阐述浅析广播人力资源管理

论文导读：
广播人力资源管理工作是由广播人事管理工作衍变而来是现代人事管理新理念和新机制。人力资源管理将人力（人才）作为战略资源看待强调以人为本.重视开发人的潜质，通过对人的全面关注有效的实现管理目标，促进事业的发展。
近年来，广播面向受众加快了广播体制和机制的改革广播队伍人员结构、价值观等都发生了变化。如何在新形势下做好广播队伍人力资源管理和建设促进广播事业发展本文试从以下几方面给予分析和论述。
广播队伍人力资源管理面临的新问题
一是广播用人机制的变革对广播队伍人员构成的影响。用人机制由过去的事业单位任命制单一形式改为按需设岗和岗位竞聘制.人员人事关系由过去的单一的终身制变为多种形式的聘任合同制，由过去的身份管理改为现在的岗位管理，打破了正式工和招聘人员的界线.实行正式工和聘用工的并轨建立了一整套优化人才结构、完善合理的市场化用人机制，使每一位员工都能够在竞争机制中获有机会找到自身位置、实现自我价值。形成了人尽其才、才尽其用的良好用人环境。在分配制度上由过去的大锅饭改革为以岗位业绩工资为主体的薪酬分配形式做到按岗取酬多劳多得.拉大了工资差距，调动了人员的工作积极性。逐渐形成了符合广播行业特点的新型分配制度。
二是社会价值观念的变化对广播队伍的影响。随着改革的深入.广播人的价值取向由计划经济下的单一的政治化特征转为多样化趋势，人们不再以政治荣誉为唯一的目标，而是将政治、经济、生活等彼此联系起来看作是一个相互关联的多维体目标，给予追求呈现出一种多项化、多层次的价值取向状态。应当说这种趋势是市场经济条件下的必然是一个历史性的转变。
广播人的价值观的变化要求我们做好广播队伍建设必须坚持以人为本.以每个员工的自由全面发展为原则，了解和满足大多数人的各类需求.科学的调动人的工作积极性以保证广播事业持续发展。
三是现代人力资源管理理念对传统人事管理方式的冲击与影响。传统的人事管理体系缺乏全面的系统的管理内容，局限在单一的人事管理范畴。现代人力资源管理将人力视为战略资源，着眼于整体性的人力（人才）开发上，更多的考虑如何开发人的潜在能力.管理更具系统性，更具战略性。传统的人事管理偏重对人的统一性的要求和调度.缺少对人员个性的分析和使用。而现代人力资源管理则采用多种科学的人员素质能力测评方法了解员工的特长、能力、性格和弱点，注重人员个体特点与集体需要的有机结合，能够最大发挥员工的能力，做到人尽其才，取得人才效益的最大化。以达到利用人的创造力增加社会财富的发展目的。新旧人事管理观念和机制的碰撞要求我们做好人事管理机制改革.以适应广播发展之需要。

