简谈土建土建工程造价管理有着理由与对策

论文导读：施工机械台班使用费，这样可以在项目施工过程中控制工程造价。2.2确定“工、料、机”消耗量工程造价师应采用理论与实际相结合、图纸计算与施工现场测算相结合、编制人员与现场工作人员相结合等方法计算和确定“工、料、机”消耗量，使工程造价既符合政策要求，又与客观情况一致，便于贯彻执行。首先参照选定的典型设计
摘要：土建工程，具体来讲就是人们利用各种施工机具，把一定的土木工程材料、设备等，通过购置、建造和安装等活动，使其成为固定资产的过程。目前，土建工程造价管理存在许多问题，如设计管理法规中对设计工作中造成的投资浪费，缺乏明确的法规制约和控制措施等。如何管理土建工程造价是建筑人员必须考虑的重要话题。本文以此为主题展开探讨，具有一定的实践价值和参考意义。
关键词：土建工程造价管理 问题 对策
一、引言
土建工程，具体来讲就是人们利用各种施工机具，把一定的土木工程材料、设备等，通过购置、建造和安装等活动，使其成为固定资产的过程。诸如工厂、矿山、公路、铁路、港口、学校、医院等工程的建设，机具、车辆、各种设备的添置与安装，以及与建设对象有关的工程地质勘探、设计等。土建工程建设为国民经济各部门的发展和人民物质文化生活水平的提高建立物质基础。随之而来的就是土建工程造价控制源于：论文提纲范文www.7ctime.com
进入人们的视野。如何合理控制土建工程造价是工程造价师必须考虑的重要话题。

二、土建工程造价管理存在的问题与对策

目前，土建工程造价管理存在许多问题，如设计管理法规中对设计工作中造成的投资浪费，缺乏明确的法规制约和控制措施；设计单位和设计人员只有技术责任，没有建设投入中的经济责任；工程建设投资超概算成为正常事件；还有设计思想保守，过分加大安全系数，增加了工程成本等等。这些都直接阻碍土建工程获得最大的经济效益和社会效益。为了改变这些现状，土建工程造价管理要做到以下几点：

2.1 正确编制工程造价定额预算

工程造价师应该根据对完成质量合格各分项工程的单位产品所消耗的人工、材料和施工机械台班情况，按社会平均必要耗用量的原则，确定生产各个分项工程的人工、材料和施工机械台班消耗量的标准，用以确定人工费、材料费和施工机械台班使用费，这样可以在项目施工过程中控制工程造价。

2.2 确定“工、料、机”消耗量

工程造价师应采用理论与实际相结合、图纸计算与施工现场测算相结合、编制人员与现场工作人员相结合等方法计算和确定“工、料、机”消耗量，使工程造价既符合政策要求，又与客观情况一致，便于贯彻执行。首先参照选定的典型设计图纸和资料计算出相应分项或子项工程的数量，并在此基础上确定出各分项或子项工程所包括的工作内容、工程内容和工程量的比例；然后再根据施工定额分别确定出人工、材料和施工机械台班消耗定额指标。

2.3 及时提交工程预算

工程造价师要按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。接到设计变更后和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后，及时提出变更价款调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。

2.3 完整收集相关资料

施工过程中及时如实地做好施工记录和已完项目工程量验收(必要时通知业主和监理有关人员到现场共同测量)，全面完整地收集、整理项目工程造价有关资料，及时提交业主和监理相关人员确认，按月累计计算已完工程价款，如实反映阶段性工作量和工程造价。按施工方案规划成本，分区、分段、分项编制施工预算，为进度计划安排，物资供应和成本控制计划编制与成本考核提供依据。工程完工后根据签证、变更资料、施工图纸、相关造价文件及工程合同立即编制竣工结算，及时提交业主和监理审查，并积极配合审核工作，准确确定工程造价。

2.4 加强项目工程进度控制

建筑方施工人员要通过细分流水段，科学合理地穿插工序，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用，这样才能减少不必要的成本支出。

2.5 加强材料审核控制

加强材料审核。机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。材料采购要采取招标方式，实行“三比”择优选择供应商，堵塞采购漏洞。加强材料采购环节，严格按分期使用计划采购，避免积压占用资金和剩余材料处理损失。严格材料进场验收，防止不合格材料入场和亏量。

2.6 加强水电成本使用控制

建筑企业相关部门应该制订水、电使用制度，配备维修管理专职人员，保证管道，线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，安装水表、电表，努力节约能源论文导读：
。积极推广运用新材料、新技术、新工艺，加强材料审核，使用诸如钢结构施工技术、预应力施工技术、粗钢筋连接技术、计算机管理技术、大模板及支撑早拆体系施工技术等先进施工技术，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在1．5％以上。此外要加强工作人员的安全意识。杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。
总之，土建工程建设是一项大工程，工程造价管理与控制自然要从诸多细节入手，只有做到防患于未然，未雨绸缪，才能获得最大限度的经济效益和社会效益。

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作者简介：作者姓名黄伟斌（出生年：1970.02.18）、性别、民族（汉族可省略），籍贯（广东省广州市）、现供职单位全称及职称：顺德碧桂园房地产开发有限公司，中级职称、学历（大专）、学位、研究方向（土建造价管理方面）。