阐述项目管理公路工程施工项目管理中理由和对策
最后更新时间：2024-02-01
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论文导读：ationofhighwayconstructionprojectmanagement，thisarticlestudiestheexistingproblemsandtheircountermeasures.关键词：施工项目管理；公路工程；问题；对策Keywords：constructionprojectmanagement；highwayengineering；problem；countermeasures1006-4311（2012）30-0112-020引言施工
摘要： 目前我国的公路建设市场正在飞速发展，因此，我国的公路工程施工项目管理工作也在不断发展中渐渐成熟，这也对我国的公路建设起到了奠基作用。但其中仍然存在着不少问题，其中一些问题令人十分担忧。由此，本文基于目前我国公路工程施工项目管理的现状，存在的问题以及其对策进行研究。
Abstract： Along with the rapid development of highway construction market， highway construction project management is gradually mature， which plays a foundation role for China's highway construction. However， there are still many problems， some of which are very worrying. Therefore， based on the present situation of highway construction project management， this article studies the existing problems and their countermeasures.
关键词： 施工项目管理；公路工程；问题；对策
Key words： construction project management；highway engineering；problem；countermeasures
1006-4311（2012）30-0112-02
0引言
施工项目管理是现代企业制度中的一项重要组成部分，现代建筑企业想要建立健全的现代企业制度就必须完善施工项目管理，只有把施工项目管理做好才能够使建筑企业的施工质量以及企业竞争力大大提高，并使得建筑企业的发展方向更加科学。施工项目管理是基于市场而形成的，市场对施工项目管理的影响很大。在现阶段来说，市场的主导者是企业，同时企业在市场中还充当着经济细胞的作用，与此同时，施工企业由众多的工程项目单元组成，而众多的工程项目单元也组成了施工企业的生产要素集结地，它能够将企业的施工管理水平凸显出来，并制约着企业的发展。当前施工企业的管理重点应为项目管理，只有加强项目管理才能够实现原定的项目合同目标，同时还要注意对项目成本的控制，这样才能够提高工程的投资效益，从而达到企业最终所的全面提高企业的综合经济效益的目的，最终实现企业的社会信誉的提高，为企业今后的生存、竞争提供了广阔的空间。
1施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的主要内容是如何将项目的目标高效率的实现，并以项目经理作为实现基础，对实际项目进行理论计划、组织、协调和控制，并使其适应实际项目的高效益的施工，在生产方面要进行合理的配置，保证施工生产的和谐性，利用现代化的先进技术和手段，以保证项目的效益。施工项目管理是要在规定的时限内、所要求的质量以及批准的预算内进行全方位的组织、规划和协调。项目管理的对象顾名思义是项目，而项目又是一次性的，因此，项目管理需要利用系统工程的理论方法来进行管理，这样才能够使项目管理具有一定的科学性和全面性。因而项目管理的目标就是企业施工项目的目标，其主要内容为进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的主要生产要素有劳动力、材料、设备以及技术和资金等等，这些要素都具有着相同的属性，即集合性、相关性和目的性，这些关系互相交织并组成了一种立体的多维度关系，这也说明了工程施工项目是一项具有系统性的工程，且施工项目管理是具有系统管理这一特点的。想要加强施工项目管理首先要对施工项目的生产要素进行分析，并研究其提升管理的具体方法。对于施工项目的生产要素进行管理主要要针对以下的四个方面进行管理：①要对生产要素进行有效的配置，具体生产要素的投入比例要适当，这样才能够满足施工的需要；②生产要素的组合要进行优化，在施工时要恰当的将生产要素投入进去，这样才能够协调的使施工正确的进行下去；③生产要素的管理要注意动态性，动态管理能够最大效率的保证配置与组合的优化，并按照具体施工的内在要求，进行有效地计划、组织、协调和控制生产要素的配置，使得生产要素能够合理的在项目中流动，寻求一种动态的平衡；④尽量合理地、高效地利用各种资源，使得项目管理的综合效益大大提升，并促进整体项目的优化。
