建筑工程项目施工现场质量控制分析-设计

论文导读：
【摘要】现如今，建筑工程项目质量和项目的投资效果关系非常紧密，并且和人民群众的生存以及财产安全有直接的关系，所以，我们必须对建筑工程项目的施工质量进行科学的管理，从而实现既定的目标，这对制造更大的经济效益与社会效益来说发挥了巨大的作用。本文主要对建筑工程项目质量控制的概念和保障体系进行了深入的探讨和分析，重点是对对建筑工程项目施工现场质量控制的相关措施进行了研究，希望可以对今后建筑工程项目的施工现场质量控制产生一些积极影响。
【关键词】建筑工程项目；施工现场；质量控制；对策
1前言
近年来，随着我国市场经济体制的逐步建立与完善，我国政府颁布了很多关于建筑工程质量的法律法规。而当前我国建筑领域是竞争是非常激烈的。如果市场失去了质量就失去了发展的动力，所以，要确保建筑工程的质量，科学、合理的进行管理。
2关于建筑工程项目质量控制的概念分析

2.1建筑工程项目质量特点的分析

建筑工程质量指的是建筑工程在满足业主需求的基础上所具有的使用功能，例如：基础的坚固性、结构的通风性、采光情况等内容。其中，建筑工程项目质量包含以下几点：第一，建筑工程项目质量的形成过程是比较复杂的，而项目的建设过程实际上就是建筑项目质量的形成过程，所以，关于项目建设的相关设计、施工以及验收等，都会对建筑项目的整体质量产生巨大的影响；第二，影响建筑项目质量因素有很多，再加上，建设周期较长，所以，势必会受很多种因素的影响，比如：设计方案、机械设备、施工工艺、技术水平等都会对建筑项目的质量产生一定的影响，甚至可能会引起较为严重的安全事故；第三，建筑工程在建设过程中其质量会出现较大的波动，因施工环境和施工材料的质量特性的影响，难以控制生产过程，在建设过程中，容易受多种外来因素的影响，所以，建筑工程项目的质量容易产生很大的波动。

2.2建筑工程质量控制的主要原理

对于建筑工程质量控制的原理指的是结合施工顺序，制定出科学、合理的质量实施规划。通常情况下，借助马西格玛控制方法或者其它的管理工具对建筑质量进行管理和控制，另外，还包含与之对应的监控手段，这样一来，有利于监管部门对施工质量和竣工实施全面的监控和管理。
3建筑工程项目质量控制的保障体系

3.1质量保障体系的组成

通常情况下，建筑工程的质量保障体系是由以下三个体系构成的，即思想体系、组织体系、工作体系构成。结合质量体系的要求，进一步明确指出建筑企业管理部门，将质量责任落实到具体的个人，从而形成一个质量控制网络。但是，对于标准体系来说，指的并不是产品的技术标准，而是建筑管理的结构、人员的技术能力、监管体制等体现服务质量的管理标准。然而，在实际建设过程中，必须要规范建筑项目施工现场的质量体系。

3.2对建筑工程项目施工现场质量控制的要点

对于建筑工程项目施工现场质量控制的要点包含以下几点：第一，严把建筑施工过程的质量，选用最合理的方法，使用合理的机械设备，维持设备正常运行的施工环境，将质量参数与技能加以适当控制，制定出符合规定的要求，避免不合格产品的出现；第二，加强质量检验。结合质量计划对材料和产品进行检验，从而确保其建筑的质量，减少不合格产品投入建设过程中，避免不合格产品进入下一道工序；第三，严格控制搬运、储存、交付等过程，在每个环节都要采取有效的措施确保建筑工程项目的质量；第四，确保实验设备的质量，以便利用更为合格的检测手段来检验建筑工程项目的质量，提高检验结果的高效性，减少因检测手段不合格对而影响对建筑工程项目质量的判定等；第五，定期组织施工人员参加专业知识与技能培训，主要是对那些从事影响建筑工程质量的人员都要进行统一的培训，这样一来，才能确保他们可以更好的胜任此项工作，与此同时，也可以大大减少由于知识和技能的缺乏，而出现不合格的建筑项目。

