建筑工程项目施工阶段造价控制及管理

论文导读：一、存在的问题及产生的原因（一）施工合同方面的问题众所周知，合同是签署双方（或多方）在协商后，对于权力、义务和责任作出的明确规定，是具有约束力的文件。在建筑工程项目合同中，最为复杂也最为重要的要数施工合同。施工合同中存在不明确或不合理的条款，会造成双方对于权力、义务或责任划分不清，在实际施工中引起
摘要：随着我国经济发展，建筑行业也呈现欣欣向荣的态势。然而在繁华背后，也难免存在一些问题，需要我们去发现，去解决。由于建筑工程项目施工周期长，工程量大，耗材多，参与人数众多等特点，导致工程各个环节难以控制和管理。而施工阶段作为建筑物实体形成阶段，也是人力、物力、财力的主要消耗阶段，更是所有环节中的重点。做好施工阶段造价的控制和管理，对于整个工程的意义重大。
关键词：施工阶段；造价；问题；策略
Abstract: with the development of economy in China, the construction industry also has thriving situation. However, in flourishing backside, also there are some problems, we need to discover, to solve. As a result of the construction engineering project construction period, project amount is large, supplies, the large number of participants and other characteristics, leading to the project each link is difficult to control and management. But the construction phase as building entity formation stage, but also human, material and financial resources, the main consumption level, is all the links in the key. Do well in construction stage construction cost control and management for the whole project, the sense is great.
Key words: construction phase; cost; problem; strategy
2095-2104（2012）
为了促进我国建筑工程行业快速发展，应该加强对于项目建设中各个环节的控制和管理，使其规范、健康发展。目前，在工程施工阶段，造价管理方面凸显出来的问题大大制约了整个行业的发展。我们必须要对这些问题重视起来，积极的分析问题产生的原因，寻找解决问题的对策。

一、存在的问题及产生的原因

(一)施工合同方面的问题

众所周知，合同是签署双方（或多方）在协商后，对于权力、义务和责任作出的明确规定，是具有约束力的文件。在建筑工程项目合同中，最为复杂也最为重要的要数施工合同。施工合同中存在不明确或不合理的条款，会造成双方对于权力、义务或责任划分不清，在实际施工中引起纠纷，甚至导致工程在实际施工中与预期目标产生严重偏差。因此，在签署施工合同的时候，双方（或多方）都应反复沟通商榷，确保合同条款权责明确，公平合理。严密合理的施工合同，是施工中合理实现造价控制和管理的基础。

(二)建筑材料管理方面的问题

在一个建筑工程项目中，建筑材料的支出占整体经费的大部分。一些工程项目因为在建筑材料采购过程中缺乏监督和管理，不能根据工程的实际需求和市场真实情况对材料进行挑选和对比，导致采购回来的材料质量良莠不齐，严重失真。同时，让不法分子有机可乘，从中渔利。

(三)设计变更方面的问题

有一些建筑单位，在手续不完备，前期准备不充足的情况下匆忙开工，导致在施工过程中出现很多问题。在施工之前，必须要确保开工手续健全，所需投资到位，建筑标准明确，工程设计过关，以上条件缺一不可。无论哪一环节出现问题，都可能造成被迫停工，施工完成后返工，或者由于重新商讨变更后的设计方案而延误工期等情况。这将使工程量变大，无效或重复劳动变多，工期延长，从而使工程的造价大幅度增加。

(四)现场签证管理的问题

现场签证设立的初衷，是为了在施工过程中不耽误生产，不延误工期，及时解决问题。在施工过程中，如遇到问题，可以由现场负责人当场审批，节省了等待报批的时间，是对施工有利的一项规定。然而，在具体操作的过程中，由于有些现场负责人或者监理人员对报价管理不重视，对相关管理规定不熟悉或者对预结算知识不了解等原因，给现场签证管理带来很多负面影响，也造成了施工过程中报价管理的混乱。比如，在施工中偶尔会遇到由于设计变更而产生了局部工程的返工现摘自：毕业论文小结www.7ctime.com
象。此时承包人将这一部分工程量上报给现场负责人，要求其根据承包合同内容对这一部分工程量进行确认。这就是现场签证的过程。而此时现场负责人需要对这一部分的具体工程量的数目，必要性，施工效果等经过认真的核实，确认才能签证。唯有这样，才能杜绝有些施工单位弄虚作假，多报乱报，蒙混过关等现象，从而实现对工程造价的严格控制和管理，严防造价失控。