2我国目前公路施工项目管理的发展现状以及所存在的问题
目前我国的工程施工项目管理虽然发展速度较快，但是在发展的过程中仍然存在着许多的问题，与发达国家相比，我们还有许多的不足，具体有以下几个方面：
2.1 工程项目管理理念不成熟工程项目管理缺乏一定的规范性，这也直接导致了施工企业的整体管理水平的降低，因此，如何对工程项目管理进行规范化，进而将粗放型经营转化为集约型这一关键步骤，对于加强企业的核心竞争力和取得一定的经济效益有着重要的作用。但目前一些企业经营者对于这个观念并没有深刻的认识，其观念较为落后，这也导致了企业的项目管理混乱，无远期目光，只管产值，对于成本这一块忽视严重，一些项目甚至存在着亏损严重的现象，值得重视。
2.2 工程项目管理制度不完善我国目前的工程管理制度法律并不完全，没有一套完整的制度来限制、管理工程项目管理，对于单位的内部管理制度来说，其对于自我约束方面以及虚报等有着众多的问题。在技术规则方面，我国的企业有着严重的缺陷，相关的监理制度也没有完善，导致了我国目前企业的工程项目的摘自：硕士论文格式www.7ctime.com
质量、效率、成本的管理效率都十分低下。这也体现出我国目前的工程项目管理制度急需建立健全。2.3 工程项目管理组织体系不健全据调查，我国目前大多数企业都缺少一个完整的企业性经济管理组织，多数可能只是设立了一个草台班子，并没有实质性的部门存在，这种情况对于企业的项目建设是十分不利的，没有一个完整论文导读：唐明春.刍议公路工程项目施工管理.中小企业管理与科技（下旬刊），2009（05）.上一页12
的、至始至终贯穿整个项目的管理组织对于企业的服务功能、组织体系、技术管理体系以及人才结构这四个方面的培养是非常不全面的。因此，不能只是依赖于“项目上马建班子，项目完工散摊子”这样一个坏现象而进行工程建设，企业需要对项目管理组织体系进行全方位的建设，并建立健全相关的体系，使得工程项目在建设时能够有条不紊的进行下去。
2.4 工程项目管理技术滞后当前项目管理是一个整体的、系统性的技术，各个系统之间的关联性很强，并且有大量的数据以及关系需要处理，因此，项目管理需要一个专门的机构进行管理执行。而国内的项目相较于外国来说更加偏重于业主的自行管理，并通过设立一个指挥部来执行相应的项目，EPC模式并不为国人所知；且PMC模式对于国人来说也是一个新概念，且只在一些大型合资项目中被应用到，这也体现出我国与国际上所通行的先进管理技术有着很大的差距。
2.5 工程项目管理人才机制欠缺在人才的选择方面，项目管理者需要一个复合型人才，能够胜任更加复杂的工作，并参与到需求确定直至整个项目收尾的过程，对于生产要素要能够进行全方位的管理。但我国目前绝大多数的管理人员都达不到这个要求，对于人才培养这方面我国还处在一个起步的阶段，重视程度与国外相比仍有很大的差距，没有形成一个规模，其培训的层次与水平也比较低。在项目管理人才的待遇上，虽然一些外企以及经济效益好的企业会比较重视项目管理，但项目管理人员的年薪还是很低，相较来说，国外的项目管理人员的年薪在整个职业排行榜上都是位居前列的。因此，我国需要一个强力的工程项目管理人才机制来激发更多的管理人才的出现。
3完善我国公路工程施工项目管理的对策以及建议
我国的施工工程项目管理必须要从长远的角度来使之立足于发展之上，要能够积极面对现实，并以创新为主，认真探讨研究工程项目管理的未来发展方向，就目前来说，项目管理需要在以下几个方面做出改进：
3.1 与国际接轨项目管理想要进一步发展就要能够走出国门，在国际上进行竞争，并努力开拓国际市场，与国际接轨，其主要是从合同管理、质量管理以及安全管理等方面向国际接轨。而对于项目管理，国际上有一套完整的法规，对于工程的开工、竣工以及使用都有着很严格的审批制度。而在这些方面国内的工程管理方面都不了解，因此，通过与国际上的项目管理的接触我们能够真正的理解国际惯例、法规以及一些标准才能够进军国际市场，并源于：论文www.7ctime.com
收到法律保护，从而为企业争取到更多的利益。