3.3建筑工程项目的负责制

项目经理是施工人员与质量保障工作者的领导者，特别是对建筑工程质量担负着巨大的责任，其主要职责就是确保建筑工程质量活动的进行，进一步落实技术部门下发的与之相关的措施，积极配合监督部门的检查工作，接受检验人员所提出的诸多问题，并且及时采取有效的措施加以解决，对调查所发现的问题进行深入的探讨和分析，正确处理好质量与施工进度之间的关系，要求所有的职工都必须严格按照规定要求进行施工，避免抢进度的现象出现，一旦出现质量事故，必须由项目经理担负主要的责任，发现有违规操作造成建筑工程项目质量偏低的行为，必须加以治理。
4对建筑工程项目施工现场质量控制的相关措施

4.1在施工前必须认真检查原材料的质量

第一，建筑工程项目的施工人员的资源分配、管理、方法、检测手段等方面都必须要强化管理，进一步明确支出关于对建筑材料的质量要求；第二，对于建筑材料，例如：钢筋、水泥等要选择一种有产品质量保证的供应商，对每次进场的材料都进行检查，没有经过检验的材料不能用于工程建设，材料检验不合格的要及时进行调换，及时运到施工场外。除此之外，钢筋焊接也是质量检查的关键点，通常是将源于：论文格式范文www.7ctime.com
目测与检测紧密结合在一起的方法，可以从外观上加以检查，例如：弯折角度、裂纹等，之后抽样检查焊接部件的质量，待检查合格后才可以进行竣工验收。

4.2对其进行全天制的监督和管理

对于建筑项目的现场施工管理人员来说，要做好基本的“五勤”工作：第一，眼勤，现场管理人员必须要常到施工场地去转动，查看具体的施工情况，深入研究图纸的设计意图，了解那些部位比较重要；手勤，一旦发现有问题存在，做好详细记录；腿勤，应该常常到建筑的施工场地去查看情况；口勤，在施工过程中，对那些容易出现问题的质量隐患管理人员要给与适当的提醒，与此同时，更要做好技术交底工作；脑勤，更加熟练的掌握图纸的内容，利用更经济与合理的措施确保其建筑工程的质量。

4.3加强合同管理

对于建筑项目施工现场管理人员来说，如果在建筑项目处于管理阶段，那么应该合同的具体要求，进一步落实各个生产要素，例如：材料、人力资源、机械设备等，重点是要对施工单位现场管理是否满足论文导读：
其技术标准的要求进行审查，与此同时，还要建立完善的施工质量检验制度，并且由监督部门督促其落实与完成。另外，还要认真审查施工方案，检查各个相关的质量，从而有效减少建筑工程质量安全事故的出现。结合建筑项目的不同特点与签订的合同，再全面考虑建设单位和施工单位的资质情况，从而更好的确定施工现场的监控标准，从而进一步规范施工质量管理。由此看来，加强合同管理也是非常重要的一项工作。

4.4关于质量奖惩制度

建筑单位与施工单位应该认真贯彻其质量方针、对策以及标准，严格执行质量管理相关的奖罚规定，将国家质量标准作为其主要依据，经理公布实施奖惩制度，制定切合实际的规章制度，并且将其贯穿在整个建筑施工过程中。对那些认真执行质量标准的人员给与适当的奖励，而对于那些没有达到质量要求的个人给与相应的惩罚。
5结束语
总体来说，由于建筑工程项目质量和项目的投资效果关系非常紧密，与此同时和人民群众的生存以及财产安全也有着直接的关联。因此，我们必须对建筑工程项目的施工质量进行科学的管理，从而实现既定的目标，这为企业赢得更大的经济效益与社会效益来说发挥了巨大的作用。
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