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试议驾校M驾校薪酬管理系统优化与运用

最后更新时间:2024-03-06 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:6336 浏览:20739
论文导读:
摘要:人力资源是企业持续竞争优势的重要来源,作为人力资源管理重要组成部分的薪酬管理,它对企业如何吸引、稳定、激励人才,有着不可替代的关键作用。设计一个科学的薪酬管理系统,是联系企业长远进展的关键工作,也是企业人力资源管理探讨的一个十分有作用的课题。本论文在M驾校内部薪酬激励不显著,外部人才竞争加剧的情况下,运用现代的薪酬管理理念,对其现有薪酬管理系统进行浅析,构建了以对外竞争力强大、对内激励作用显著、适应企业进展阶段和与企业文化相匹配为目标的新的薪酬管理系统。本论文共分为六个部分。第一部分为绪论,主要阐述了本课题的选题背景及探讨作用、探讨近况和论文探讨策略。第二部分简单介绍了薪酬与薪酬管理相关的论述基础。对薪酬的定义、构成,古典薪酬论述和薪酬设计的论述基础进行了系统、详细的阐述,为M驾校设计薪酬系统提供了论述基础。第三部分,主要介绍了本论文对M驾校薪酬系统进行设计的相关原理和策略。第四部分,介绍M驾校的概况,并对其目前的薪酬管理系统进行浅析,找出有着的不足并浅析其理由。第五部分,根据前三部分的论述指导和第四部分的调查浅析,通过薪酬对策确定、组织机构梳理设计、工作浅析、岗位评价与价值确定、岗位工资确定、绩效考评等设计了新的薪酬系统,并探讨了保障改善后的薪酬系统能够顺利、成功实施的措施。第六部分为结论,总结了本论文在创作历程中的优点与不足,并对下一步探讨作出了展望。关键词:M驾校论文薪酬管理论文薪酬系统设计论文
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Abstract4-7
第一章 绪论7-11

1.1 论文探讨背景、目的和作用7-8

1.2 探讨近况8-9

1.3 本论文探讨策略和主要内容9

1.4 论新之处9-11

第二章 薪酬与薪酬管理论述基础11-16

2.1 薪酬相关基本概念11-12

(一) 薪酬的定义11

(二) 薪酬的构成11-12

2.2 薪酬论述12-14

2.1 古典薪酬论述12-13

2.2 现代薪酬论述基础13-14

2.3 薪酬管理的目标14-15

2.4 薪酬管理的内容15-16

第三章 薪酬系统设计策略16-22

3.1 主要薪酬类型16-17

3.

1.1 基于职位的薪酬类型16

3.

1.2 基于绩效的薪酬类型16-17

3.

1.3 基于能力的薪酬类型17

3.

1.4 基于资历的薪酬类型17

3.

1.5 基于市场的薪酬类型17

3.2 薪酬系统设计原则及流程17-22
3.

2.1 设计目标17-18

3.

2.2 设计原则18-19

3.

2.3 设计流程19-22

第四章 M 驾校薪酬系统近况浅析22-34

4.1 M 驾校概况22

4.2 M 驾校目前薪酬制度22-23

4.

2.1 薪酬水平22-23

4.

2.2 现有薪酬结构23

4.

2.3 薪酬支付23

4.3 M 驾校薪酬调查与浅析23-34
4.

3.1 薪酬调查23-24

4.

3.2 问卷统计浅析24-30

4.

3.3 问卷调查结果浅析30-32

4.

3.4 现有薪酬系统有着的不足32-34

第五章 M 驾校薪酬优化设计34-53

5.1 M 驾校薪酬系统优化案例的总体思路和影响因素34-36

5.2 薪酬对策选择36

5.3 工作浅析36-39

5.

3.1 组织层次调整36

5.

3.2 部门层次调整36-37

5.

3.3 岗位层次的调整37-38

5.

3.4 编制规范性材料38-39

5.4 岗位评价39-42
5.

4.1 建立岗位评分系统40

5.

4.2 进行岗位评价40-41

5.

4.3 形成岗位评价结果41-42

5.

4.4 岗位评价运用42

5.5 薪酬类别确定42-44

5.6 薪酬结构设计44-48

5.6.1 岗位工资设计44-46

5.6.2 绩效工资设计46-47

5.6.3 奖金/股份分红设计47-48

5.6.4 津贴设计48

5.6.5 福利设计48

5.7 薪酬调整48

5.8 薪酬预算48-50

5.9 薪酬系统的运用及实施保障50-53

5.9.1 薪酬系统试运转结果浅析50-51

5.9.2 薪酬系统实施的保障制度51-53

第六章 结论53-55

6.1 改善薪酬系统的优势53

6.2 改善薪酬系统的不足53-54

6.3 结束语54-55

参考文献55-58
附表58-63
详细摘要63-66