对于企业文化如何让企业文化成为员工自觉行动

论文导读：
【摘要】如何让企业文化成为员工的自觉行动，是摆在企业面前的一道课题。本文分别从如何让员工接受企业文化、让员工认同企业文化、让典型引领全体员工等三个方面进行了深刻阐述。
【关键词】 企业文化员工典型

企业文化是企业在生产实践同创造的，企业文化可以凝聚人心。一个企业提出真正切合发展实际的文化理念才能深入人心，只有深入人心的企业文化才具有强大的生命力。而如何使企业文化为员工所接受，并把这些理念融入到日常工作中，进而成为员工的自觉行为，则是每个成功的企业文化推行工作中必须关注的问题。

一、让员工接受企业文化

确定了企业文化目标后，须进行理念导入，使其转化为员工的行为。而要让员工接受企业文化中所确立的价值观，并影响其工作行为与习惯，就需要使员工对企业文化知识、观念获得充分认识，接受企业文化这一事物并了解其内容和观念。
体验法实现企业文化传递，使员工接受企业文化。体验注重个人直接从接触的环境中获得信息，悟出道理。体验即所谓的体验式学习，它是通过员工在学习活动中充分的参与，获得个人体验，然后员工之间沟通分享个人体验、提升能力的学习方式。体验法一般可通过两个途径来进行。一是通过专业的人才拓展训练公司设计管理游戏来进行学习。二是通过入厂教育和实习进行学习。
交流法实现企业文化传递，使员工接受企业文化。交流则是通过别人的教导、解释、说明和分享来使人接受。要想让员工接受管理观念，首先需要让员工接受管理者本身。人是情感动物，当一个单位的管理者能在员工之间建立一个行之有效的沟通、交流平台的时候，能够了解员工的需求与愿望，并积极进行回应的话，那么作为员工来说，他们会认可管理者本身。一个良好的沟通平台，会让企业文化中的价值理念迅速的传递到员工之中，甚至直接使员工接受和认同该理念，转而变成行动。交流法可通过建立双向沟通平台来进行。
解读法实现企业文化传递，使员工接受企业文化。解读则强调从各种媒介如文字、书籍、杂志、报纸、电视、网站中获得知识。优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递这样一个理念：“企业是所学校，是一个学习型的组织，员工在为公司做出奉献的同时，自身素质也会随之提高”。企业文化本身，就是要培养员工一种重视学习、乐于学习的文化氛围，使员工得以接受新知识、新技术，从而实现共同成长。要想通过解读法来实现企业文化理念传递，则应通过向员工下发企业文化书籍、建立图文并茂、通俗易懂的企业文化宣传墙、宣传板报、丰富企业网站内容，定期为员工推荐好的书籍等措施，来予以实施。
反思法实现企业文化传递，使员工接受企业文化。人的很多知识是基于对过去所经历、了解的事情以及已有的知识进行回顾、分析、总结、归纳和反思而得到的。一个优秀的企业应激励员工认真思考，发挥自己的主观能动性。要求他拟定自己某一时间的工作目标，然后努力完成。在该过程后，则应要求其进行总结，反思工作是如何完成的？为什么没有完成？完成的心得是什么？无论完成还是未完成，它们与企业文化中所关联的那些理念是否相互排斥？由此，经过反思的员工就会发现，当自己按照企业文化的理念进行工作行动时的效果如何，不按照该理念的效果又会如何，最终达到接受企业文化理念的目的。

