简论资源整合背景下山西煤炭企业组织结构革新-

论文导读：特点44-45第五章山西焦煤集团组织结构革新案例浅析45-535.1山西焦煤集团近况45-485.2焦煤集团组织结构革新动力浅析48-505.2.1焦煤集团组织结构革新的核心动力485.2.2焦煤集团组织结构革新的内部动力48-495.2.3焦煤集团企业组织结构革新的外部动力495.2.4焦煤集团组织结构革新的资源整合动力49-505.3焦煤集团组织结构
摘要：近年来,山西省大力推进煤炭资源整合,若干大型的煤炭企业集团组建完成,众多煤炭企业均获得了良好的经济效益,同时我们还能清楚地看到我省煤炭企业在进展的动力上有着不足。浅析其理由在于我省煤炭企业传统的组织结构不能很好地与大变革的煤炭企业相适应,这制约了资源整合效益的体现。山西省煤炭企业要把资源整合带来的效益最大化,就必须将传统的组织机构进行革新,使之与煤炭大集团的需求相匹配。山西省煤炭企业必须进行组织结构的革新。本论文针对山西省煤炭企业近年来组织革新的动力系统进行浅析,建立了动力系统模型,具有一定的论述价值。针对山西省大型煤炭企业集团进行案例浅析,寻找不足,提出若干政策倡议,具有一定的实际运用价值。为山西省煤炭企业的组织结构革新活动提供了论述和实践参考。其中主要的探讨结论如下：(1)对我省煤炭企业资源整合后对组织结构的需求进行探讨。探讨结论表明,我省煤炭企业资源整合后形成了新的特点,对组织管理方式提出了新的要求,传统的组织管理方式距离新要求有着一定的差距。山西煤炭企业对组织结构的新要求为：组织结构的扁平化、组织规模的小型化、组织权利的分散化、组织结构的柔性化、组织边界的模糊化、生产组织的历程化。(2)对山西省煤炭企业组织结构革新的动力进行剖析。探讨表明,企业组织结构革新的动力包括核心动力、内部和外部动力以及资源整合动力四个部分,并指出山西省煤炭企业组织结构革新动力以战略先导性组织结构革新动力和市场压力型组织结构革新的动力为主。(3)通过调研探讨策略对山西焦煤集团组织结构革新进行了实证浅析。将焦煤集团组织结构革新的动力系统进行浅析,结合资源整合的背景和焦煤集团的进展战略,得出焦煤集团在组织结构革新的需求和不足,提出若干对策倡议。为焦煤集团在后资源整合时代的组织结构革新提供参考。本论文的革新之处在于,针对资源整合背景下山西煤炭行业的特点,浅析了山西煤炭企业组织结构革新的动力系统。关键词：山西煤炭资源整合论文山西省煤炭企业论文组织结构革新论文动力系统论文
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ABSTRACT11-13
第一章 导论13-17

1.1 选题的背景及作用13-14

1.2 本论文主要探讨内容与策略14-15

1.2.1 论文的主要探讨内容14-15

1.2.2 本论文的主要探讨策略15

1.3 论文的结构框架15-17

第二章 国内外相关论述综述及评论17-27

2.1 国外探讨近况17-19

2.2 国内探讨近况19-21

2.3 相关论述概述21-27

2.3.1 企业组织21-22

2.3.2 企业组织结构22-23

2.3.3 企业革新23-24

2.3.4 企业组织革新24-27

第三章 山西省煤炭企业组织结构近况剖析27-35

3.1 山西省煤炭资源整合背景及历程27-29

3.

1.1 山西省煤炭资源整合的背景27

3.

1.2 山西省煤炭工业进展的历程27-28

3.

1.3 山西省煤炭资源整合的历程28-29

3.2 山西省煤炭企业对组织结构近况29-35
3.

2.1 山西煤炭企业及其特点29-30

3.

2.2 企业进展与传统组织管理方式的冲突30-31

3.

2.3 山西煤炭企业对组织结构的具体要求31-35

第四章 山西省煤炭企业组织结构革新的动力系统35-45

4.1 山西煤炭企业组织结构革新动力系统组成35-37

4.2 山西煤炭企业组织结构革新的核心动力37-38

4.

2.1 经济利益驱动38

4.

2.2 员工自我实现需求38

4.

2.3 企业生命周期作用38

4.3 山西煤炭企业组织结构革新的内部动力38-39
4.

3.1 企业战略变化39

4.

3.2 组织活动需求39

4.

3.3 企业文化作用39

4.4 山西煤炭企业组织结构革新的外部动力39-40

4.1 客户需求引导39-40

4.2 同行竞争激烈40

4.3 供应链影响40

4.5 山西煤炭企业组织结构革新的资源整合动力40-42

4.5.1 政府制度推动40-41

4.5.2 国家技术指引41

4.5.3 经济环境影响41

4.5.4 社会形象树立41-42

4.6 煤炭企业组织结构革新的历程42-45

4.6.1 组织结构革新的流程42-44

4.6.2 组织革新历程的特点44-45

第五章 山西焦煤集团组织结构革新案例浅析45-53

5.1 山西焦煤集团近况45-48

5.2 焦煤集团组织结构革新动力浅析48-50

5.

2.1 焦煤集团组织结构革新的核心动力48

5.

2.2 焦煤集团组织结构革新的内部动力48-49

5.

2.3 焦煤集团企业组织结构革新的外部动力49

5.

2.4 焦煤集团组织结构革新的资源整合动力49-50

5.3 焦煤集团组织结构革新有着的不足50-51

5.4 山西焦煤集团组织结构革新的倡议51-53

5.

4.1 推进组织结构的扁平化51

5.

4.2 精简企业组织规模51-52

5.

4.3 明确组织权责分配52

5.

4.4 加强组织结构的弹性52

5.

4.5 推进组织历程化管理52-53

第六章 探讨结论与展望53-55

6.1 本论文的探讨结论53-54

6.2 本论文的不足之处54

6.3 展望54-55

参考文献55-59
致谢59-61
个人简历及61-65