浅谈投标工程量清单方式下工程投标报价与成本管理

论文导读：计价行为，使更多的建筑企业不断总结了投标报价经验，积累并编制了与企业自己的管理水平相适应的消耗定额，丰富了自己定额管理数据库，更新了观念，适应了市场需要，提高了企业综合管理水平和经济效益。一、施工企业的投标报价（一）报价前期必做的工作

1、为了在投标竞争中获胜，企业在平时就应该设置经营投标班子，掌握市

摘要：工程量清单的使用，使投标企业应以切实可行的企业定额为基础进行估价，采用不平衡报价法，以提高中标率，尽量使投标人中标后，尽早进多收回资金。本文介绍了工程量清单模式下的工程投标报价与成本管理
关键词：工程量清单、投标报价、成本管理
Abstract: BOQ enable the bidding enterprise to evluation based on the feasible enterprise quota. The adoption of unbalanced quotation method can improve bidding succesul rate, and makes the winner take back the funds as soon as possible after bidding winning. The project bidding offer and cost management are introduced under the model of BOQ.
Key words: BOQ; bidding offer; cost management
2095-2104（2012）
工程量清单是国际上普遍采用的一个比较完善成熟的计价方法。自工程量清单计价规范实施以来，使我国招投标制度步入了国际市场轨道。全国统一了建筑市场，规范了计价行为，使更多的建筑企业不断总结了投标报价经验，积累并编制了与企业自己的管理水平相适应的消耗定额，丰富了自己定额管理数据库，更新了观念，适应了市场需要，提高了企业综合管理水平和经济效益。

一、施工企业的投标报价

(一)报价前期必做的工作

1、为了在投标竞争中获胜，企业在平时就应该设置经营投标班子，掌握市场动态，积累有关信息资料等。
2、认真阅读研究分析招标文件，详细了解各单位工程的结构形式，层数高低，工期及采用新技术、新材料的情况，以便拟定切实可行的施工方案。
3、详细调查和了解工程所在地的风土人情，调查当地主要材料货源、人工单价、及机械设备、钢架管的租赁市场及信息，为摘自：毕业论文提纲范文www.7ctime.com
组价做好准备。
4、必须重视并认真踏勘工程现场，详细了解现场地面及周围的情况，了解现场可利用的临时建筑及水电设施，社会治安等情况，以便于预测有关费用的支出。
5、对工程地质情况要做详细了解，查阅甲方提供的地质勘察报告，为土石方报价提供依据，避免土石方报价的风险。

6、详细了解发包方资金到位及资信情况，图纸设计单位及图纸到位情况。

(二)以企业定额与咨询的信息为基础进行报价

对于投保企业来说，采用工程量清单报价，必须对单位工程成本、利润分析，统筹考虑，优化设计施工方案，并根据企业的定额合理定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，进行优化组合，合理控制现场费用及施工技术措施费用，确定投标报价（实际投标报价=项目成本+利润），任何企业都会在平时的施工管理中逐步积累报价资料，为企业经营的商业秘密。因此在竞争中，投标企业必须以自己的估计为基础，结合自身在投标环境中的地位以及企业对预期利润的期望值，来合理确定自己的报价。根据以上报价原则，占权重最大的就是项目施工成本。因此，成本测算准确与否，直接关系到能否中标，乃至中标后的企业经济效益。

(三)技术措施费报价

在工程量计价的工程报价中，技术措施费也是关键的一项，若考虑不周全也会造成落标或项目实施带来风险，因此要按工程量清单计价规范规定，把措施费所含的项目考虑齐全，根据单项工程的结构形式，工程量清单数量及拟定的施工方案，结合自有设备、工具的情况，详细计算措施费报价。绝不可拍脑袋定价。根据建材工业项目投标经验，措施费一般取分部分项工程量清单总价的12%-18%。象细柱、单梁、薄板组成的钢筋混凝土框架工程项目措施费则偏高；大体积混凝土构筑工程项目措施费相对就偏低些。可根据工程结构复杂程度、工程量多少，工期参考上述比例确定措施费报价。

