试议企业重组重在文化融合

论文导读：人的智慧和潜能，形成共同发展的内在驱动力。二是整合管理思想和管理模式。通过整合，探索新的管理模式，推行全面预算管理和精细化管理，提升企业管理集成能力和管理效能。三是整合发展战略和经营理念。加强企业战略管理，科学制定企业发展战略，使重组后的企业经营理念更加适应市场竞争和增长方式转变的需要。四是整合企业形象。
2009年9月，山东海化集团正式加入中国海洋石油总公司，成为海油大家庭的一名新成员和总公司“两洲一湾”中下游发展战略环渤海炼化产业布局的一个重要基地。加入海油以来，新海化领导班子将文化融合贯穿于企业重组和生产经营管理的全过程，重点推进“四项整合”，努力实现“四个融合”，在整合中融合，在融合中创新，全面融入海油文化，保证了企业顺利平稳过渡，实现了持续健康发展，为今后科学发展提供了强有力的精神动力和文化支撑。
以人为本，循序渐进
坚持以人为本原则。把重组企业内部的人力资源视为企业最宝贵的资源，把发挥员工的积极性、主动性和创造性当作提高效益、增强活力的动力系统；把推动员工的人格完善和发展，视为企业经营活动的最高宗旨之一，充分地尊重人、关心人、爱护人；把价值的认同、目标的共识、心灵的沟通和感情的交融，作为形成企业凝聚力，提高员工责任感、自豪感和使命感的主要因素，在企业内部形成一种良好的人际关系。
坚持兼容并蓄原则。要始终保持宽容精神，扬长避短，互为借鉴整合双方文化资源，挖掘优秀文化基因，提炼升华优秀传统文化。要理性地面对文化差异，充分进行文化沟通，特别是强强联合企业之间，不仅要做到求同存异，还要做到求同求异、去劣存优，让各自的文化优势能够最大限度地在新的企业文化体系中得以保存，通过文化的融合达到企业文化推陈出新，建设更适合企业集团发展的优秀文化。
坚持循序渐进原则。文化融合是个渐进的过程，涵盖了资产、技术、人员、品牌等表层整合以及企业价值追求和文化价值取向的深层次融合。在这个过程中，关键是处理好磨合期的文化冲突，逐步做到思想、制度、管理和行为融合，最终实现文化融合。要根据实际情况和形势变化，形成与时俱进的经营理念，融合梳理出体现本企业特色的、具有时代气息又能保持其核心价值观的历史继承性的企业文化。因此，企业文化融合尽可能地考虑双方优点循序渐进，平稳过渡。
整合中融合，融合中创新
以企业发展战略为依据。战略与文化是相辅相成的，战略的实施需要与文化融合一体化运转。在企业重组的总体规划和顶层设计中，战略的规划调整和文化的融合创新应综合考虑、统筹规划。文化融合方案应列入兼并重组的整体方案之中，在文化层面需决策层结合企业未来发展的战略性系统深思，明确企业的使命追求、共同愿景和核心价值体系。新的企业文化应围绕重组后企业的发展战略和目标同步推进。
以构建核心价值体系为根本。文化融合首先是企业核心价值体系的构建。只有树立共同的价值观和发展目标，才能把原来不同企业的员工凝聚在一起，为实现共同的愿景而努力。在核心价值体系构建中，要动员所有的员工参与提炼企业的价值理念，特别是参与制订企业的使命和愿景，使职工能够在个人目标与企业愿景之间建立有机的联系，形成全员为重组企业科学发展、团结奋斗的思想基础和文化基因。
以企业领导者群体和管理团队为重点。企业领导者群体是企业文化建设的核心动力。企业所倡导的很多理念往往不是通过领导者的语言，而是通过其行为传递给员工、并逐步被广大员工接受和认可的。企业文化融合的过程是企业领导层科学规划、积极推进，相关管理人员精心策划、具体组织，全体员工广泛参与、认同内化的过程。在企业调整重组中，企业领导者要从自身做起，研究文化融合和创新，对文化的融合工作给予高度重视和切实的推动。同时，还要广泛激发凝聚员工参与文化融合的积极性，自觉用融合后的企业文化规范自己的行为，使企业文化顺利融合。
