阐述发展规划GM公司生产工程部进展规划科技

论文导读：门的进展目标。文章最后对部门进展规划的实施案例进行了阐述。根据规划,部门进展分成规范实施及岗位考核、工程项目绩效考核、建立产品事业化部三个阶段。文章说明了每个阶段的实施目标、需要条件,影响部门进展规划实施的各种因素,以及根据外部条件变化、公司规划调整对部门的进展规划作相应的调整的策略。
摘要：企业内部业务部门的进展规划需要结合企业的进展战略,GM公司生产工程部是GM公司负责产品现场安装、调试、运营交付既项目实施的业务部门。随着公司业务的迅猛进展,对生产工程部的人员数量、技术水平、协调能力提出了更高的要求。近几年来,随着国家铁路投资的增加,公司产品在许多铁路项目中得到广泛运用,生产部处于人员严重不足状态,对业务实施质量和业务进展构成威胁。为了适应公司的进展,本论文首先对公司行业背景、公司进展规划和未来业务进展着手,对企业任务和需求进行了阐述。然后对部门面对的内外部条件进行列举和环境浅析,确定了分三个阶段将部门进展成为具有事业化经营能力的部门作为部门的进展目标。根据进展目标,结合公司的进展规划及年度经营目标,分解出部门的基本任务和实现这些任务的关键要素,围绕部门基本任务,编制部门进展规划,对这些关键要素有计划的改善和提升,在满足公司进展对部门要求的同时,实现部门的进展目标。文章最后对部门进展规划的实施案例进行了阐述。根据规划,部门进展分成规范实施及岗位考核、工程项目绩效考核、建立产品事业化部三个阶段。文章说明了每个阶段的实施目标、需要条件,影响部门进展规划实施的各种因素,以及根据外部条件变化、公司规划调整对部门的进展规划作相应的调整的策略。关键词：战略管理论文进展规划论文关键要素论文员工能力论文成本制约论文绩效考核论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要6-7
Abstract7-10
第1章 绪论10-12

1.1 不足的提出10-11

1.2 本论文探讨的主要内容、目标和策略11-12

第2章 GM公司的概况及进展规划简要12-15

2.1 GM公司概况12-13

2.2 公司进展规划要点13-15

第3章 GM公司生产工程部环境浅析15-24

3.1 部门在公司内部的情况15

3.2 部门内部人员情况15-22

3.

2.1 部门人员组成结构的关键要素15-17

3.

2.2 生产工程部当前人员组成概况17-18

3.

2.3 部门人员近况与进展需求18-22

3.3 其他环境条件22-24

3.1 员上的培养条件22-23

3.2 项目的实施规范23

3.3 项目预算系统23-24

第4章 生产工程部进展规划的制定24-48

4.1 部门规划的内容24-26

4.

1.1 部门的任务和公司对部门的进展要求24-25

4.

1.2 部门进展目标25-26

4.2 项目实施26-34
4.

2.1 第一阶段规范实施及岗位目标考核26-30

4.

2.2 第二阶段工程项目绩效考核30-33

4.

2.3 第三阶段按产品线建立事业化部33-34

4.3 员工培养34-48
4.

3.1 员工培养的原则34-37

4.

3.2 员工培养的环境建设37-40

4.

3.3 各阶段的培养梯队及培养特点40-43

4.

3.4 员工培养的实施43-46

4.

3.5 提升员工素质46-48

第5章 生产工程部规划的实施与制约48-54

5.1 部门进展规划的计划实施48-51

5.2 各种可变因素及相互联系51-52

5.3 各种因素的变化及相关调整52

5.4 对实施结果的评估和进程调整52-54

结论54-55
致谢55-56
参考文献56-58
附录：《生产工程部部门工作任务分解_第一阶段》(部分)58