二、解决对策

工程施工阶段，是合同和工程设计落实和执行的阶段，因此也是在投资上进行具体控制的阶段。在这一过程中既要对工程造价进行严格控制和管理，又要注意对结算证据的保留。尤其是当设计发生变更或者需要现场签证的时候，一定要保留证据，以便日后结算作为依据。由于施工过程是个漫长而复杂的过程，因此这期间难免存在一些问题。存在问题并不可怕，及时的发现问题，解决问题是关键。对于以上的四个问题，本人根据自身长期的学习和工作经验，总结出以下的解决方案：

(一)解决施工合同方面的问题

签署一份严密合理的合同，并严格执行，是在施工阶段控制造价的必要前提。上到项目负责人和监理人员，下至承包人和具体施工人员，都应该对合同有正确的理解和熟悉的掌握。合同双方都应该全面履行合同，避免在施工过程中产生纠纷；同时，如论文导读：不限数额，不管投入的行为。同时在签证过程中必须及时相关手续，做好记录，切不可事后补办或者工程结束后再集中。三、结束语：在施工阶段对工程造价进行科学有效地控制和管理，不仅关系到建筑工程的经济效益和操作规范，也是保证工程质量的关键。施工过程中，在资金投入一定的情况下，只有管理好造价，才能保证资金科
果施工的具体操作中双方产生分歧，也应该以合同为准则来解决问题，减少工程索赔。在熟悉合同的同时，还要熟悉现场实际操作情况和工程进展情况，对现场施工情况有详实地掌握。按时参加工程例会和与造价控制及管理有关的工程会议，出现问题及时到场，积极解决，避免将损失扩大或者将矛盾激化，才能使工程造价远离失控状态。

(二)解决建筑材料管理方面的问题

由于工程材料费用在工程总投资中所占比重极高，因此，控制工程材料是控制工程造价的关键。在市场经济条件下，工程材料也必须符合市场变化规律，在采购工程材料过程中也要遵循这个规律。

1.及时了解工程材料信息

要保证采购的工程材料质量过关，合理，就要对工程材料市场有深入的了解。要通过各种渠道对市场上的供求关系，波动，结构变化等有所了解。

2.推广材料报价制度

在材料采购上，不能只是施工单位独立行为，也要及时和建设单位沟通。将工程施工各个时期所需要的主要材料的类别，数量，进货渠道，等通报给建设单位，双方商榷后确定进货计划和。材料报价制度的实行，从很大程度上抑制了材料采购过程中不规范交易的发生，拓展了获取材料信息的渠道，开辟了一些在质量和上有竞争力的进货渠道，利于及时掌握和有效控制材料。

3.根据实际情况选取工程材料

施工单位在进行材料采购过程中，不能单纯追求低或者质量好，要结合工程的组织设计，消耗额度，施工顺序等具体情况，选择适合自身的材料。避免因为材料选择失误造成的浪费。

(三)解决设计变更方面的问题

对于施工阶段成本的控制，要全程进行，不能松懈。在施工中对于要进行设计修改或者工程变更的部分，一定要从经济和技术上反复推敲其可行性与必要性，并作出有效预测与判断。于此同时，要注意结算证据的保留。在未经批准的情况下，严禁擅自更改图纸和设计方案。

(四)解决现场签证管理方面的问题

现场签证，必须要保证其客观性，准确性和实效性。每个现场签证都要严格按照规范和程序完成。做到权责明确，分级把关，限制额度，理清账目。避免不负责任，不走流程，不限数额，不管投入的行为。同时在签证过程中必须及时相关手续，做好记录，切不可事后补办或者工程结束后再集中。

三、结束语：

在施工阶段对工程造价进行科学有效地控制和管理，不仅关系到建筑工程的经济效益和操作规范，也是保证工程质量的关键。施工过程中，在资金投入一定的情况下，只有管理好造价，才能保证资金科学分配，施工有序进行，质量有所保障。只有所有建筑工程从业人员都认识到工程造价的重要性和必要性，端正态度，积极配合工程造价的控制和管理，才能使我国的工程造价变得日益规范和科学，从而促进整个建筑工程行业持续稳定健康发展。
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