关于工程施工建筑工程施工质量管理与制约

论文导读：
摘 要 : 在建筑工程施工中，房屋施工的质量是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，近年来，人们对建筑的要求越来越高，对建筑工程的质量和安全功能提出了新的要求。建设工程质量不仅关系到工程的适用性，而且关系到企业自身的利益人民群众的利益，因此，做好现场的施工管理至关重要。我们必须将工程质量管理融合在工程项目管理的全过程，质量管理需要监督方、设计方和施工方之间的协调合作,共同采取措施进行管理,这样才能确保工程项目质量。
关键词 ：建筑工程；施工质量；管理；控制
引言
建筑工程的项目管理离不开质量管理及控制，施工阶段是建筑工程质量管理与控制的核心阶段，因此强化建筑工程的质量，首先得从施工阶段的质量管理和控制入手。建筑工程质量管理是一个整合的系统工程，提高建筑工程整体施工质量的管理水平，建筑工程的质量控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程质量，是工程项目建设的一大难题。现阶段我国工程质量形势不容乐观，本文将从建筑工程质量管理与控制的原则、影响建筑工程质量的因素、建筑工程质量管理与控制的方法这几方面略述一下建筑工程质量管理与控制，以提高人们的质量意识。

一、建筑工程施工质量管理的原则

1、坚持“质量第

一、用户至上”的基本原则

房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第

一、用户至上”作为质量管理的基本原则。

2、坚持以项目团队成员为管理核心的原则

建筑企业应注重对员工的管理，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，应充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，来促进工程质量。同时必须树立“质量第一”的观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。

3、坚持用质量标准严格检查的原则

一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量管理的基础和依据，通过检查确保质量。

二、建筑工程施工质量管理中存在的问题

1、管理体制不够完善

管理体系不健全，没有必要的监督机制，由于建筑市场竞争的日益激烈，很多施工企业为了能够中标。采用串标、围标等违反规定的方法进行投标，这些不规范现象必然使施工企业在中标以后，通过其它方式降低工程成本，降低工程造价，以弥补在中标过程中的损失。另外，还有一些没有资质的施工队伍，采用挂靠的方式进行工程项目的承包与施工，由于其本身管理上存在缺陷，必然导致在建筑施工中出现各种各样的安全隐患，给建筑施工中的质量管理与控制带来了影响。

2、建筑材料不够合格

材料质量是工程质量的基本保证。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，若采取全面检查的方法很难得以实现，而采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。有的施工企业，在建筑施工中为了降低造价，采用了劣质或不合格的建筑材料，或者直接从废品收购站购买一些用过的钢筋，这些材料的质量没有可靠的保证，必然影响结构的安全。而且监理单位监管不到位，导致了这些材料被应用到了施工中。还有的施工单位为了节约资金，采用现场直接拌制混凝土的方式，在拌制过程中对材料及拌合过程控制不严，影响了建筑的质量。

3、工艺设备不够先进

在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。从机械设备的角度来看，机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配源于：论文集www.7ctime.com
套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。

4、施工方案和技术不够先进

现在许多建筑企业为了追求利益的最大化，只注重效益，而忽略了质量。为了节省成本，不引进最先进的施工技术，不用最科学的组织管理措施。更有甚者其施工队伍并没有专业人员指挥施工，以上种种原因致使工程质量不达标，都会给建筑企业以及人民带来损失。

5、操作人员和管理人员不够优秀

在建筑行业中，由于施工项目的增多，施工队伍良莠不齐，许多企业施工队伍论文导读：的核心，确保建筑工程质量，为经济服务、为人民服务、为国家服务。参考文献：邬晓光，工程质量控制与管理，人民交通出版社，2005.4。盛灭宝、陆明心、韩岗，工程项目管理与案例，冶金工业出版社，2007。建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编，建筑工程施工项目管理总论，机械工业出版社，2005。河北省工程建设质
中大部分都是雇用的农民工来进行施工，这对于一些技术性强的工作来说，农民工缺乏相关的专业技术，且接受新技术的能力也较差，这就很难保证施工质量。与此同时，许多建筑企业由于管理机制上的问题，过重的看到经济效益的创造，而忽视了企业技术人员和管理人员的相关培训，导致管理人员不能很好的管理施工，保证工程质量。

三、建筑工程施工质量管理与控制措施

1、促进业主方、建设方、施工方协调管理

业主单位、建设单位和施工单位是建筑工程的共同建造者。工程项目的施工进度和工程的质量取决于这三方。业主方督促建设方，建设方督促施工方，施工方明确建设方建设意图，采用科学的施工组织措施和工程施工工艺、合格的工程材料保证建筑工程项目的质量。及时地采用新技术和新工艺，克服技术难题，以确保工程施工的质量。严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量，除此之外，应当认真处理施工过程中由于管理失误造成的工程质量缺陷。并且就施工进度及其他问题及时与建设方洽谈。

2、加强建筑工程施工工序的质量管理

在施工过程中，要严格的监控每一个环节，加强对施工工序的管理，确保工程准确的进入到下一阶段。这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作，经常与管理人员交流，在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现问题。建筑工程施工质量管理中最基本的内容是对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素,使其控制在一定的范围内,确保质量。要把握好工序质量,就要对每道工序都严格执行检查制度,确保准确，这样整个系统工程就能保证质量了。

3、利用合同对质量管理与控制

现阶段，各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，各单位执行还不够。
结束语
目前我国建筑工程领域质量管理制度处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行以及我国高层和复杂体系建筑的发展，传统技术更加完善，一些新技术也将不断出现，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理；增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。建筑产品有其特性，它关系到人们的生命和财产安全以及企业的利益。因此提高建筑工程质量尤为重要，工程质量是工程建设的核心，确保建筑工程质量，为经济服务、为人民服务、为国家服务。
参考文献：
邬晓光，工程质量控制与管理，人民交通出版社，2005.4。
盛灭宝、陆明心、韩岗，工程项目管理与案例，冶金工业出版社，2007。
建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编，建筑工程施工项目管理总论，机械工业出版社，2005。
河北省工程建设质量监督检测管理总站主编，建设工程质量监督与管理，中国建筑工业出版社2010.11。