浅谈建筑工程项目管理

论文导读：
【摘要】建筑工程管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作,是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
【关键词】工程管理；质量；安全；进度；成本
工程项目管理是以自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
在施工当中我们首先要考虑到的是安全，安全生产是企业的生命线,它是维持生产的重要条件,是企业生产正常进行的最大保障，小到一个螺丝都要保证它是安全的。
在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，但在大多数施工现场，都存在着施工人员的安全意识差，存有侥幸心理：工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带，违反安全操作规程，野蛮施工，其次是施工人员思想觉悟低、施工现场吸烟、随意丢弃烟头。建筑业是吸纳农村劳动力的支柱产业。目前，全国建筑业从业人员占全社会从业人员的5％，这些农民工普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识，思想觉悟很低，得过且过。
安全生产是我们建筑行也的重中之重。通过对建筑安全生产活动存在的问题分析，可以教清楚地看到建筑安全生产管理仍存在待解决的问题。在实际工作中，我们要把安全管理工作落实到实处。
再者质量管理也是我们不容忽视的重要问题，质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。建筑工程的质量管理可用以下概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关,做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。
由于工程项目施工具有生产周期长、自然环境影响因素多、质量管理难度大,涉及公司管理各层次及施工现场操作工人广等特点,在工程施工中,抓质量管理必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系,通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。
对于建筑工程质量管理方面我们应当按照国家的法律法规和规章制度严格执行。但是，当前形势下，法律法规的实施还受到了一定的阻力，制定法规的部门并没有足够的权利管理整个建筑施工工程。因此，需要加强制定法规部门的权利，扩大他们的管理范围，尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。
施工企业者要建立健全施工质量保证体系，从项目经理部到各施工队,都应设置专业质量管理人员,做到“上面有人抓,中间有人管，下面有人干”的要求,明确各级专职与质检员的任务,重点是协调与检查、督促各职能部门做好有关质量管理方面的工源于：毕业论文致谢怎么写www.7ctime.com
作；加强在施工过程中每个工序的检查,以确保建立一个稳定质量的工作系统。
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。对于大型工程项目,进度管理尤其重要。工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划,使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成。
对工程项目的进度产生影响的有：人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计划,计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。
工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。
项目经理是项目成本管理的第一责任人，组织论文导读：个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理工作必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段。只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制，运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，才能使工程项目优质高效完成，才能使企业在市场经济的浪潮中
项目成本的管理工作。应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能采用先进技术，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
结语：
建筑工程生产是一个复杂的过程，为了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理工作必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段。只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制，运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，才能使工程项目优质高效完成，才能使企业在市场经济的浪潮中良性发展、做大做强。?
参考文献：
丛培经主编.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2003
郑连庆，张原，叶作楷编著.建筑工程经济与管理.广州：华南理工出版社,2003