二、以人为本.做好广播人力资源管理和建设

当前发展是广播事业的第一要务，如何以人为本做好广播人力资源管理和建设保持广播事业持续发展呢？我们应重点做好了解人、善用人和造福人三方面的工作。
1.以科学的方式，了解人。了解人就是要在尊重人的基础上，了解具体人的特点和个性.优势和弱点，了解人所处的工作和生活环境的状况，了解人的摘自：学术论文翻译www.7ctime.com
追求和需求对每一个人做出社会价值和个人价值的科学的公平客观的评价。这种评价既有对整体广播队伍的状况评估，也有对队伍中每一个员工的具体分析。
在以往的管理中，对队伍整体的评估多，对员工的个体了解少。特别是对具体员工的了解缺少科学分析.主观印象多于客观的评判。例如大家认为如何如何领导感觉如何如何，过于片面和主观，不能反映一个人的真实的思想、性格、素质、能力等面貌。在用人上还存在着忽视员工个人的工作志向和需求缺少对员工的发展进行中远期规划。用人机制缺少人文关怀。
随普广播改革的深入.广播的专业化、对象化成为发展趋势。广播的专业发展要求人员分工更加细化、节目的策划包装、节目的编辑播出、节目的市场调查反馈、节目的广告创收等各个环节需要不同的专业人员：随普社会经济的发展人们生活水平的提高，人们的工作生活需求也呈现多样化。广播事业和社会环境的这些发展变化，要求我们要用新的理念和方式来了解人理解人尊重人。要采用新的科学的测评方式对员工进行评估全面掌握每一个人的基本素质，做到用人人尽其才。要了解员工的个人工作和生活需求，将集体发展目标与员工个人发展计划有机结合.帮助员工实现人生奋斗目标做到关心人才、论文导读：
尊重创造、薄重劳动形成有利于人的全面发展的工作环境。
2、打破传统观念，善用人。善用人就是要打破旧观念的束缚和影响，建立新的合理的科学的用人机制。在当前广播走向市场化的改制革新之际用人制度要有新思维、新观念和新方法要破除不合时宜的、束缚人才发挥作用的做法。做到不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份使用人才.为每一个人的发展提供广阔天地发挥每一个人的工作主动性、积极性和创造性。
善用人要特别注意广播事业集体发展与员工个人职业发展规划的有机结合.充分照顾到每一个员工自身的各种利益和需求以达到集体和员工个体共同发展的“双赢”目标，使每一个广播员工感受到集体的温暖和关照。增强广播凝聚力。过去我们强调个人服从工作需要在个人意愿与工作要求相冲突时往往以牺牲个人意愿为代价。
广播是以宣传业务为主体的专业单位应建立以突出业务为主的。激励员工在宣传一线出成绩、建功立业的管理体系摆脱官本位的管理方式。现今制度下广播员工的职业发展通道基本体现着官本位的理念，许多业务突出的记者编辑都在争抢行政职务而坐上领导岗位后就基本脱离采访编辑一线忙于行政领导，渐渐丧失了自己的业务优势，这是将行政管理手段用于广播业务管理的不良体现，违背了广播业务发展规律。上海市在推选某一届副市长人选时，上海大众汽车公司总经理为候选人之一。市委书记说在上海找一位副市长容易，但是找一位上海大众汽车公司总经理难，从上海发展大局看，我们更需要这位企业家而不是副市长。这一事例启示我们广播要发展应打破官本位的旧习.改变现有人事管理机制，将优秀人才稳定在宣传一线，保持广播持续发展力。建立业务岗位首席制是将优秀人才稳定在宣传一线的有效措施。选拔优秀业务人员聘任为首席记者、首席编辑、首席播音员、首席主持人等宣传和技术业务称号可将其各项待遇超过现有行政职务待遇，鼓励优秀专业人员在业务一线发挥作用形成良好的专业人才发展环境。
3、建立员工满足机制，造福人。马斯洛的需求层次理论认为：人有五种需求分别是：生理需求、安全需求、感情和归属需求、林重需求和自我实现需求。我们强调以人为本做好人力资源管理工作的目的是发展广播事业.做大做强广播。然而发展说到底就是人的发展、是人的素质的提高、生活水平的提高、生命质量的提高和生存价值的提高，不以满足人的需要为出发点和落脚点的发展.既没有意义.又无从谈起。因此.建立员工满足机制帮助员工实现人生价值是做好广播人力资源管理工作的重要组成部分。
员工的满足机制包括对员工提供工作机遇提供职称、职务岗位，提供学习进修机会保障工资待遇和各类福利稳步增长等内容以保障员工跟上整体社会经济发展消费水平。在广播体制改革中，要注意在人力资源管理上进行相应的配套改革，在养老保险、失业保险、医疗保险、住房、子女就学就业等关系员工切身利益的诸多方面给予考虑解决，以人性化管理增强广播凝聚力。
满足机制要列入广播发展整体规划之中，结合实际，制定中长期规划，使员工实实在在地享受到广播事业发展的成果。
综上所述，广播队伍人力资源管理工作的中心是对人的管理。对人的管理要围绕人在社会、工作和生活环境的不断变化所产生的新理念新需求与时俱进进行管理上的调整和改进，做到以人为本，实现人的全面发展促进广播事业的持续发展。
（作者单位：安徽广播电视台；安徽工商管理学院）