浅谈工程造价管理

论文导读：
摘要:本文作者结合实际工作经验，分析介绍了做好工程造价管理的方法，供大家参考借鉴。
关键词:工程造价；管理
2095-2104（2012）
工程造价是一门博大的学问，要想做好工程造价的控制，就要根据建设程序全面展开，尤其要抓住设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段这 4 个主要环节，建立成本管理控制的保障制度，针对具体情况拿出有效办法，才能真正有效地控制建设投资。
1 施工项目成本控制思想
建立一套完善的成本控制体系。在成本管理依据上,要制定一套符合市场实际的内部施工定额, 用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场等相关资料, 编制成本计划和下达成本控制指标, 同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。
在组织上, 首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人, 代表企业行使成本控制职权。其次要分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人, 下达成本控制责任指标。因为施工项目成本还涉及到其他与施工项目有关的部门、单位及职工, 所以要把成本指标分解到所有部门和个人, 实行全员控制。要坚决克服责任不落实, 成本只在口头上控制的现象。
在政策上, 要实行责、权、利相结合,这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中, 项目经理及各专业管理人员都负有成本责任, 相应地应享有一定的权限, 包括用人权、财权等。如物资采购人员在采购材料时, 在保证功能和质量的情况下, 应享有选择供应商的权力, 以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理, 项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评, 发现问题, 及时采取纠正措施, 要与工资、奖金挂钩, 做到奖罚分明。实践证明, 只有责、权、利相结合, 才能使成本控制真正落到实处。实行全过程控制。施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此, 要从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制。在投标阶段, 做好成本的预测, 签好合同; 在中标后的施工过程中, 优化施工组织方案, 提高生产效率, 制定好成本计划和成本目标, 采取技术和经济相结合的手段, 控制好事中成本; 在竣工验收阶段, 要及时工程结算及追加的合同价款, 做好成本的核算和分析。此外, 要加强合同管理, 搞好工程索赔, 提高项目成本的管理水平。
加强财务与核算管理。要严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关财务制度, 对各项成本费用的支出进行限制和监督, 杜绝与本工程无关的费用摊入核算, 如企业后勤费用、其他工程支出的费用等等。要及时分析和预测未完工程施工成本, 发现可能造成成本增加的因素, 积极主动采取预防措施, 制止可能发生的浪费,确保成本目标的实现。
2 施工项目成本控制方法
施工项目成本控制的方法较多, 可从降低成本, 增加收入两方面着手, 确保项目
成本目标的实现。控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费。应
从以下几个方面进行控制。
2.1 抓好合同管理, 减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关, 主动监控, 严格审核工程变更, 计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能源于：期刊论文www.7ctime.com
、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更, 减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控; 另外, 对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔, 使成本得到有效控制。

2.2 材料成本控制

包括材料用量控制和材料控制两方面。材料用量的控制包括:坚持按定额确定的材料消费量, 实行限额领料制度, 各机组只能在规定限额内分期分批领用, 如超出限额领料, 要分析原因, 及时采取纠正措施;改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料; 在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上, 力求用低的材料代替高的材料；认真计量验收。坚持余料回收, 降低料耗水平；加强现场管理, 合理堆放, 减少搬运, 降低堆放、仓储损耗。
材料控制包括:
a.买价控制。通过市场行情的调查研究, 在保质保量的前提下, 货比三家, 择优购料;b.运费控制。合理组织运输, 就近购料,选用最经济的运输方法, 以降低运输成本;c.考虑资金、时间价值, 减少资金占用,合理确定进货批量和批次, 降低材料储备。

2.3 人工费控制

从用工数量和用工来源方面进行控制。第一, 根据劳动定额计算出定额用工量, 并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制; 第二, 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理进行劳动组织, 减少和避免无效劳动, 提高劳动效率, 精减人员; 第三, 对于技术含量较低的单位工程, 可分包给分包商,采取包干控制, 降低工费; 第

四、 根据工程项目属地的人力资源及其情况充分利用当地资源。

2.4 机械费控制

充分利用现有机械设备、内部合理调度, 力求提高主要机械的利用率, 力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中,注意一机多用, 减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。精简项目机构, 降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素, 按照组织设计原则, 因事设职, 因职选人, 各司其职, 各负其责。选配一专多能的复合型人才, 降低管理人员的费用。
加强质量管理, 控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用, 以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量,为顾客提供满意的工程产品, 是施工单位的基本责任和义务, 而且好的质量能树立良好的企业形象, 为企业的长远发展奠定基础。因此, 应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上, 有的项目一味追求高质量, 追求100% 合格率等, 这样势必降论文导读：2007.夏立明,李亚林.铁路工程造价超概算的原因与控制措施.铁道建筑出版社,2006.周超琦,等.目标成本管理.经济管理出版社,2008.成虎.工程项目管理（第二版）［M］.北京：中国建筑工业出版社，200

1.陈光健.建设项目现代管理［M］.北京：机械工业出版社，2004.上一页12

低施工进度, 增大施工成本。要避免这种倾向, 首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性; 其次, 对质量目标要有一个理性的认识, 不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标; 第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响, 最大限度的降低质量成本。
合理使用资源, 降低工期成本。合理的工期, 将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此, 在安排工期时, 要注意处理工期与成本的辩证统一关系, 均衡有节奏地进行施工, 以求在合理使用资源的前提下, 保证工期, 降低成本。
3 结束语
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。必须对项目投资实施全过程有效的成本控制, 从组织、技术、经济、合同与信息等方面, 挖掘潜力,降低成本, 提高投资效益和社会效益。
参考文献：
李志鼎,齐伟峰,等.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[ M ] . 河南交通科技出版社,2007.
夏立明,李亚林.铁路工程造价超概算的原因与控制措施[ M ] . 铁道建筑出版社,2006.
[3] 周超琦,等.目标成本管理[M].经济管理出版社,2008.
[4] 成虎.工程项目管理（第二版）［M］.北京：中国建筑工业出版社，2001.
[5] 陈光健.建设项目现代管理［M］.北京：机械工业出版社，2004.