3.2 将项目管理信息化和网络化，提高项目工程管理水平和效率我们已经进入信息化社会，计算机在各行各业发挥着巨大的作用。正是由于网络的普遍应用，带给了人们不仅仅是便利，更有的是将各行各业与网络连接起来，用先进的科学技术来提高各企业自身水平。在施工企业项目管理方面，我们要将项目管理与网络紧密结合起来，通过网络来学习国际先进技术，将我国项目管理提高到国际水平。因此，施工企业应充分发挥信息技术和网络的功效，努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，建立项目信息平台，利用网络来发挥项目管理的重要作用，将项目管理全方位化，及时快速地进行项目的管理和实施，不断在实践中提高我国项目管理水平。
3.3 提高项目管理人员的水平和素质我国在项目管理方面缺乏大量掌握专业知识和丰富经验的人才，这也是导致我国项目管理不能高效实施的一个重要原因。因此，国家应积极鼓励和培养该方面的人才，培养项目管理专业人才，以提高我国项目管理的水平。该领域获得社会公认的权威是美国PMI工学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，而我国正是缺乏获得PMP的人才。因此，我国应采取多种措施来提高我国项目管理人员的水平和素质，可经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，为项目管理人员的创造与先进水平交流的机会，使他们不断提高自身综合素质和能力。同时，国家还应规范项目管理培训和资质认定工作，防止一些人浑水摸鱼，扰乱我国项目管理秩序。
4结束语
综上所述，项目施工管理在提升施工企业整体管理水平，实现企业长远效益方面占有重要地位，是一个施工企业是否能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获取盈利的重要基础。企业在项目实施之前制定好科学合理的项目管理方案，将有利于施工项目有效且高效地进行，达到项目目标及使企业获得良好的综合效益。目前，我国企业在项目管理方面存在一些误区，部分企业尚未形成项目管理的理念，一些企业的项目管理体系不健全，存在一些漏洞，执行力度不够，不能达到预期目标，致使一些企业觉得项目管理费时费力，且没有提高效益，便慢慢打消了进行项目管理的方案。这些问题都急需我们解决。对于项目管理技术落后和缺乏相关人才的问题，需要企业积极引进高新技术及专业人才，着眼于长远发展，积极做出改进措施，提高企业自身水平，国家和政府也应鼓励企业进行管理方面的改革与创新，建立和健全项目管理法律法规，使企业放心大胆地引进先进设备和人才，不断提高企业自身水平，渐渐与国际接轨，达到世界先进水平，使我国的公路工程项目质量达到新的层次，为企业谋取利益，也为人民谋取利益。
参考文献：
吕存霞.谈公路施工企业项目管理中存在的问题及对策[J]. 山西建筑，2010（36）.
卫渝双.刍议公路工程项目施工管理[J].科技经济市场， 2007（08）.
[3]唐明春.刍议公路工程项目施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（05）.
摘要： 目前我国的公路建设市场正在飞速发展，因此，我国的公路工程施工项目管理工作也在不断发展中渐渐成熟，这也对我国的公路建设起到了奠基作用。但其中仍然存在着不少问题，其中一些问题令人十分担忧。由此，本文基于目前我国公路工程施工项目管理的现状，存在的问题以及其对策进行研究。
Abstract： Along with the rapid development of highway construction market， highway construction project management is gradually mature， which plays a foundation role for China's highway construction. However， there are still many problems， some of which are very worrying. Therefore， based on the present situation of highway construction project management， this article studies the existing problems and their countermeasures.
关键词： 施工项目管理；公路工程；问题；对策
Key words： construction project management；highway engineering；problem；countermeasures
1006-4311（2012）30-0112-02
0引言
