试析成本管理铁路施工企业项目责任成本管理学位

论文导读：论文的探讨背景及作用12-131.2中外责任成本的产生和进展动态13-151.3论文探讨的目的和策略15-16第2章项目责任成本管理概述16-232.1项目责任成本管理基本原理16-192.1.1工程项目成本及其管理目标162.1.2项目责任成本管理基本论述16-182.1.3项目实行责任成本管理的必要性18-192.2项目责任成本管理系统的建立19-202.2.
摘要：近几年来,我国铁路建设规模不断快速增加,铁路施工企业承担着越来越多的铁路工程施工任务。但是,随着我国铁路建设项目管理水平的不断提升,以及铁路建设市场竞争日益激烈,施工企业依靠低价中标后等待项目调整概算或高额索赔来赢利的思路越来越难以实现。工程项目是施工企业的业务对象、效益之源和利润载体,施工企业要想获得预期项目收益,实现企业良性、可持续进展,就必须对项目进行有效的、可靠的成本管理,走低成本竞争的道路。基于上面陈述的背景,故选择我国国有大型铁路施工企业在铁路建设项目施工管理历程中的成本管理作为本论文探讨课题,以期针对项目成本管理这一重大课题予以新的解读和深层次的探讨探讨。论文由四章内容构成：第一章绪论提出不足,主要阐述论文探讨的背景及其现实作用,探讨目的和策略；第二章简要介绍工程项目成本及其目标,并以成本管理工作中如何引入责任意识和责任机制,在项目管理历程中如何建立责任成本管理系统以及保障系统的有效正常运转方面进行阐述；第三章则联系我国铁路施工企业实际,根据成本管理的流程,探讨如何建立项目的责任成本管理制度及实施策略；第四章则以中铁二十三局集团公司贵广铁路工程项目为实证,介绍其开展责任成本管理的策略、制度建设和技术探讨,阐述在该项目进行的项目责任成本管理实践,并进行浅析,提出自己的解决思路和办法。论文以责任成本管理的基础论述出发,既有论述又有实证浅析,为施工企业在工程项目责任成本管理提供了论述及实践运用上的借鉴,通过有效的成本管理,使项目的成本—效益管理以及安全、质量、进度、环保等管理目标得以实现。关键词：成本管理论文铁路工程论文贵广铁路论文
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Abstract7-12
第1章 绪论12-16

1.1 论文的探讨背景及作用12-13

1.2 中外责任成本的产生和进展动态13-15

1.3 论文探讨的目的和策略15-16

第2章 项目责任成本管理概述16-23

2.1 项目责任成本管理基本原理16-19

2.

1.1 工程项目成本及其管理目标16

2.

1.2 项目责任成本管理基本论述16-18

2.

1.3 项目实行责任成本管理的必要性18-19

2.2 项目责任成本管理系统的建立19-20

2.1 建立的原则19-20

2.2 建立的程序20

2.3 项目责任成本管理系统的运转20-23

2.3.1 系统运转环境21

2.3.2 系统运转机制21-23

第3章 铁路工程项目责任成本管理系统23-40

3.1 建立项目责任成本的管理组织机构和管理制度系统23-25

3.

1.1 指挥部设置的责任成本机构24

3.

1.2 所属项目部设置的责任成本机构24

3.

1.3 指挥部和工程公司对项目部责任成本的管理分工24

3.

1.4 责任成本管理制度24-25

3.2 责任系统—责任中心及责任分解25-28
3.

2.1 责任中心划分与责任目标确定原则25-26

3.

2.2 责任分解与零利润承包机制26-27

3.

2.3 成本中心27

3.

2.4 费用中心27

3.

2.5 项目经理基金中心27-28

3.3 责任预算28-29

3.1 责任预算的编制依据28

3.2 责任预算编制的工作程序28-29

3.4 项目实行责任成本管理历程制约的配套制度29-33

3.4.1 施工案例审批和施工案例逐级优化制度29-30

3.4.2 工程数量制约制度30

3.4.3 物资设备招标采购制度30-31

3.4.4 劳务分包单位招标及工序劳务分包单价制约制度31

3.4.5 责任成本定期浅析制度31-32

3.4.6 责任预算动态调整制度32

3.4.7 项目部本级费用制约制度32

3.4.8 风险抵押金、履约保证金、质量保证金制度32-33

3.5 责任会计核算33-36

3.5.1 核算对象33

3.5.2 核算原则33

3.5.3 核算范围33

3.5.4 核算系统33-34

3.5.5 成本费用核算34-35

3.5.6 业绩报告及编制35-36

3.6 考核兑现36-37

3.6.1 考核兑现原则和依据36

3.6.2 对项目部的考核与兑现36-37

3.7 责任成本督察及审计37-40

第4章 责任成本管理案例浅析40-61

4.1 贵广铁路7标概况40-41

4.

1.1 项目概况40

4.

1.2 本标段工程特点40-41

4.2 贵广铁路7标成本管理面对的形势和任务41-42
4.

2.1 贵广铁路7标合同承包方式及合同水平41-42

4.

2.2 贵广铁路7标成本管理任务42

4.3 管理方式的确立及责任成本管理责任系统的建立42-46
4.

3.1 贵广铁路7标的管理方式43-44

4.

3.2 基于两级管理方式的成本管理责任系统44-46

4.4 贵广铁路7标责任成本管理系统的运转46-59

4.1 责任成本管理组织机构的建立46-47

4.2 责任成本管理制度系统的建立47-48

4.3 指挥部(项目部)责任成本管理的运转48-59

4.5 实行责任成本管理的成效59-61

结论61-63
致谢63-64
参考文献64-67
攻读硕士学位期间发表论文67