对于目标管理神华货车公司“五型”企业考核

论文导读：区20-212.2.5KPI考核策略的支持系统21-222.3目标管理22-262.3.1目标管理及基本特点22-232.3.2目标管理的优点和缺点23-242.3.3实现目标管理的基本条件24-252.3.4目标管理的局限性25-26第三章中国神华铁路货车运输分公司“五型企业”建设介绍26-373.1“五型企业”概念26-313.

1.1本质安全型26-283.2质量效益型28-2

摘要：五型企业的建设是神华集团公司落实党的十六届五中全会精神,革新进展方式、提升进展质量的一个重大举措；是神华集团公司深入落实科学进展观,坚定走新型工业化道路的重要实践；是全面提升神华集团核心竞争力,建成具有国际竞争力的特大型能源企业的基本途径；是神华集团实现持续、协调进展,增强企业的制约力、影响力和带动力的具体要求。中国神华铁路货车运输分公司根据神华集团公司关于“五型企业”建设的总体工作部署,结合公司的实际,按照“一年起步、两年成型”的总体工作思路,确定“五型企业”创建标准和考核评价系统,坚持公司及所属各单位同步推进,考核评价与挂钩兑现同步进行,切实将“五型企业”建设作为企业管理基础建设的主线条,经过两年的实践,使公司全面步入“五型企业”进展轨道,逐步实现建成“五型企业”的基本目标。为进一步夯实公司基础管理工作,改善和优化管理、考核机制,全面提升企业的整体素质和管理水平,确保公司各项经营指标的实现。关键词：五型企业论文绩效考核论文KPI论文目标管理论文
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Abstract5-9
第一章 绪论9-12

1.1 论文探讨的背景、目的和作用9-12

1.1 论文探讨的背景9-10

1.2 论文探讨的目的10-11

1.3 论文探讨的作用11-12

第二章 相关论述概述12-26

2.1 绩效管理综述12-18

2.

1.1 什么是绩效管理12-14

2.

1.2 绩效管理和绩效考核的联系和区别14-15

2.

1.3 绩效管理流程15-16

2.

1.4 高效的绩效管理系统的特点16-18

2.2 关键绩效指标(KPI)考核18-22

2.1 关键绩效指标(KPI)18-19

2.2 如何设计KPI考核系统19-20

2.3 如何量化绩效软指标20

2.4 KPI考核策略的误区20-21

2.5 KPI考核策略的支持系统21-22

2.3 目标管理22-26

2.3.1 目标管理及基本特点22-23

2.3.2 目标管理的优点和缺点23-24

2.3.3 实现目标管理的基本条件24-25

2.3.4 目标管理的局限性25-26

第三章 中国神华铁路货车运输分公司“五型企业”建设介绍26-37

3.1 “五型企业”概念26-31

3.

1.1 本质安全型26-28

3.

1.2 质量效益型28-29

3.

1.3 科技革新型29

3.

1.4 资源节约型29-30

3.

1.5 和谐进展型30-31

3.2 “五型企业”考核维度的相互联系31-32

3.3 货车公司“五型企业”建设近况32-34

3.1 本质安全型32

3.2 质量效益型32

3.3 科技革新型32-33

3.4 资源节约型33

3.5 和谐进展型33-34

3.4 货车公司“五型企业”建设不足浅析34-37

3.4.1 本质安全型34-35

3.4.2 质量效益型35

3.4.3 科技革新型35

3.4.4 资源节约型35-36

3.4.5 和谐进展型36-37

第四章 “五型企业”实施案例再设计37-50

4.1 本质安全型37-38

4.

1.1 主要考核内容37

4.

1.2 考核指标明细37-38

4.2 质量效益型38-41
4.

2.1 主要考核内容38-39

4.

2.2 考核指标明细39-40

4.

2.3 质量效益型关键绩效指标40-41

4.3 科技革新型41
4.

3.1 主要考核内容41

4.

3.2 考核指标明细41

4.4 资源节约型41-44

4.1 主要考核内容41-42

4.2 考核指标明细42

4.3 资源节约型关键绩效指标42-44

4.5 和谐进展型44-46

4.5.1 主要考核内容44

4.5.2 考核指标明细44-46

4.6 职责分工46-48

4.6.1 公司绩效考核机构46-47

4.6.2 职责分工47-48

4.7 考核的实施及结果的运用48-50

4.7.1 考核分数48

4.7.2 考核策略48

4.7.3 考核对象48-49

4.7.4 考核周期49

4.7.5 考核兑现基数49-50

第五章 新案例实施情况及效果评价50-56

5.1 新案例实施情况50-52

5.2 新案例效果评价52-56

参考文献56-57
致谢57