试述激励机制人力资源管理中激励机制

论文导读：
摘要：资源是有效和合理利用的有力工具，在所有的资源中，人力资源具有多动性和灵活性，也有不可预期性和潜能性，特别是人力资源的有效创新性，更是我们发展的重要保障。人力资源的管理中，有一种激励机制，目的是发掘出人力资源中的各种有效潜能，做大为我所用，成就其最大的成就，人力资源中的激励机制要用的适当，用的合理，并且有针对性，能够激发出巨大的创造力，这种创造力能够有力的推动企业发展，最大限度的能够调动起员工的积极源于：免费论文www.7ctime.com
性，有效推动企业的高速运转和企业成败。
关键词：人力资源 管理 激励 机制 效用
21世纪的竞争是人才的竞争，从本质上说就是人才管理机制的竞争，因为人才的竞争需要依靠一定的机制和系统去发挥作用。随着我国经济的飞速发展，我们发现人才在当中起到的作用越来越突出。本单位要发挥出巨大的潜力，就得先要发挥人才的潜力，通过人才去体现本企业的价值，积极合理有效的达成本组织的目标，激发起大家的精神动力，起到推动的作用，并且有效的引导行动方向，通过人力资源的激发，去达到个人与意志力相互结合的作用。

一、取长避短，人尽其才，发挥优势——建立针对性的激励机制

没有不可利用的资源，只有各自不用的浪费，任何人都有自己的优缺点，作者人力资源管理者来说，最重要的就是“人尽其才，人尽其用”，发挥出他们的特长来，这就是优势所在，不可“一叶障目，不见泰山”，发挥出人才的最大优势就是人力资源管理的最高境界，找出其最擅长的方面去进行深度发掘，这样才能做到最大的公平与公正，这就需要做到针对性的激励机制，对症下药。

1、物质奖励与精神奖励并存

针对当前的问题，有一种特定的人才资源能够有自己独特的方案，而这种独特的构思，是需要我们通过有效的奖励机制与得以赞扬和保护的，这就是人才的潜力和创新性，适当和合理的物质与精神奖励能够发掘出人才的价值，这种人力资源奖励方式通过系统有效的方式融入管理之中，不断增强个人的积极性，充分发挥个人的财智与智慧潜能，同时有效的规范个体行为，同时提升其自身的素质，组织维护好其个体需求，通过良好有序的内部组织环境来有效的激发起创造力，维护好内部的良好秩序，提升工作运行效率，不断推动社会的进步，是物质激励成为主导激励方式。对于优秀的人才而言，一定的物质待遇提升，仍能不断的满足其在企业中发展的机会，特别是对于行政管理模式，会不断的发现优秀员工的潜质，给他们提供在企业中发展的机会，提供良好的环境，避免人才流失。

2、轮岗制度的建立，培养员工技能的全面性，增强奖励机制的效用

人才奖励机制不仅仅是在单方面技术方面进行奖励，更要进行全方位的奖励，全面提升员工的技术水平，这就是我们所说的轮岗制度，让不同岗位的员工定期训练不同的岗位，提升全面的技术水平，同时以此为契机，进行多面手的奖励方式，这就是在轮岗中进行奖励机制的有效作用。
轮岗制度就是将不同岗位的人才，通过岗位的调换，分配到对方的岗位上，进行有效的锻炼与提升，不断进行优化学习，提升自己的全面发展素质，锻炼自己的各个能力，这是时展的需要，更是提升自我的需要。有利于人才的全面发展，提升水平能力。

二、加强员工考核评比，形成竞争式的奖励机制。

1、制定出切合实际的有效激励与规则方法

有效的竞争机制与奖励，是形成竞争的最佳途径，同时又能够发挥他们的最大积极性，关于激励的定义，就是通过适当的组织形式，设置有效的外部奖励形式与合适的工作环境，通过规范员工的行为，有效积极地组织实现个人的目标活动及成员的系统活动，其中要从以下几个方面出发，首先通过寻找激励的切入口来满足成员的各种需要，其次要通过科学的激励工作方式来有效的奖励和惩罚员工的各种行为，并且进行全程监督，同时贯穿于其工作的全过程。最后要激励员工实现预期的目标，同时实现个人的目标，达到组织目标和个人目标的统一性。

