浅议人力资源管理T矿山工程公司人力资源管理理由

论文导读：
摘要：T公司是以事矿山、井巷、机电设备安装的专业化综合施工企业,是具有矿山施工、机电设备安装施工总承包二级资质的国有企业。由于经济的进展和市场形势的变化,其在人力资源管理方面面对着巨大的挑战,最突出的体现在企业内部人力资源结构不合理,有着结构性的失衡以及不能吸引、留住和稳住人才,员工流失严重。核心不足就是专业技术、技能人才引进难度大,进来后留不住,有着事实上的需求缺口,同时高质量人才不足,流失严重,这些人力资源管理不足已经成为企业进展的重要瓶颈。本论文结合企业人力资源管理的近况,运用相关的论述并借鉴已有的一些探讨成果,对T公司人力资源管理所面对的不足及其形成理由进行了浅析。浅析结果表明,国有体制的弊端、行业本身的弱点、现代人事管理制度没有建立起来、以及企业人力资源管理部门自身的不足是企业当前人力资源管理所面对的不足的主要理由。为了有效解决公司人力资源管理所面对的不足,本论文在对其形成理由的浅析的基础上提出了解决公司人力资源管理所面对的不足的思路和相关举措。具体地,本论文分别针对技术人才和技能人才的引进难和流失不足提出了具体的解决措施。T公司既具有国有性质,又是矿山施工企业,因而本探讨是对已有探讨的拓展,这不仅对改善T公司的人力资源管理具有重要的指导作用,同时对其他的国有施工企业,特别是矿山施工企业具有重要的借鉴作用。关键词：国有企业论文矿山工程施工论文人力资源管理论文人员流失论文
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ABSTRACTS7-11
第1章 绪论11-17

1.1 探讨的背景和作用11-12

1.2 国内外的相关探讨近况12-15

1.2.1 国外相关探讨12-13

1.2.2 国内相关探讨13-15

1.3 探讨框架、策略、技术路线及革新点15-17

1.3.1 探讨框架15

1.3.2 探讨策略15-16

1.3.3 探讨技术路线16

1.3.4 探讨革新点16-17

第2章 相关论述综述17-23

2.1 人力资源及人力资源管理论述17-20

2.

1.1 人力资源论述17-18

2.

1.2 人力资源管理的论述18-20

2.2 人才流失论述20-22

2.1 人才流动的微观动因模型20-21

2.2 成本收益模型21

2.3 勒温的场论21-22

2.3 激励论述22-23

第3章 T公司人力资源管理近况浅析23-33

3.1 T公司人力资源的行业特性23-24

3.

1.1 矿山施工企业的特性23

3.

1.2 矿山施工企业人力资源特性23-24

3.2 T公司基本情况24-26
3.

2.1 公司概况24-25

3.

2.2 公司组织结构25-26

3.3 T公司人力资源近况及特点26-28

3.1 T公司人力资源近况26-28

3.2 T公司人力资源特点28

3.4 T公司人力资源管理面对的主要不足28-33

3.4.1 人力资源内部结构失衡28-29

3.4.2 人员引进难度大,员工流失严重29-33

第4章 T公司人力资源管理不足的理由浅析33-43

4.1 国有体制的弊端33-34

4.

1.1 人力资源管理观念相对落后33

4.

1.2 人才选拔机制不改善33

4.

1.3 激励约束机制不健全33-34

4.

1.4 员工有国有身份和非国有身份之分34

4.2 行业本身所固有的弱点34-35

4.3 企业现代人事管理制度没有建立起来35-41

4.

3.1 招聘缺乏程序和制度保障35-36

4.

3.2 绩效管理流于形式36-37

4.

3.3 对培训工作的重要量认识不足37-39

4.

3.4 企业薪酬系统缺乏公平性和激励性39-40

4.

3.5 员工职业生涯管理工作不到位40-41

4.4 现有的人力资源管理部门自身的不足41-43

4.1 人事管理工作落后42

4.2 没有一支专业化的高素质人力资源管理队伍42

4.3 人力资源管理部门定位不清,投入不足42-43

第5章 解决T公司人力资源管理不足的对策43-50

5.1 解决企业专业技术人员的引进难和流失不足的举措43-47

5.

1.1 改善专业技术人员的招聘工作43-44

5.

1.2 为专业技术人才开展职业生涯规划44-46

5.

1.3 为专业技术人员建立合适的薪酬激励机制46-47

5.2 解决企业技能人才短缺和流失不足的措施47-50
5.

2.1 建立以技校为主的技能人才基地47-48

5.

2.2 改善技能人才的薪酬结构48

5.

2.3 加强培训工作,建立改善的培训系统48-49

5.

2.4 丰富员工的生活49-50

结论50-51
致谢51-52
参考文献52-56
附录56-57