阐释项目管理项目管理在发动机制造信息管理系统研发中运用

论文导读：点。首先,在浅析现代项目管理知识和运用策略的基础上,阐述了一期项目中各项管理工作的开展情况；然后结合所学的项目管理知识对一期项目历程中所遇到的不足和结果,由表及里、由浅入深地进行系统性的梳理和因果浅析,指出一期项目管理中有着的不足及其理由；再基于二期项目的实际管理工作,结合公司原有的项目整合管理流程,运用集
摘要：一辆汽车的研发大约涉及到5000～15000个零部件的研发工作,要将这些零部件准确、有效地集成在一起,最后以高质量成品车的形式展现在消费者面前,需要非常复杂的项目管理系统作为保障。所以国内外各大汽车制造厂商都根据以往的项目开发经验,在自身质量认证系统的基础上,形成了各具特点的综合项目研发流程,如上海大众的PEP,上海通用的DP, MG_ROVER的PMP,上海汽车的DP2.0等。本论文探讨所涉及的国产RFID产品以及配套制造信息管理系统研发,属于现代工业自动化和信息技术领域,并且还要在研发的同时,同步做好现有生产线多国设备的软硬件改造和系统集成工作,与企业既有的项目及其管理策略有着一定的差别性。本论文以上汽发动机制造信息管理系统项目的项目管理不足为探讨切入点。首先,在浅析现代项目管理知识和运用策略的基础上,阐述了一期项目中各项管理工作的开展情况；然后结合所学的项目管理知识对一期项目历程中所遇到的不足和结果,由表及里、由浅入深地进行系统性的梳理和因果浅析,指出一期项目管理中有着的不足及其理由；再基于二期项目的实际管理工作,结合公司原有的项目整合管理流程,运用集成开发的思想对管理制度和策略作出改善,建立了新的项目管理流程。本论文在提升上汽集团自动化信息产品的研发管理能力上提供了许多帮助；同时,对于国内那些有意于将项目管理技术运用于工控产品开发管理的公司,也具有一定的借鉴作用。关键词：项目管理论文RFID论文产品研发论文工业集成论文管理流程论文
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Abstract6-9
第1章 绪论9-15

1.1 探讨背景和作用9-11

1.1 探讨背景9-10

1.2 选题的目的和作用10-11

1.2 国内外探讨与运用概述11-13

1.2.1 项目管理的进展历程11

1.2.2 国外项目管理的进展概况11-12

1.2.3 国内项目管理的进展概况12-13

1.2.4 项目管理的进展走势13

1.3 本论文的探讨内容和策略13-14

1.4 革新点14-15

第2章 相关论述文献综述15-24

2.1 项目管理相关论述和知识系统15-18

2.

1.1 项目的定义及特性15

2.

1.2 项目管理的定义及特性15-16

2.

1.3 项目生命周期论述16

2.

1.4 项目管理团队的组织结构论述16-18

2.

1.5 项目管理方式分类18

2.2 RFID技术相关论述及运用18-21

2.1 RFID技术介绍18-19

2.2 RFID技术的特点19

2.3 RFID技术的运用走势19-21

2.3 汽车制造业现行质量系统及项目管理方式21-24

2.3.1 汽车制造业现行质量系统21

2.3.2 汽车制造业现行项目管理流程21-24

第3章 项目管理在发动机制造信息系统一期研发中的运用浅析24-40

3.1 发动机制造信息管理系统研发项目及产品运用概述24-26

3.

1.1 项目概况24-25

3.

1.2 项目运用领域25

3.

1.3 产品的运用概述25-26

3.2 项目管理方式及组织结构26-28
3.

2.1 项目管理方式26-27

3.

2.2 项目组织结构27-28

3.3 项目管理的运用近况28-33

3.1 系统需求28-30

3.2 项目实施的阶段划分30-31

3.3 工作分解结构WBS31-32

3.4 同步工程32

3.5 甘特图项目制约计划32-33

3.4 一期项目完成情况小结33-34

3.5 一期项目管理中有着的不足及其浅析34-40

3.5.1 一期项目管理中有着的不足34-36

3.5.2 一期项目管理中有着不足的理由浅析36-40

第4章 项目管理在发动机制造信息系统二期研发中的改善探讨40-59

4.1 二期项目概况40

4.2 项目管理方式及组织结构的改善40-45

4.

2.1 项目的环境因素浅析改善40-42

4.

2.2 项目管理方式优化42

4.

2.3 梳理联系人及其联系42-43

4.

2.4 项目组织结构的转变43-45

4.3 项目管理策略和工具的运用改善45-51
4.

3.1 需求调研策略的转变45

4.3.2 WBS和RAM的细化45-4论文导读：生命周期的风险管理48-504.3.4变更制约的制度化50-514.4产品研发项目管理流程的设计51-594.4.1产品研发项目管理流程的由来51-524.4.2产品研发项目管理流程的设计思路52-534.4.3管理流程概述53-554.4.4关键Gate的活动项设计55-59第5章总结与展望59-61

5.1探讨总结59-602进一步进展展望60-61参考文献61-63致谢63-64

8
4.

3.3 项目全生命周期的风险管理48-50

4.

3.4 变更制约的制度化50-51

4.4 产品研发项目管理流程的设计51-59

4.1 产品研发项目管理流程的由来51-52

4.2 产品研发项目管理流程的设计思路52-53

4.3 管理流程概述53-55

4.4 关键Gate的活动项设计55-59

第5章 总结与展望59-61

5.1 探讨总结59-60

5.2 进一步进展展望60-61

参考文献61-63
致谢63-64
卷内备考表64