探究施工企业施工企业责任成本管理

论文导读：
摘要：随着社会主义市场经济的不断发展壮大，施工企业积极参与市场竞争，并且当前的建筑施工市场竞争十分激烈，中标单价的降低，使成本压力不断加大，建筑市场上的竞争基本上就是成本的竞争，因此控制成本、降低成本战略成为企业的核心竞争力。实行责任成本控制是施工企业降低项目成本，实现经济效益最优化的有效手段。合理确定责任成本预算，对责任成本实行有效控制，是责任成本管理的核心。
本文介绍了在施工企业内部推行责任成本的必要性，并对责任成本的预算及责任成本管理的过程进行了阐述，包括建立责任成本预算体系、责任成本的核算和推行责任成本管理的过程中遇到的问题及对策等
关键词：施工企业；责任成本；责任成本预算
Abstract: with the socialist market economy continues to develop, the construction enterprises to actively participate in market competition, and the current construction market competition is very intense, the unit price reduction, incre源于：毕业论文致谢www.7ctime.com
asing cost pressure, construction market competition is basically the cost of competition, so the cost control, reduce cost strategy to become the enterprise core competitive power. To implement the responsibility for cost control is the construction enterprise to reduce the cost of the project, and to realize the optimization of economic benefit effective method. Reasonable cost budget responsibility, the responsibility cost to carry out effective control, is the core of the responsibility cost management.
This paper introduces the construction enterprise internal implementation of the responsibility cost, and the necessity of the responsibility for the cost budget and responsibility cost management process is elaborated, including set up responsibility cost budget system, responsibility cost accounting and the implementation of the responsibility cost management process problems and countermeasure, etc
Keywords: construction enterprise; Responsibility cost; Responsibility cost budget.
2095-2104（2013）
第一章绪论

一、责任成本管理的重要意义

责任成本管理是市场竞争的必然选择；是提高企业效益最直接、最有效的手段；是提高企业综合管理水平的必由之路。成本管理的好坏，成本水平的高低，是反映企业管理水平最见功夫、最实在的指标。成本管理工作涉及企业管理的方方面面，是一项复杂的系统工程。通过责任成本管理，不仅能提高项目创利能力，必然会有效的带动企业管理体制、机制的深刻变革，使企业管理层、执行层、操作层直至每一个员工都围绕降低成本、提高效益这个中心工作，进一步促进企业的制度化、标准化、规范化建设，从根本上推动企业整体管理水平的全面发展。
第二章责任成本管理的核心

一、责任成本预算体系

(一) 责任成本预算的构成

1. 责任成本预算表的构成

责任成本预算表一般由责任成本预算汇总表、工料机测算表、大型临时设施成本测算表、间接费测算表以及责任成本预算编制说明等几个部分组成。
（1）责任成本预算汇总表
（2) 料机测算表
(3) 大型临时设施成本测算表
(4) 间接费测算表
(5) 责任成本预算编制说明

(二)责任成本的“两挂钩”制度

项目部应建立以项目经理为第一负责人、各业务部门及施工队或工班为责任中心的责任成本项管理体系。具体运行时采用两个挂 钩的做法。一个挂钩是项目部的上交款与责任成本预算挂钩。另一个挂钩是员工的收入与责任成本预算执行效果挂钩，从而实现项目部与员工责任共担、利益共享，真正激发全体员工的积极性。

(三)责任成本预算二次分解制度

项目部在上级成本管理部门编制的责任成本预算基础上可组织项目部的力量对其进行二次优化，优化后的责任成本预算应不高于初始的责任成本预算,在此基础上对优化后的责任成本预算在各责任中心进行二次分解。责任预算二次分解编制依据：项目部根据现场实际进行优化后的施工组织设计；工程公司核定 后的主体工程 、临时工程 、管理人员责 任工资 、间接费、其他间接费等责任预算金额及责任归属；经项目部审核的各责任中心的工程量清单或责任范围；劳务队伍招标价及材料实际购入价；成本定额及机械台班费用定额。

(四)责任成本预算的动态调整制度

由于编制责任成本预算时的条件限制，在项目施工的过程中的会出现成本预算变化的情况，如材料涨价、工程量清单的变更等等都会导致成本预算的变化，对于这种情况公司应做相应规定，成本预算的调整额达到一定金额或 比例后要重新对目标成本进行测算，据实调整责任成本预算的数额，使得责任成本预算符合实际。

二、责任成本管理的过程控制

(一)施工方案优化

施工组织方案的优化是项目创效的重要途径，施工方案、工期安排 、机械设备配置、劳动力组织、临时过渡工程的布置对项目成本都有着巨大的影响。施工图出来后，项目经理必须组织以项目总工为首的工程技术人员对施工图进行认真复核、详细研究，特别是对图纸的工程数量要重新计算，建立工程数量0号台帐，并根据复核的工程数量与概算数量进行对比，找出差额。工程公司、项目部对施工方案特别是重大施工方案的比选不仅要注意安全、考虑工期，更应该把成本的优选放到突出的位置来认真对待。

(二)人工费的控制

为避免人工费的浪费，项目部首先要制定严密的施工组织方案，工序之间的衔接要合理，避免窝工、误工现象发生。在人工费的控制上实行劳务工序分包，通过劳务竞标确定工序劳务单价，根据完成工序劳务数量来结算劳务费用。