2、结合实际进行评比奖励

根据工作班子内部的需要与工作责任细则的划分，我们根据员工每天的工作实际情况进行有效的奖励，同时建立合适的激励机制，对成绩突出的员工进行奖励与鼓励，同时进行指标的细化，得出有效的结论，按照分数的量化多少进行名词的安排，进行奖励设置，同时给予适当的公告表扬，有效的落实每个员工的有效得分点，这就是我们单位的基本理论文导读：.2008：22-29上一页12
念与原则方法，用人之长和一专多能，提升工作效率，掌握工作原则和方法，同时优化我们的工作程序，通过内部与外部的奖励来调动大家的积极性。
调动大家的积极性，使全员参与、打造精品、规范工作、确保产品满足国家、行业相关法律法规要求。遵信守约、用户至上、持续改进、不断提高顾客满意度；增强满足顾客的要求这种理念要有效的融入到工作中去，使大家切实感受到自己的责任，同时企业的奖励也应该往这个方向发展。

3、有效激励机制的方向确定

在我国社会经济发展中，企业人力资源奖励方向的确定管理改革与创新的问题，一直是个重中之重的大问题，它对于促进我国国企发展和企业攻坚，以及集体体制管理中的深层次矛盾发展，进行有效和合理的措施解决，落实科学发展观要求。建设符合社会主义市场经济的集体体制管理，推进和谐社会，推进集体体制的完善，实行体制由管制型向服务性转变，是其必由之路。
首先要有效提高企业奖励的正确性，确定大方向，避免失误，掌握真实有效的信息，加强对企业事务的预测和掌握，真实公开，扩大有效的信息范围，打破各种限制，加强管理的内外沟通，增强信息管理的系统性和针对性。其次要做到奖励的针对性，有权有责，责任到人，避免互相推诿，提高责任观念和约束力，提高创新意识，丰富完善管理方式，加强企业日常事务的管理，改进传统方法，提高社会效果。集体体制奖励管理建设，需要始终坚持以人为本，坚持发展为国企，为社会，为职工，为群众的理念，依靠广大群众，把维护大家的根本利益作为出发点和落脚点，才会打造有效的集体体制的管理。“预先取之，必先予之”，在企业的奖励源于：论文提纲格式范文www.7ctime.com
机制体系中，要明确工作人员首先要提供优质的服务和保障，建立培训、考核与使用相结合的制度，要求持证上岗，特别是针对后勤中的关键部门和技术，需要有熟练的工作流程和极强的责任心。使工作人员“思想积极向上，心理健康主动，生活丰富多彩，体态安康充实”，从各个方面努力开展各项工作，将其落到实处。

三、加强员工思想政治工作，有效充分的认识奖励机制的意义

现实是复杂多变的，思想是波动起伏的，如何以不变应万变，灵活运用思想政治工作的理论和方法去解决各种问题，是我们必须要思考的问题，这就需要我们抓住事物的发生和发展本质，结合实际，有效应对，工作方法要不拘一格，灵活多变，提高效能和效率。特别是企业对于员工的奖励，更应该通过有效的激发意识来实现，所以在给予奖励的时候，应该通过思想政治工作进行教育。

1、针对“实干家”进行的有效激励机制

“立职，忠于职守，尽职尽责，做出贡献”，是我们进行人才激励工作的有效态度，思工作任重而道远，长期而艰巨，需要我们不断的总结、创新和努力，以理论和“三个代表”思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想、转变观念，推动加快工作发展方式；推动文化建设和精神文明建设，打造和谐社会，具有创造力、凝聚力和战斗力的队伍，这个队伍就需要实干家的存在，我们的奖励也是通过这样的激励机制做到有效的巩固，激发起员工的积极性和创造力。

2、结合实际，知识与能力并举，奖励机制的多元化

“九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”在当今竞争的社会中，我们要求的就是全方位的人才，要求的就是人才的层次性与多面手，这样才能激发出他们的积极性与财智，充满创造力，推动我国各项事业的发展与进步。要通过制度的作用，将企业文化制度化，使员工的行为符合企业理念与价值观，在制度执行的过程中，企业的精神理念与价值观将不断得到强化，最终变成员工自己的精神理念与价值观。
参考文献：
傅永刚.企业如何激励员工[M].大连理工大学出版社.2009第二版：15-39
刘正周.工程单位管理激励[J].上海财经大学出版.2009年9月第4版：21-33
[3]凌文泉，方利洛.员工激励与企业财富[J].中国纺织出版社2008（1）：95--96
[4]刘正周.工程企业组织激励机制及其设计[M].当代企业.2009年第6期：9-15
[5]安士伟.战略性激励理论及其在企业中的运用[J].人力资源开2008：23-26
[6]奚玉芹，金永红.企业薪酬与绩效管理体系设计[M].机械工业.2008：22-29