简论山西煤炭运销集团转型-怎样

论文导读：外部的机遇与挑战。第五部分对企业转型提出大力做精煤炭生产业、做大煤炭物流产业、做优非煤产业的产业进展对策。第六部分提出了要进一步解放思想、革新进展理念,革新管理体制、保障稳健进展,拓展融资渠道、强化资本运作,提升员工整体素质、优化人力资源配置,强势煤炭产业、构建安全长效机制,改善科技系统、提升技术保障,加
摘要：随着我国经济社会的迅速进展,产生于计划经济时代的大型国有煤炭企业在进展中有着着诸多不足,本论文以山西煤炭运销集团有限公司为例,深入浅析企业面对的环境和市场变化,剖析企业战略目标和营销对策的转型,对如何增强企业实力,提升企业核心竞争力提出对策,以期对大型国有能源企业进展提供一定的借鉴作用。本论文分为六大部分。首先是绪论部分,以探讨背景、探讨目的和作用以及思路、策略对煤炭企业转型进行了初步阐述,论述了本课题探讨的可行性。第二部分以国有企业内外部转型入手进行浅析,深入探讨了在新的进展情况下国有企业转型的几种制约因素和煤炭企业转型的特定含义。第三部分对企业组织结构、历史沿革、以业人员情况、整体经营情况和三大产业板块进展近况进行描述和梳理,对企业进展初步有了一个比较清晰的认识。第四部分首先对企业内部的优劣势进行浅析,笔者认为山西煤销集团有进展现代煤炭生产业的“后发”优势,进展现代煤炭物流业的四个良好条件以及长期融入地方经济、服务进展地方经济的优势,但煤炭产业、煤炭物流业、多元产业也分别面对诸多不足。此外集团体制机制不顺,作风纪律不严,人才结构不优,内部进展不平衡等不足,也严重制约了企业的进一步进展。本论文也进一步浅析了企业在进展中来自外部的机遇与挑战。第五部分对企业转型提出大力做精煤炭生产业、做大煤炭物流产业、做优非煤产业的产业进展对策。第六部分提出了要进一步解放思想、革新进展理念,革新管理体制、保障稳健进展,拓展融资渠道、强化资本运作,提升员工整体素质、优化人力资源配置,强势煤炭产业、构建安全长效机制,改善科技系统、提升技术保障,加强现代企业文化建设、创建文明和谐的进展环境,加强党的建设,为企业大进展提供动力保障等八个保障支撑系统。第七部分得出结论,并提出不足与展望。希望本论文能够为大型国有企业特别是煤炭企业提供转型的借鉴与参考,在今后的工作实践中我会继续改善此文。关键词：煤炭论文运销集团论文转型论文
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ABSTRACT10-12
第一章 绪论12-16

1.1 探讨背景12-13

1.2 探讨目的与作用13

1.3 探讨内容13-14

1.4 探讨策略14-16

第二章 国有企业转型相关论述概述16-20

2.1 国有企业转型基本内涵16-18

2.

1.1 国有企业外部转型16-17

2.

1.2 国有企业内部转型17-18

2.2 国有企业转型制约因素18-19

2.3 煤炭企业转型19-20

第三章 山西煤炭运销集团近况20-26

3.1 企业组织结构近况20

3.2 企业历史沿革20-21

3.3 企业以业人员情况21-22

3.4 企业整体经营情况22

3.5 企业三大产业板块进展近况22-26

3.5.1 煤炭生产业进展近况23

3.5.2 煤炭物流产业进展近况23-25

3.5.3 非煤产业进展近况25-26

第四章 山西煤炭运销集团转型浅析26-32

4.1 优势浅析26-27

4.

1.1 具有进展现代煤炭生产业的“后发”优势26

4.

1.2 具有进展现代煤炭物流业良好条件26-27

4.

1.3 具有长期融入地方经济、服务进展地方经济的优势27

4.2 劣势浅析27-29
4.

2.1 煤炭安全生产方面有着的不足27-28

4.

2.2 煤炭物流产业进展面对的不足28

4.

2.3 多元产业起步面对的不足28-29

4.

2.4 其他方面有着的不足29

4.3 机会浅析29-30

4.4 威胁浅析30-32

第五章 山西煤炭运销集团的转型深思32-38

5.1 做精煤炭生产业32-33

5.2 做大煤炭物流产业33-35

5.3 做优非煤产业35-38

第六章 转型进展保障支撑系统38-44

6.1 进一步解放思想,革新进展理念38

6.2 革新管理体制,保障稳健进展38

6.3 拓展融资渠道,强化资本运营38-39

6.4 提升员工整体素质,优化人力资源配置39

6.5 强势煤炭产业,构建安全长效机制39-40

6.6 改善科技系统,提升技术保障40-41

6.7 加强现代企业文化建设,创建文明和谐的进展环境41-42

6.8 加强党的建设,为企业大进展提供动力保障42-44

第七章 结论44-46

7.1 结论44

7.2 不足与展望44-46

参考文献46-48
致谢48-50
个人简况及50-54