谈述生命周期基于全生命周期工程造价管理

论文导读：是，在我国的市场经济体制之下，我国工程造价管理中的高素质核心人才是处于紧缺状态的，这主要是源于我国传统应试教育制度的影响，导致我国现有的工程建设人才实践能力非常低，影响工程建设的质量和进度，简介造成工程造价管理成本的提升。

二、全生命周期工程造价管理自我提升的措施基于全生命周期工程造价管理的自我提升

摘要：全生命周期工程造价管理，是工程项目投资决策的重要分析工具，对于工程项目的建设和运营都有着重大的作用，能够帮助工程建设前期、建设期和使用期以及后期的翻新与拆除期等等阶段，实现成本最小化，但是，基于全生命周期的工程造价管理现状并不乐观，需要采取针对性的措施才能够不断提升。本文将针对全生命周期工程造价管理进行探讨，分析其运行的现状，探索其自我提升的重要举措。
关键词：全生命周期 工程造价管理 现状 措施
全面生命周期工程造价管理，是基于工程建设而存在的一种工具或者方法，其所服务的对象不仅仅是工程建设的某个方面或者某个环节，而是服务于工程建设的整个过程，包括建设前期、建设中、建成后的试用期以及后期的翻新与拆除期，在这整个过程中，全生命周期的工程造价管理，始终都扮演着预算、计算、核算的角色，对所消耗的所有成本都统计在内，按照规则进行核算分析，从而为工程选定最佳的执行方案，让工程造价管理能够真正实现利益最大化。

一、全生命周期工程造价管理的现状

全生命周期工程造价管理，对于工程建设的作用已经不言而喻，但是，这一工程造价管理方法在我国推行的时间并不长久，还处于不断的探索和摸索之中，必然也就会存在一系列的问题，致使全生命周期工程造价管理的现状不容乐观。
一方面，基于全生命周期工程造价管理的制度还不完善。制度的存在，是为了规范人们的日常工作行为，而全生命周期工程造价管理的制度，则是为了规范工程建设所有环节相关人员的行为规范而存在的，制度健全，则能够让人们各尽其责，做好本职工作，履行对社会的责任，对企业的责任，就能够保证工程造价管理的高效性，但是，由于我国企业在传统发展的历程中，并没有严格规范企业运行制度，导致新时代背景下，传统制度管理无法满足新时代的需求，呈现出不足。
另一方面，基于全生命周期工程造价管理的人才紧缺。全生命周期工程造价关系工程建设的整个过程，在整个过程中，其核心在于技术人才，也就是工程建设方面的技术人才，当然，这也离不开市场分析人才、财务统计运算人才以及全局控制管理人才，但是，就工程造价管理的核心人才却是技术人才，只有技术人才具备了，工程建设才有可能实现全生命周期的健康管理；但是，在我国的市场经济体制之下，我国工程造价管理中的高素质核心人才是处于紧缺状态的，这主要是源于我国传统应试教育制度的影响，导致我国现有的工程建设人才实践能力非常低，影响工程建设的质量和进度，简介造成工程造价管理成本的提升。

二、全生命周期工程造价管理自我提升的措施

基于全生命周期工程造价管理的自我提升，需要在现状中已经分析出来的问题的基础之上，探寻对应的措施，才能够达到对症下药、药到病除的目的，也才能够让工程造价的管理措施在整个过程中都能够得到执行，从而促使工程造价管理全程利益最大化。
首先，全生命周期工程造价管理，要做好制度的完善工作。由于全生命周期工程造价管理涉及工程建设前、建设中、建设后的使用以及后期翻新和拆除等环节，制度的完善工作也要针对每个环节，做好细节性制度完善工作和统筹性完善工作，例如，针对工程建设前期，要规范设计者们的日常工作行为，让他们能够在源于：大专毕业论文www.7ctime.com
充分的市场调查的基础之上，设计出结构合理、外观优美、实用性强的结构图纸；对于建设中的施工人员，则要规范他们的建设行为，预防偷工减料等行为的出现；对于后期的使用，则要进行制度的规范，让人们能够在爱护工程的前提下，合理进行使用；对于后期的翻新和拆除，则要用完善的制度去保证翻新和拆除人员的行为，保证翻新和拆除的安全性和高效性。
其次，针对人才紧缺的问题，基于全生命周期的工程造价管理就必须要做好人才储备工作。着手人才储备工作，全生命周期工程造价管理人员就要明确自己工程的技术核心，针对这一核心技术存在的客观性条件和要求，进行人才的招揽和挖掘，让整个工程的核心技术有良好的支撑，从而也能够保证工程的设计和建设有较好的质量，一旦工程设计结果精良，建设过程中技术精纯，就能够让工程在后期的使用中更加耐用，从而减少不惜要的翻新成本；但是，如果考虑到城市发展变化的速度，工程在使用一段时间之后，会进行拆除，就要求技术人才能够预测到城市的发展变化，对工程的使用期限进行预估，在保证工程基础质量的基础之上，减少不必要的加固等技术消耗，总之，技术人才是全面生命周期工程论文导读：术人才往往都有高要求，并不是所有的企业都能够承受得起，因此，有必要做好内部现有员工的培训工作，让对企业衷心的人能够更有实力为企业效忠；除此之外，要不断完善公司的其他人事管理制度，要为技术人才创建良好的福利待遇制度和完善的晋升奖励机制，让他们能够在企业舒心、安心地工作，也只有这样，人才储备工作才算做到位，也才能够
造价管理的核心，必须要不断招揽和挖掘；但是，我们必须要注意一点，高素质的技术人才往往都有高要求，并不是所有的企业都能够承受得起，因此，有必要做好内部现有员工的培训工作，让对企业衷心的人能够更有实力为企业效忠；除此之外，要不断完善公司的其他人事管理制度，要为技术人才创建良好的福利待遇制度和完善的晋升奖励机制，让他们能够在企业舒心、安心地工作，也只有这样，人才储备工作才算做到位，也才能够让全生命周期工程造价管理拥有丰厚的人才基础，得到质的飞跃。
三、结论
基于全面生命周期的工程造价管理，是工程建设的重要工具和手段，也是新时代背景下，工程建设的必备工作，对于工程建设的效益和质量都有重要意义，但是，受传统经济发展延续性的影响，现代全面生命周期工程造价管理的现状并不乐观，需要企业能够在未来的发展历程中，不断加以正视和总结，寻求有效的解决措施，促使全面生命周期工程造价管理更加有效，才能够保证工程建设的质量。
参考文献：
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