二、让员工认同企业文化

让员工从内心认同企业文化是一个相当艰难的过程，因此，在企业文化建设过程中，要想让员工认同企业文化，首先要让员工明确为什么要树立这样的文化理念？树立这样的文化理念对员工本身有什么好处？对企业有什么好处？对工作有什么好处？对个人成长有什么好处？然后是激励员工思考应如何改变观念，使自己的工作行为与企业文化理念趋同。
创造广泛认同的企业文化。在使员工认同企业文化的过程中，先创造各种机会让全体员工参加企业文化建设，向大家展示不良企业风气和优秀企业文化对企业所带来的效果。然后在各个层面上征求意见，取得对不良企业风气或者优秀企业文化的认知，取其精华、去其糟粕，并广泛宣传，让全体员工都知道单位的企业文化，特别是与自己岗位有关的企业文化是如何产生的。
强化企业文化在员工心中的地位。要使我们的企业文化转化为职业行为，就要通过我们的制度和规范，文化一定要通过制度来固化。文化是软的，要想在员工心中建立实施企业文化行为光荣，背离企业文化可耻的观念，可通过制定相应的企业文化行政制论文导读：上理解企业文化的实质，并于行动上趋向一致。而当大多数人对企业文化理念予以认可的时候，这种从众心理会让员工放弃个人意愿，愿意与大家保持一致。企业文化的塑造就是人与人与之间交往，无论是员工与领导之间，还是员工与员工之间，都要建立起一种“互助互信互勉”的关系。“不信任就做不好事”，员工要互相尊敬，管理岗位的干
度和相关的奖惩措施来实现。对于员工在工作中，出现与企业文化相背离的思想和行为，可以通过制度中有关的惩罚条例予以处罚，而在工作行为中所出现的与企业文化相契合的行为，则应予以奖励。这样，员工在心理上就会对鼓励和支持自己的行为产生更大的认同感，从而产生极大的内部推动力。
制度的最终效力在于人的认同，也就是“员工的认可”，必须从以下四个方面入手，一是要审视各种制度是否是以企业的根本性需求出发，并且是与企业最本质的目标相联系的。制度文化建设是企业文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。制度必须从企业的根本性需求出发，是对企业根本性需求的维护。第二，要审视制度是否使各直接参与者的利益得到平衡，产生互相制约的作用。制度作为公正的体现不但要求其形式是公正的，更要求其内容是公正的，要使制度约束下各直接参与者的利益得到平衡，体现权利与义务的对称。第三，要审视制度出台的程序是否公正和规范。制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴。第四，要审视制度的执行是否真正严格平等。制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理。
所以，制度化管理关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内涵，是否体现了企业的根本需求，如果达到了这个要求，那么制度化管理就奠定了企业文化的核心内容，成为推动企业发展的强大动力。

三、让典型引领全体员工

企业文化是无形的，为了使员工体验到抽象的、无形的企业文化，就非常有必要树立本单位的典型人物和总结其事迹，由典型人物带动广大员工。典型人物和事迹是企业文化价值的一种实际体现，在企业文化建设过程中，利用各种宣传手段，向员工宣传能体现企业文化精髓的典型人物和事迹，让员工知道这些典型人物和事迹的优秀性，他们的行为那里是符合企业文化，又带来了怎样的效果，就能促使企业员工在思想上理解企业文化的实质，并于行动上趋向一致。而当大多数人对企业文化理念予以认可的时候，这种从众心理会让员工放弃个人意愿，愿意与大家保持一致。
企业文化的塑造就是人与人与之间交往，无论是员工与领导之间，还是员工与员工之间，都要建立起一种“互助互信互勉”的关系。“不信任就做不好事”，员工要互相尊敬，管理岗位的干部，对待下属员工也要尊敬。无论是个人还是家庭，员工有困难要互相帮助，形成一种好的氛围。只有企业的所有员工在理想标准——远景目标、意义标准——统一的使命、价值标准——同一价值观、行为标准——共同的行为规范这“四个标准”都达到一致，才能将企业员工的素质标准化，让企业因此而具有内在活力和竞争摘自：写毕业论文经典的网站www.7ctime.com
力，建设好企业文化。
只有高层的良好表率，才能促成员工对文化理念的进一步认同，员工的认同能够成为员工的行为，还要靠团队精神、员工关系管理、沟通机制、激励机制等“软性”措施的护航。员工的行为能否集成为组织的绩效，需要对既定文化理念行为化的一以贯之的坚持精神，有时也需要员工与员工之间互相“打气”，每位员工都来自不同的地方，大家抱成一团才能作战，如果企业形成了一种互勉、互助,团结向上的工作、学习氛围,企业文化才算塑造成功。