分析绩效ZKTY公司知识型员工绩效考核系统

论文导读：绩效考核指标综合评价策略45-514.5本章小结51-52第五章ZKTY公司绩效考核系统运用评价52-545.1ZKTY员工绩效考核系统运用情况525.2ZKTY员工绩效考核系统效果评价52-535.3本章小结53-54结论54-55参考文献55-57致谢57-58附件58
摘要：中国的工程设计市场竞争越来越激烈，而国内的设计单位要在激烈的市场竞争中存活进展，必须建立一套行之有效、可操作性较强的绩效考评系统，客观地测量和评价设计人员绩效，调动设计人员积极性，打造企业核心竞争力。目前多数单位采取的绩效考核系统有着很多的不足和不足，致使考核结果不能真正的反应广大设计人员的工作成果，在一定程度上挫伤了设计人员的积极性，影响了工作任务的顺利完成及组织目标的实现。本论文以ZKTY公司为探讨对象，首先浅析了目前国内外在工程设计单位的绩效考核方面所作的探讨，然后，在此基础上，把团队绩效考核策略引入到工程设计单位的绩效考核中去，通过浅析工程设计单位的特点，采取AHP策略进行指标权重的设定，然后通过模糊综合评价法对指标系统中的定性指标进行综合评价，最终完成指标系统的优化设计。其后把它运用在ZKTY公司设计部门的绩效考核中，取得了较好的效果。关键词：知识型员工论文绩效考核论文团队绩效论文
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ABSTRACT6-9
第一章 绪论9-21

1.1 选题背景9-10

1.2 探讨目的和作用10-12

1.3 文献综述12-18

1.4 探讨内容及论文结构18-21

1. 探讨内容18-19

2. 论文结构19-21

第二章 ZKTY公司知识型员工绩效考核的近况浅析21-28

2.1 ZKTY公司基本情况21-22

2.2 ZKTY公司知识型员工绩效考核近况22-26

2.1 ZKTY公司知识型员工现有考核流程24

2.2 ZKTY知识型员工现有绩效考核结果的运用24-26

2.3 ZKTY知识型员工现有绩效考核系统不足浅析26-27

2.3.1 ZKTY公司知识型员工现行绩效考核系统的不足26-27

2.3.2 绩效管理不足造成的影响27

2.4 本章小结27-28

第三章 ZKTY公司知识型员工绩效考核系统总体设计28-38

3.1 我国工程设计企业运作方式浅析28-29

3.2 ZKTY绩效考核系统设计原则29-31

3.

2.1 设计理念29-30

3.

2.2 绩效考核基本原则30-31

3.3 ZKTY绩效考核制度设计31-34

3.4 ZKTY项目团队绩效考核系统的设计34-36

3.4.1 ZKTY绩效考核系统设计策略的选择35

3.4.2 ZKTY绩效考核所要达到的目的35-36

3.5 ZKTY设计人员绩效考核系统构成36

3.6 ZKTY绩效考核基本流程36

3.7 ZKTY考核指标系统的整体架构36-37

3.8 本章小结37-38

第四章 ZKTY绩效考核指标系统设计与综合评价策略38-52

4.1 ZKTY绩效考核指标系统设计原则38

4.2 ZKTY项目团队绩效考核指标系统及其权重分配38-41

4.3 ZKTY设计人员绩效考核指标系统及其权重分配41-45

4.4 ZKTY绩效考核指标综合评价策略45-51

4.5 本章小结51-52

第五章 ZKTY公司绩效考核系统运用评价52-54

5.1 ZKTY员工绩效考核系统运用情况52

5.2 ZKTY员工绩效考核系统效果评价52-53

5.3 本章小结53-54

结论54-55
参考文献55-57
致谢57-58
附件58