浅谈工程项目建筑工程项目成本管理中心

论文导读：
摘要：本文分析了工程项目成本管理中存在的主要问题，对工程项目成本控制方法和控制过程进行了探讨。
关键词:施工企业:工程项目;项目管理；成本控制；
引言：
随着经济体制改革的深入，我国建筑施工企业的状况也逐渐发生了改变，面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中站稳源于：论文格式范文网www.7ctime.com
脚跟，争取更多的施工订单，在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在接到施工任务时，建筑产品的是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过成本控制提高企业经济效益。所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本控制为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是施工项目成本控制的当务之急。

1.工程项目成本管理中存在的主要问题

1.1对工程成本管理在认识上存在误区

有些企业的经理一提到成本管理就觉得这是财务部门的事情,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,施工人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和检验、发放工作。唯独没有了成本管理责任。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备,必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费;如果材料管理人员现场数据不精确,必然会导致材料二次搬运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使工程成本增大。由此可见,财务人员只能算作是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识的误区,就不可能搞好工程成本管理。

1.2缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体制

坚持责、权、利相结合的原则,奖罚分明,是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力,是实施低成本战略的重要武器。目前有些施工企业由于每个部门、每个岗位责权利不相对应,而造成无法考核其优劣,以致于出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面;或者即使兑现了也是受奖的不公,受罚的不服。这种只安排工作而不考核其工作效果,或是只奖不罚,奖罚不到位的做法,会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

1.3忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用) 、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用) 、质量预防费用和质量检验费用等四类。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;有些项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影响。

1.4忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。

2.全过程的成本控制方法

2.1项目策划

项目的策划决定着整个项目的成败，如果在项目策划阶段，选用了错误的施工方案，不合理的机械配置，没有建立合理的规章制度，那么，过程管理再好，也很难取得理想的成绩。值得注意的是，随着1509000系列管理程序在我国的推广，在项目策划阶段，必须应做好以下工作:
2.1.1以1509000管理体系为核心，建立完备的管理体系，要做到分工明确，紧密合作，并建立与之相适应的保证体系，保证管理计划的有效运行;
2.1.2高度重视施工组织设计的编制，如果说完备的管理体系是保证项目顺利运行的一个必备要素，那么另一个就是施工组织设计，这二者一个是管理，另一个则是技术，是保证工程项目顺利运行的两个必备条件。虽然，在我们的工程项目管理过程中，在项目开始时，都要编制施工组织设计，但往往流于形式，以应付了事;
2.1.3建立与施工组织设计相匹配的施工进度计划，根据施工进度计划与施工组织设计，编制劳动力配备计划、设备使用计划、材料使用计划，做好项目的资金计划，保证项目的顺利实施，确保不在项目的实施过程中增加成本。以上三者是项目在实施阶段必须做好的事情，只有建立了有效的管理制度，才能在管理的角度上保证项目的顺利实施，施工组织设计者是技术保证，是实施成本管理的主题是方案，而施工进度计划则是施工顺利实施的具体保证。
2.1.4以施工组织设计、进度计划、劳动力配备计划、设备使用计划、材料使用计划，为依据，一要做好成本控制，首先必须要有合理的目标成本，合理的目标成本必须以合理的施工组织设计和合理的施工进度计划为依据，以设计的施工方案进行成本预测。

2.2中间控制

以上各步顺利完成，就进入了项目的实施阶段。在这个阶段，关键的问题是如何保证成本控制体系的有效有运行，项目策划再好，如果不能保证成本控制体系的有效运行，还是很难控制成本。必须全过程动态监控成本控制的情况，并做出分析，然后进行偏差纠正。

2.1成本监控

在成本监控过程中，一般采用定期和不定期两种手段。定期是指每隔一定的时间对预算成本和实际成本的统计。不定期是指按照施工进度计划完成的情况，选择施工进度计划的结点时间或里程碑时间统计预算成本和实际成本。

2.2成本分析

成本分析的方法有很多，这里主要讨论偏差分析法(挣值分析法).
挣值分析的含义：挣值分析实际上是从成本(费用)的角度分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。挣值分析通过测量已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划论文导读：调整，以使其符合施工进度、质量、项目规模、流动资金对成本控制影响的研究合实际情况;2.3.4预算成本不合理或选用的定额偏差造成实际成本(ACWP)与预算成本(BCWP)发生偏差，此时应重新制定后续工作的计划预算成本;2.3.5实际成本(ACWP)低于预算成本(BCwP)，此时一定要注意，是否是成本控制的结果，是否有质量、安全、环保的
工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。

2.3成本控制对策

对成本分析过程中出现的偏差，首先应进行偏差原因分析，是什么原因导致偏差，偏差的项目，偏差的大小。根据以上情况制定应对措施:

2.3.1偏差较小，属于正常的偏差，可以忽略;

2.3.2管理或技术上的因素造成的成本增加，校正管理计划，进行技术攻关，持续改进;

2.3.3劳动成本、机械设备费用、工程材料物价上涨因素造成的成本增加，无法实施改进，此时，应根据实际的劳动成本、机械设备费用、工程材料物价对计划工作预算成本(BCwS)进行调整，以使其符合施工进度、质量、项目规模、流动资金对成本控制影响的研究合实际情况;
2.3.4预算成本不合理或选用的定额偏差造成实际成本(ACWP)与预算成本(BCWP)发生偏差，此时应重新制定后续工作的计划预算成本;
2.3.5实际成本(ACWP)低于预算成本(BCwP)，此时一定要注意，是否是成本控制的结果，是否有质量、安全、环保的隐患。
3.结语：
由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务,因此,必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系,即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力,盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损。在施工过程中，必须采取一系列的分析方法和控制手段，对所发生的费用进行控制和监督，及时纠正偏差，总结经验，保证项目管理目标的实现。
参考文献：
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