谈项目管理公路工程施工项目管理

论文导读：理费用得开支，而且会影响工程尾款的结算和收取，甚至会延长保修期，继而增加保修费用。（2）施工成本管理也是是一个全员全过程的管理，成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。长期以来，施工单位的成本管理存在一定的误区，经常导致技术人员只负责技术，组织人员只负责施工生产，保证施工进度，材料管理人员只负责材料的相关工
【摘要】：加强工程项目管理是企业永恒的话题，公路工程项目要有效实施必须要有公路工程施工项目管理作为基础，加强施工管理能有效提高公路工程施工进度，保证工程质量。本文简述公路工程施工项目管理的意义及内容，并重点说明了其管理措施。
【关键词】：公路工程；施工项目；管理
引言
随着科技的发展和社会的进步，我国现代化水平不断加快，公路建设规模在不断的扩大。公路工程项目比较独特，地域跨度比较大并且占地面积广。公路工程作为基础设施保障我国经济的发展，关系着社会的发展与进步。目前，各个企业之间的竞争日益激烈，施工单位为追求利益，在施工过程中想法设法减少投入，从而很容易导致工程质量问题。由于公路工程项目管理所涉及的方面极为广泛，并且影响因素众多。因此，公路工程项目必须要有健全的质量保障体系，加强对公路工程施工项目的管理是保证公路施工质量的前提。只有强化对工程的管理并且加强工程的质量，施工单位才能在如今企业竞争激烈的情况下立于不败之地。因此，施工企业要根据施工的具体要求，在工程项目实施过程中对施工质量、施工进度以及施工成本进行有效的控制、组织、分析等进行全程管理，确保施工质量的万无一失，达到完善管理、强化经营以及降低成本的目的，为施工单位创造更多的效益。

一、公路工程施工项目管理的意义

公路工程的施工涉及范围广，其主要特点为：施工线路长、工艺复杂、涉及面广、流动性大、专业性强、工程量大、标准高以及人员分散度高。因此，必须加强施工项目管理要求，才能对公路施工进行合理有效的控制。公路工程建设存在于公路工程施工的的整个过程当中，是一个系统的、整体的项目。目前，公路工程施工企业之间的竞争越来越激烈，越来越多的施工单位现在开始密切关注管理问题，没有管理，企业就不会有正常的运转及快速的发展。公路施工企业项目的管理越来越法制化，越来越规范化。施工企业要想不断的提高管理质量，促进产品质量整体提升，就需要加强对施工项目的管理工作。因此，公路工程施工管理有着非常重要的意义。

二、公路工程施工项目管理的内容

按照我国公路工程施工的阶段性，公路工程施工的项目管理相对比较有秩序。其对施工项目的作用也是不容忽视的。
（1）、投标阶段的管理。该阶段的管理是对整个投标阶段的管理，施工单位在投标之前，企业要了解整个工程的概况，熟悉招标文件，然后根据本单位的施工技术能力等来决定是否要进行投标工作。一旦决定投标，就需要在规定的时间内编制好投标文件，同时确定报价、预计利润等。
（2）、建设准备阶段的管理。第一，项目经理部的组建工作；第二，公路工程项目施工的准备内容。项目经理部的工作质量对项目施工影响较大，其工作质量的好坏决定了整个公路工程施工质量的好坏，对项目从开工到竣工的全过程均有一定影响。
（3）、竣工验收阶段的管理。作为施工项目管理的最后环节，竣工验收阶段也是保证施工工程质量的一个重要关口，所有整个施工的成效以及施工阶段的管理工作都在这个阶段体现出来。

