗职工的安全教育。要对所有工种都以一些事故易发环节为重点进行教育，严格岗前培训教育，坚持先培训后上岗，对特殊工种，要进行严格的技能考核，合格后才能持证上岗。通过加强学习教育，提高全员的安全生产素质，提高企业的安全管理水平和职工的自我保护意识。
其次，还应加强施工现场设备和环境管理。要建立健全设备管理制度和管理目标责任制，严格制定各种操作规程、安全保障和维护保养制度，采取各种有效措施保障机械设备始终处于良好状况，保证施工顺利进行。同时，还应建立严格的现场管理制度，加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，尽量将危害减少到最低程度。
再次，必须强化施工现场的安全检查工作。安全检查应定期组织进行，及时填写安全检查评分表，并做好有关安全问题和隐患记录，建立安全检查档案。对查出的事故隐患应及时进行整改并做好记录。安全检查时及时消除施工中的不安全因素是保障安全生产的重要措施。

二、施工进行中的技术管理控制措施

1、进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2、进行项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项摘自：本科毕业论文答辩www.7ctime.com
目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
3、明确工程质量控制。明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。①确保主体结构质量。②抓好关键部位施工。③积极推广应用新技术新材料。④加强培训，提高员工素质。
参考文献：
优化建筑施工企业的现场管理.《管理观察》2010 年第1 期.
赵永新．加强建筑施工的现场管理浅论[J]．大众商务，2009/04．