企业重组应重点做好“四项整合”。一是整合企业核心价值观。坚持“以人为本”，重视人的社会价值，尊重人的独立人格，挖掘人的智慧和潜能，形成共同发展的内在驱动力。二是整合管理思想和管理模式。通过整合，探索新的管理模式，推行全面预算管理和精细化管理，提升企业管理集成能力和管理效能。三是整合发展战略和经营理念。加强企业战略管理，科学制定企业发展战略，使重组后的企业经营理念更加适应市场竞争和增长方式转变的需要。四是整合企业形象。统一规范识别系统，重新设计企业形象，使重组后企业文化的吸引力和感召力不断增强，成为提高核心竞争力的重要力量。
成功的企业重组最终要实现“四个融合”。一是思想融合。以融情、融心、融力为切入点，实现人的情感相融与心灵相通。二是价值观融合。实施文化再造，建设一个具有时代气息、企业特色、健康向上并为广大员工普遍认同的企业文化体系，实现企业文化与企业战略和员工发展和谐一致。三是制度融合。探索创新管理模式，使新的管理制度内化于心、外化于行、固化于制，初步构建起一个符合企业实际需要的更加明细、规范、系统的制度管理体系。四是行为融合。在企业行为、领导行为、员工行为等融合上，做到心往一处想、劲往一处使，“一条心、一股劲、一盘棋”。
整体推进文化融合，着力打造特色文化。文化融合不仅仅是领导层的事，需要全体员工共同参与。如何调动全员参与的积极性？海化集团多措并举实施了民生关爱、形象统一、制度固化、培训提升、丰富载体、思政保障六项系列工程，特别是在思政保障工程中，从以人为本、关爱员工出发，针对加入海油后员工关注的民生、收入分配等理由，深入一线，加强调研，积极宣传企业的各项决策部署以及为转变员工生产生活条件和福利待遇所付出的努力，真正让员工了解企业目前状况和理由，认同企业发展目标和前景，引导主流思想，坚定员工信心，维护企业稳定，保证和推动文化融合工作整体推进。同时，在全面融入海油文化的进程中，如何继承和发扬海化文化中的优良传统和作风。
推进文化融合的启迪
三年多来，通过融入海油文化，海化切切实实得到了海油文化品牌信誉带来的实惠，社会影响力显著提升。
领导合力是融合的前提。企业管理层是企业文化的倡导者、组织者、推动者和实践者。文化融合的前提之前提是管理层的文化融合，只有管理层团结协作，实现思想上与行动上的统一，才能提高组织效能，在更大程度上提升企业的凝聚力。特别是被重组企业的领导在新企业中发挥的作用，将产生巨大的示范效应。
兼容并蓄是融合的基础。文化融合是不同背景的文化相互磨合、适应、协调为一个文化整体的过程。为让这种融合带论文导读：
来1+1>2的效果，需要尽快了解、分析双方文化特点，从微观角度看到文化差异，从宏观角度找到文化共性，引导企业文化在融合时有所扬弃，在发展中优化升华，达到兼容并蓄。
有效沟通是融合的关键。文化融合的成功与否很大程度上取决于能否进行有效沟通。在沟通中，让彼此的所思所想得到交流、交换和共享，从而达成相互了解与信任；同时，有效沟通能使员工受到关注，满足员工对集体荣誉感、归属感、参与感等精神需求，从而提高员工的忠诚度，增强团队的战斗力与凝聚力。
制度融合是融合的保障。只有企业的制度融合了，才能确保重组企业政令统一、步调一致，真正成为“一个企业”。企业所有的改革思想和措施首先必须内化于心，然后外化于行，最终固化于制。还必须结合实际，探索新的管理模式，进一步完善管理体系，不断推进现代管理，才能更好地发挥一体化协同效应。企业重组重在文化融合论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.
以人为本是融合的根本。员工是企业中最活跃的因素，是企业文化的最大承载者与实践者。要使员工心齐气顺劲足，除用制度约束外，还必须关爱员工、信任员工、关注员工的发展，营造一个和谐的氛围，让员工感到自己的价值与企业的发展在同向发展，以积极的心态拥抱改革，甘愿在企业提供的舞台上施展才华。
企业重组重在文化融合。而文化融合又是一项系统工程，需要统筹策划、上下联动、全员参与、循序渐进、整合创新。只有将新的文化体系和理念内化于心、固化于制、外化于行，转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力，才能实现文化融合与管理创新的和谐统

一、推动重组企业持续健康发展。

（作者系山东海化集团党委副书记、纪委书记、工会主席）