施工项目管理是现代企业制度中的一项重要组成部分，现代建筑企业想要建立健全的现代企业制度就必须完善施工项目管理，只有把施工项目管理做好才能够使建筑企业的施工质量以及企业竞争力大大提高，并使得建筑企业的发展方向更加科学。施工项目管理是基于市场而形成的，市场对施工项目管理的影响很大。在现阶段来说，市场的主导者是企业，同时企业在市场中还充当着经济细胞的作用，与此同时，施工企业由众多的工程项目单元组成，而众多的工程项目单元也组成了施工企业的生产要素集结地，它能够将企业的施工管理水平凸显出来，并制约着企业的发展。当前施工企业的管理重点应为项目管理，只有加强项目管理才能够实现原定的项目合同目标，同时还要注意对项目成本的控制，这样才能够提高工程的投资效益，从而达到企业最终所的全面提高企业的综合经济效益的目的，最终实现企业的社会信誉的提高，为企业今后的生存、竞争提供了广阔的空间。
1施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的主要内容是如何将项目的目标高效率的实现，并以项目经理作为实现基础，对实际项目进行理论计划、组织、协调和控制，并使其适应实际项目的高效益的施工，在生产方面要进行合理的配置，保证施工生产的和谐性，利用现代化的先进技术和手段，以保证项目的效益。施工项目管理是要在规定的时限内、所要求的质量以及批准的预算内进行全方位的组织、规划和协调。项目管理的对象顾名思义是项目，而项目又是一次性的，因此，项目管理需要利用系统工程的理论方法来进行管理，这样才能够使项目管理具有一定的科学性和全面性。因而项目管理的目标就是企业施工项目的目标，其主要内容为进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的主要生产要素有劳动力、材料、设备以及技术和资金等等，这些要素都具有着相同的属性，即集合性、相关性和目的性，这些关系互相交织并组成了一种立体的多维度关系，这也说明了工程施工项目是一项具有系统性的工程，且施工项目管理是具有系统管理这一特点的。想要加强施工项目管理首先要对施工项目的生产要素进行分析，并研究其提升管理的具体方法。对于施工项目的生产要素进行管理主要要针对以下的四个方面进行管理：①要对生产要素进行有效的配置，具体生产要素的投入比例要适当，这样才能够满足施工的需要；②生产要素的组合要进行优化，在施工时要恰当的将生产要素投入进去，这样才能够协调的使施工正确的进行下去；③生产要素的管理要注意动态性，动态管理能够最大效率的保证配置与组合的优化，并按照具体施工的内在要求，进行有效地计划、组织、协调和控制生产要素的配置，使得生产要素能够合理的在项目中流动，寻求一种动态的平衡；④尽量合理地、高效地利用各种资源，使得项目管理的综合效益大大提升，并促进整体项目的优化。
2我国目前公路施工项目管理的发展现状以及所存在的问题
目前我国的工程施工项目管理虽然发展速度较快，但是在发展的过程中仍然存在着许多的问题，与发达国家相比，我们还有许多的不足，具体有以下几个方面：
2.1 工程项目管理理念不成熟工程项目管理缺乏一定的规范性，这也直接导致了施工企业的整体管理水平的降低，因此，如何对工程项目管理进行规范化，进而将粗放型经营转化为集约型这一关键步骤，对于加强企业的核心竞争力和取得一定的经济效益有着重要的作用。但目前一些企业经营者对于这个观念并没有深刻的认识，其观念较为落后，这也导致了企业的项目管理混乱，无远期目光，只管产值，对于成本这一块忽视严重，一些项目甚至存在着亏损严重的现象，值得重视。
2.2 工程项目管理制度不完善我国目前的工程管理制度法律并不完全，没有一套完整的制度来限制、管理工程项目管理，对于单位的内部管理制度来说，其对于自我约束方面以及虚报等有着众多的问题。在技术规则方面，我国的企业有着严重的缺陷，相关的监理制度也没有完善，导致了我国目前企业的工程项目的摘自：硕士论文格式www.7ctime.com
质量、效率、成本的管理效率都十分低下。这也体现出我国目前的工程项目管理制度急需建立健全。2.3 工程项目管理组织体系不健全据调查，我国目前大多数企业都缺少一个完整的企业性经济管理组织，多数可能只是设立了一个草台班子，并没有实质性的部门存在，这种情况对于企业的项目建设是十分不利的，没有一个完整论文导读：唐明春.刍议公路工程项目施工管理.中小企业管理与科技（下旬刊），2009（05）.上一页12
的、至始至终贯穿整个项目的管理组织对于企业的服务功能、组织体系、技术管理体系以及人才结构这四个方面的培养是非常不全面的。因此，不能只是依赖于“项目上马建班子，项目完工散摊子”这样一个坏现象而进行工程建设，企业需要对项目管理组织体系进行全方位的建设，并建立健全相关的体系，使得工程项目在建设时能够有条不紊的进行下去。
2.4 工程项目管理技术滞后当前项目管理是一个整体的、系统性的技术，各个系统之间的关联性很强，并且有大量的数据以及关系需要处理，因此，项目管理需要一个专门的机构进行管理执行。而国内的项目相较于外国来说更加偏重于业主的自行管理，并通过设立一个指挥部来执行相应的项目，EPC模式并不为国人所知；且PMC模式对于国人来说也是一个新概念，且只在一些大型合资项目中被应用到，这也体现出我国与国际上所通行的先进管理技术有着很大的差距。