三、公路工程施工项目管理的措施

1、公路工程施工过程中的质量管理

加强公路工程施工质量管理的策略，公路工程施工质量管理对公路工程项目质量起着决定性的作用，只有加强施工质量控制才能保证整个项目的质量。但是施工质量管理并不单指施工过程中的质量控制，它指得是全过程、全面的质量管理，涉及到设计、材料、施工、检验等方方面面，通过事前控制、事中控制及事后控制全过程对施工质量进行管理。整个公路建设的核心工作就是工程的质量管理的工作，施工过程中的质量管理工作应主要从以下两个方面进行：
（1）、材料设备的质量管理工作。原材料的质量得到保证是公路工程施工质量的基础，因此，一定要保证原材料的质量，对施工中用到的材料进行严格测试与鉴定，杜绝使用不合格的材料。
（2）、施工过程质量管理。施工过程质量控制非常复杂，加强对影响施工质量问题的交流工作，确保提高公路工程的质量。加强信息收集工作，保证能够及时地掌握施工时各方面信息，了解工程施工情况，对于潜中国免费论文网www.7ctime.com
在的质量问题进行及时修正，从而保证施工质量。
（3）、树立质量的意识。加强对施工技术人员以及管理人员的质量宣传教育工作，使工作人员施工质量第一的意识。在施工过程中要逐步推进，层层灌输，多次的循环加强才能使相关人员形成施工质量的意识。
（4）、加强施工项目人员的自我监督工作。在公路工程施工过程中，必须保证工程高质量的进行施工，在施工的每一个阶段，严格按规范要求检查相关内容，对不达标内容及时修正。另外，对公路工程的某些质量问题，施工技术人员应从进行严格的要求。

2、公路工程施工成本的管理

公路工程施工项目成本控制的目标就是运用工业工程的方法，降低施工成本，减少项目在施工过程中各种不必要的损失，以最小的投入获得较大的产出，使施工企业取得最佳的经济效益。施工企业之间的竞争越来越激烈，企业要生存，要发展，就必须加强对施工成本的管理工作，必须不断地提高施工成本控制的水平，降低公路工程施工成本，提高施工单位的经济效益。
（1）、确立施工成本控制原则。第一，收支对比的原则，对于施工中每发生一笔金额较大的成本费用时，要核查是否有相对应的预算收入，是否支出大于收入。第二，全面控制的原则，对项目成本的全员控制以及项目成本全过程控制。第三，以施工过程控制为重点的原则，把工作重点放到施工过程阶段中，因为竣工阶段的成本控制，如果盈亏那也基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。第四，目标管理原则，目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。第五，节约的原则。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。第六，责、权、利相结合的原则。要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。
（2）做好成本分析工作。分部分项的正确计算各阶段施工项目成本，同时分析预算成本与实际成本的差异，找出产生差距的原因，并及时反馈到相关部门，并采取有效地防范措施来解决偏差，以防止对以后的施工造成质量损失等不利影响。第一，在投标前应及时且最大程度的了解所投项目以及业主情况，并根据企业自身的成本管理水平以及施工技术等，合理制定投标，为施工时的成本管理工作打下基础。第二，在工程中标后，要仔细地搜集并分析施工项目所在地的供应条件和市场行情等相关资料，施工单位要根据合同文件以及中标金额来编制目标责任成本，以保证工程能得最大的效益。第三，施工工程在竣工验收以及后期的保修阶段，保修费用和工程验收费用是不可避免的。如果项目完工后没有金线及时的交付验收工作，不仅会加大管理费用得开支，而且会影响工程尾款的结算和收取，甚至会延长保修期，继而增加保修费用。
（2）施工成本管理也是是一个全员全过程的管理，成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。长期以来，施工单位的成本管理存在一定的误区，经常导致技术人员只负责技术，组织人员只负责施工生产，保证施工进度，材料管理人员只负责材料的相关工作。这样必然会导致许多问题，导论文导读：致施工成本的增加。因此，要充分调动所有施工人员的积极性，树立全员成本管理意识。另外，可以建立激励机制，适时考核，奖罚到位。充分发挥内部审计部门、财务部门的监督指导作用，对成本控制过程中容易出现的问题，及时的沟通了解，采取积极有力措施，坚决予以控制。上一页12
致施工成本的增加。因此，要充分调动所有施工人员的积极性，树立全员成本管理意识。另外，可以建立激励机制，适时考核，奖罚到位。充分发挥内部审计部门、财务部门的监督指导作用，对成本控制过程中容易出现的问题，及时的沟通了解，采取积极有力措施，坚决予以控制。