(四)采用不平衡报价法报价

为适应工程量清单报价，投标企业对内还需进行单价的合理分析与调整，以确保报价的整体竞争力。在总标价无多大出入的前提下，采用不平衡报价法，将论文导读：
工程量清单中的某些单价调整到略高于正常水平，另一些则略低于正常水平。中标企业可以在合同履行中收回比常规报价更多一些的工程款，尽量实现内部管理的资金负占用，在工程发生争议时处于有利地位。如果在报价工程中，判断出标书工程量数明显不合理，采用不平衡报价法还能使企业实际结算工程款项比报价单的款项多。

1、可以达到提前收款的报价。

由于工程款项的结算一般都是依据工程施工进度确定的，在投标报价时就可以把工程量清单里先完成的工作内容的单价调高，后完成的工作内容的单价调低，尽管后边的单价低，可能会亏损，但由于在履行合同的前期早已收回了成本，减少了内部管理的资金占用，有利于施工流动资金的周转，减轻资金压力，保证了项目整体进展顺利，最终实现项目管理目标。
采用这样的报价办法不仅能平衡和缓解承包人资金压力，还能使承包人在工程发生争议时处于有利地位，因此也有索赔和防范风险的意义。如果承包人永远处于收于大于支出的状态，在出现对方违约或遇到不可控制因素的情况下，主动权就掌握在承包人手中，减轻了承包人的压力。

2、可以多收款的报价。

根据计价规范定额，不论由于工程清单有误或漏项，还是由于设计变更引起新的工程量清单项目或数量的增减，均应按照实际调整。因此如果承包人在报价工程中判断出标书工程量明显有误，就可以把工程量清单中的工程量比实际的工程量要多的清单报价一些。这样投标时好像是有损失，但由于实际上并没有完成那么多工作量，减的就相应少一点。同样，通过对施工图纸的审核，如发现工程设计有不合理的地方，确信通过后期的运作可以进行变更，那么对很有可能发生变更使工程量增加的项目的报价就应该报高一些，以便取得更多的收益。
报价应注意才一点：工程量清单报价中材料基价，是依据当地信息而报价，当然也就包含了人、材、机价涨跌风险。当涨跌风险超过了我们抗风险能力的底线（尤其在2008年三季度）企业自然将无法承受。针对这一情况一旦中标，在合同签订时，双方必须约定主材涨跌幅度在3~5%范围内可不作调整，若超出此范围，指标单位应承担“差价”或“收益”合同双方可避免承担较大的风险。

二、施工阶段“成本管理”

在正常情况下，以工程清单报价中标的工程，工程造价已基本确定，只有当出现设计变更或工程量变动时，才进行调整。因此，实施工程量清单报价的工程，其成本要素的管理重点，就是在既定收入的前提下，控制人工费、材料费、和机械费等成本支出。

(一)人工费的管理

人工费支出约占建筑产品成本的20%左右，且随市场波动而不断变化，对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。人工费用控制指标，主要是从量上加以控制，重点通过对在建工程过程控制。劳务分包、专业分包坚持公开招标、统一评审的原则。
施工企业应在月初根据施工组织设计确定的施工进度计划，确定出合理的用工数量，结合市场人工单价计算出本月的控制指标。
在施工过程中，按照分部分项工程，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同工程量清单报价中的用工数量对比，进行分析找出存在问题，相应手续以便对控制指标加以修正。每月完成的分部分项工程，各自分别同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制节约用工数量，就能够降低人工费支出即增加了相应的效益。如果包青工的工程，结算用工数量一定在控制指标以内考虑。确实超过控制指标分项工日数时，应及时找出问题所在的工程部位，分析原因及时处理，因甲方原因所至须同甲方有关手续。在人工费用支出中，要杜绝工程量清单以外的支出，因为这些支出意味控制指标失控，增加了工程成本。