2.5 工程项目管理人才机制欠缺在人才的选择方面，项目管理者需要一个复合型人才，能够胜任更加复杂的工作，并参与到需求确定直至整个项目收尾的过程，对于生产要素要能够进行全方位的管理。但我国目前绝大多数的管理人员都达不到这个要求，对于人才培养这方面我国还处在一个起步的阶段，重视程度与国外相比仍有很大的差距，没有形成一个规模，其培训的层次与水平也比较低。在项目管理人才的待遇上，虽然一些外企以及经济效益好的企业会比较重视项目管理，但项目管理人员的年薪还是很低，相较来说，国外的项目管理人员的年薪在整个职业排行榜上都是位居前列的。因此，我国需要一个强力的工程项目管理人才机制来激发更多的管理人才的出现。
3完善我国公路工程施工项目管理的对策以及建议
我国的施工工程项目管理必须要从长远的角度来使之立足于发展之上，要能够积极面对现实，并以创新为主，认真探讨研究工程项目管理的未来发展方向，就目前来说，项目管理需要在以下几个方面做出改进：
3.1 与国际接轨项目管理想要进一步发展就要能够走出国门，在国际上进行竞争，并努力开拓国际市场，与国际接轨，其主要是从合同管理、质量管理以及安全管理等方面向国际接轨。而对于项目管理，国际上有一套完整的法规，对于工程的开工、竣工以及使用都有着很严格的审批制度。而在这些方面国内的工程管理方面都不了解，因此，通过与国际上的项目管理的接触我们能够真正的理解国际惯例、法规以及一些标准才能够进军国际市场，并源于：论文www.7ctime.com
收到法律保护，从而为企业争取到更多的利益。
3.2 将项目管理信息化和网络化，提高项目工程管理水平和效率我们已经进入信息化社会，计算机在各行各业发挥着巨大的作用。正是由于网络的普遍应用，带给了人们不仅仅是便利，更有的是将各行各业与网络连接起来，用先进的科学技术来提高各企业自身水平。在施工企业项目管理方面，我们要将项目管理与网络紧密结合起来，通过网络来学习国际先进技术，将我国项目管理提高到国际水平。因此，施工企业应充分发挥信息技术和网络的功效，努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，建立项目信息平台，利用网络来发挥项目管理的重要作用，将项目管理全方位化，及时快速地进行项目的管理和实施，不断在实践中提高我国项目管理水平。
3.3 提高项目管理人员的水平和素质我国在项目管理方面缺乏大量掌握专业知识和丰富经验的人才，这也是导致我国项目管理不能高效实施的一个重要原因。因此，国家应积极鼓励和培养该方面的人才，培养项目管理专业人才，以提高我国项目管理的水平。该领域获得社会公认的权威是美国PMI工学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，而我国正是缺乏获得PMP的人才。因此，我国应采取多种措施来提高我国项目管理人员的水平和素质，可经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，为项目管理人员的创造与先进水平交流的机会，使他们不断提高自身综合素质和能力。同时，国家还应规范项目管理培训和资质认定工作，防止一些人浑水摸鱼，扰乱我国项目管理秩序。
4结束语
综上所述，项目施工管理在提升施工企业整体管理水平，实现企业长远效益方面占有重要地位，是一个施工企业是否能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获取盈利的重要基础。企业在项目实施之前制定好科学合理的项目管理方案，将有利于施工项目有效且高效地进行，达到项目目标及使企业获得良好的综合效益。目前，我国企业在项目管理方面存在一些误区，部分企业尚未形成项目管理的理念，一些企业的项目管理体系不健全，存在一些漏洞，执行力度不够，不能达到预期目标，致使一些企业觉得项目管理费时费力，且没有提高效益，便慢慢打消了进行项目管理的方案。这些问题都急需我们解决。对于项目管理技术落后和缺乏相关人才的问题，需要企业积极引进高新技术及专业人才，着眼于长远发展，积极做出改进措施，提高企业自身水平，国家和政府也应鼓励企业进行管理方面的改革与创新，建立和健全项目管理法律法规，使企业放心大胆地引进先进设备和人才，不断提高企业自身水平，渐渐与国际接轨，达到世界先进水平，使我国的公路工程项目质量达到新的层次，为企业谋取利益，也为人民谋取利益。
参考文献：
吕存霞.谈公路施工企业项目管理中存在的问题及对策[J]. 山西建筑，2010（36）.
卫渝双.刍议公路工程项目施工管理[J].科技经济市场， 2007（08）.
[3]唐明春.刍议公路工程项目施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（05）.