简述成本控制企业如何进行有效成本制约科技

论文导读：
摘 要：企业在任何的发展阶段中，成本控制与管理都是企业最重要的一项管理内容。成本是决定产品的最关键的因素，也是企业生存和发展的基础，不管产品如何，如果虚高，退出市场只是时间早晚的问题，最终导致企业走向末路。企业的行成本控制管理，应以事先控制为主，进行有目的有计划地限制成本提高，严格执行预算，以期降低成本，达到企业利益最大化的目的。
关键词：成本控制；成本管理；事前控制；日常控制；事后控制
世界经济一体化环境下，机遇与挑战并存，很多企业把握住了机遇，企业就经历了由小到大的快速发展，企业在任何的发展阶段中，成本管控都是企业最重要的一项管理内容。成本决定，影响企业的市场竞争力。成本和费用低，才低，产品在竞争激烈的市场中才有优势，可见成本控制的重要作用了。降低成本的关键是事前和过程控制，很多企业，管理制度很完善，但流于形式，技术文件、作业文件、配料定额等只限于书面，应付质量认证的要求，有先进的ERP管理软件不用，嫌麻烦、影响工作效率，根本无法实现成本的事前和过程控制，可见，成本控制是企业提高管理水平和赢利能力的重要因素。

一、明确事前控制

(一)制定科学合理的成本控制标准

产品生产前要对影响成本的所有因素进行详细分析，确定一套切实可行的成本控制规章制度，并将具体指标落实到部门和相关责任人。严格执行能有效控制的各项成本费用支出的各项规章制度，赏罚并举，建立激励机制，树立全员的成本管理意识，把能降的成本费用降到最低。把成本控制标准要以行业的规范为基础，力争将各项指标进行量化考核，要将数字化的成本标准列示到生产现场，让成本标准执行者和责任人随时能看到标准源于：论文例文www.7ctime.com
值。成本控制标准中还要规定成本目标，而且，这个目标必须是一个可行的目标，各个部门经过努力是完全可以达到的量化指标，决不是可望而不可及的，配合相应的激励机制，增强全员的降低成本的信心，达到降低成本的最终目的。

(二)确定成本控制的分级责任目标

成本控制工作是全体员工的工作，每个员工树立起牢固的成本意识是降低成本的基础。成本的控制必须是每个职能部门相互配合，协同工作，并且承担相应的管理和控制责任。生产部门按经济产量来合理安排生产任务，供应部门保证生产需求的前提下按经济订货量进行采购，降低物资运输存贮成本，劳动部门合理制定定额，提高劳动生产率，控制开支，设备管理部门对设备进行合理的维护保养，发挥设备的最大生产潜能，动力部门在保证生产需要的基础上最大限度地控制动力消耗水平，其他部门也要做好与成本相关的控制工作，提高劳动生产率，减少成本费用支出。

二、强化过程控制

(一)对生产物资的控制

对生产物资的控制，一是要严格按定额消耗量的发放，二是控制物资采购单价，生产过程中要以定额标准数据为依据严格控制。按定额消耗量控制生产，首先这个定额标准必须是经过生产实践验证合理的，生产相关各个部门必须严格按照这个定额标准执行，避免造成浪费。如有超定额的情况发生必须经过必要审批手续，以备查实超定额的原因。对物资的控制，可以从物资采购的、批量、保质期、包装、运输费用、仓贮费用等方面考虑。物资的常常受到购买数量的影响，物资的采购成本还受到保质期、运输、仓贮等因素的影响，我们可以在保证生产需求的前提下，从物资采购的经济批量考虑，合同也可以签订一个长期合同，分批供货的方式降低和采购成本。

(二)对工资费用的控制

对工资费用的控制不是简单地降低工资总量，而是要控制工资增长的速度要低于劳动生产率的增长速度，要充分体现公平、按劳分配和按贡献分配的原则。根据企业标准工时或定额标准分配，动态监控标准工时与实际工时的差异，分析原因，把责任落到实处，纠正不合理的工时定额标准。按劳资部门制定的工资标准发放工资，根据工资结构制工资基金计划。确定各相关部门的工资基金计划指标，定期考核。

(三)对制造费用的控制

对制造费用的控制主要是提高设备的有效利用率，提高全员的工作效率，降低动力能源的单位消耗水平。制造费用要按月绘制费用消耗动态曲线，最好能具体到不同产品的消耗明细，降低制造费用支出。根据制造费用的不同性质，实行归口管理，确定责任部门和责任人，明确费用目标，严格控制制造费用的支出。每个月论文导读：责任单位承担的成本目标内容一致，标注出费用的性质为可控和不可控，成本目标控制结果要与岗位责任制关联。报告形式应以简洁为原则，宜采用表格为主、文字说明为辅的形式。（二）总结成本差异，采取有效措施企业核心领导要对成本管理控制的同时，分析目标成本控制与定额的差异，找出出现问题的根源所在，进而寻找解决问题的有
都要对各个责任部门的执行情况进行考核。

三、事后成本分析

成本费用的分析是对事前控制和过程控制的检验，事前控制是过程控制的前提，事后成本分析可以对修正不合理的事前控制标准。

(一)编制成本控制报告

定期或不定期地向相关部门报送成本控制结果的报告，由相关部门的责任人分析成本控制的结果，提出可行的改进建议。成本费用报告的内容必须与各责任单位承担的成本目标内容一致，标注出费用的性质为可控和不可控，成本目标控制结果要与岗位责任制关联。报告形式应以简洁为原则，宜采用表格为主、文字说明为辅的形式。

(二)总结成本差异，采取有效措施

企业核心领导要对成本管理控制的同时，分析目标成本控制与定额的差异，找出出现问题的根源所在，进而寻找解决问题的有效措施。找出问题的原因和解决办法后，必须有的放矢地严格执行纠正措施，责任落实到人。

(三)建立考核制度，奖罚分明

建立切实可行的成本目标执行奖惩机制，把目标成本指标列入责任人的业绩考核体系，号召企业全员参与成本目标管理工作。根据人员的不同设定相应的激励方式，激发全员参与成本目标管理的积极性。
成本管理控制关系到企业的生存和发展，企业的管理者必须将此项工作作为企业日常工作的重点，常抓不懈。应用科学有效的方法，根据企业生产的实际情况，动态调整成本控制的目标，力争建立全员成本管理的理念，增强产品的成本竞争优势，在激烈的市场竞争中实施成本优势策略。（作者单位：沈阳机床股份有限公司沈一车床厂）
参考文献
杜春兰.成本控制工作浅谈[J].城市建设与商业网点，2009（5）.
吴伯涛.企业成本费用控制初探[J].北方经贸，2009（10）.