探索中小型工程项目人力资源绩效评价与薪酬管理理由-学术

论文导读：222.1.1工程项目的内涵212.1.2工程项目与一般项目的特点21-222.1.3大型工程项目与中小型工程项目的区别222.2工程项目人力资源22-242.2.1工程项目人力资源内涵22-232.2.2工程项目人力资源管理特点23-242.3工程项目人力资源绩效评价基本论述24-272.

3.1工程项目人力资源绩效评价内涵24-252.2工程项目人力资源绩效评

摘要：随着建筑行业竞争的不断激烈,建筑企业的竞争优势关键在于其承建工程项目所创造的利润,而工程项目能够取得利润的重要保障措施之一在于是否有好的工程项目管理。人力资源管理作为工程项目管理的一大重要组成要素,决定着工程项目的三大目标-质量、进度、成本是否能够按照施工组织设计的要求如期完成。人力资源作为工程项目管理诸生产要素中具有能动性与创造性的要素,其绩效评价与薪酬系统的建立决定着工程项目人力资源管理的成功与否。绩效评价与薪酬管理是人力资源管理工作中不可缺少的两个核心内容。在工程项目人力资源管理中,由于各个工程项目自身独有的特点,组织机构的不同,要根据具体情况开发或选择有效的绩效评价与薪酬管理系统,这样才能达到吸引人才、激励员工、留住人才的目的,为工程项目的顺利完工提供管理制度保障。中小型工程项目与人民的生活息息相关。虽然目前针对大型工程项目的人力资源方面的探讨不断深化,但却对中小型工程项目人力资源方面的探讨少之又少。中小型工程项目在绩效评价与薪酬管理上普遍有着着绩效评价指标混乱、无规范的绩效评价与薪酬管理系统、执行力度低等不足,不仅影响了工程项目三大目标的完成,同时不利于工程项目所属建筑企业的长远进展。本论文运用工程项目人力资源管理、绩效评价、薪酬管理方面等相关方面论述知识,对目前中小型工程项目人力资源管理及绩效评价与薪酬管理方面有着的不足进行了系统浅析与对策探讨后,剖析了某公司扩建工程在人力资源绩效评价与薪酬管理方面有着的不足；并根据这一扩建工程项目的组织机构对项目经理采取模糊综合绩效评价策略、对项目其他成员采取改善型三维简式绩效评价策略建立了本工程的绩效评价系统,并结合工程具体情况设计了薪酬管理系统；最终得出拟解决中小型工程项目人力资源绩效评价与薪酬管理不足上要遵循要与工程项目实际情况相结合切不可盲目照搬其他工程项目人力资源管理方式；要将绩效评价与薪酬管理系统制度化；要重点关注项目经理为项目未来进展贮备人才等原则的结论,给出了若干改善倡议。本论文希望能够起到抛砖引玉的作用,引起人们对中小型工程项目进展的关注。关键词：工程项目人力资源管理论文中小型工程论文绩效评价论文薪酬管理论文
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Abstract7-11
第1章 绪论11-21

1.1 引言11

1.2 探讨作用与目标11-12

1.2.1 探讨作用11-12

1.2.2 探讨目标12

1.3 国内外探讨进展的近况12-18

1.3.1 国内探讨情况12-15

1.3.2 国外探讨情况15-17

1.3.3 小结17-18

1.4 论文探讨的框架思路和探讨策略18-19

1.4.1 论文探讨的框架思路18-19

1.4.2 论文探讨的策略19

1.5 主要革新点19-21

第2章 工程项目人力资源基本论述21-34

2.1 工程项目的内涵与特点21-22

2.

1.1 工程项目的内涵21

2.

1.2 工程项目与一般项目的特点21-22

2.

1.3 大型工程项目与中小型工程项目的区别22

2.2 工程项目人力资源22-24

2.1 工程项目人力资源内涵22-23

2.2 工程项目人力资源管理特点23-24

2.3 工程项目人力资源绩效评价基本论述24-27

2.3.1 工程项目人力资源绩效评价内涵24-25

2.3.2 工程项目人力资源绩效评价目标的确定25

2.3.3 工程项目人力资源绩效评价策略25-27

2.4 工程项目人力资源薪酬管理基本论述27-31

2.4.1 薪酬管理基本概念27-28

2.4.2 薪酬管理目标28-29

2.4.3 薪酬管理基本内容29

2.4.4 薪酬系统设计29-31

2.5 项目经理31-34

2.5.1 项目经理重要作用体现32

2.5.2 项目经理能力需求32-33

2.5.3 项目经理具有的权力33

2.5.4 项目经理的知识要求33-34

第3章 中小型工程项目人力资源管理相关浅析34-39

3.1 中小型工程项目人力资源管理有着的不足34-35

3.2 中小型工程项目绩效评价与薪酬管理现象浅析35-36

3.

2.1 绩效评价不足现象35-36

3.

2.2 薪酬管理不足36

3.3 中小型工程项目人力资源有着的不足对策36-37

3.4 小结37-39

第4章 案例浅析-以某液压有限公司投资扩建工程项目为例39-52

4.1 工程概况39-41

4.

1.1 工程介绍39

4.

1.2 工程组织设计39-40

4.

1.3 工程人力资源组织机构40-41

4.2 本工程人力资源绩效评价与薪酬管理不足浅析41

4.3 工程人力资源绩效评价41-48

4.

3.1 本工程绩效评价理念42

4.

3.2 项目经理的绩效评价42-46

4.

3.3 其他团队成员的绩效评价46-48

4.4 薪酬管理不足探讨48-50

4.1 对薪酬管理改善的倡议48-49

4.2 薪酬系统设计49-50

4.5 本章小结50-52

结论与展望52-54
致谢54-55
参考文献55-57