试谈浅谈浅谈重组企业文化融合

论文导读：识并加以分享，在人格上实现平等，从而实现文化的融合。在宽容精神的引导下，取长补短，循序渐进，平稳过渡。2.3持续创新原则对重组企业而言，对多元文化进行融合、提升和再造，形成能够引领企业摆脱困境、走上持续发展之路的企业文化显得十分重要。重组企业应与时俱进，及时更新思想观念，着力机制、体制的创新，加快企业文化建
摘要：企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文章从企业文化融合的意义着手，基于企业文化融合需秉承的四项原则，分别从团队建设、体制机制建设、文化传播渠道等方面提出实现文化融合的有效途径。
关键词：重组企业 企业文化融合
企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升与再造。企业融合发展的最高阶段以及企业管理的最高目标就是达到文化融合。企业重组必然带来文化的碰撞，重组后的企业能否将内部的各种文化思潮和优秀的经营理念有机整合形成一套独特的核心价值体系，是企业重组后必须考虑的一个问题。促进企业文化间的融合，需要遵循科学合理的原则，探索实际可行的渠道，以达到最佳的融合效果。
1 企业文化融合的意义
企业文化建设是基于企业内部核心价值体系逐步展开的。企业通过加强内部文化建设来凝聚人心，激发员工的工作热情，充分发挥其能动性和创造性为企业创造价值。因此可以说，企业文化是一种构建和谐内部环境的粘合剂及思想感情基础。走文化融合之路，是企业基于各种文化背景而开展兼并重组工作的必然选择。企业只有高度重视文化融合，在企业内部营造团结和谐的人际氛围，才能使兼并重组的决策产生增值效应。
2 企业文化融合的原则
2.1 兼容并蓄原则 新时期的企业文化，特别是重组企业的企业文化具有强大的包容性。鉴于此，重组后的企业在逐步推进文化融合的过程中，必须高度重视文化的沟通，要秉承求同存异的基本原则，根据企业内部不同文化的特点，全面分析企业的战略规划、管理模式、核心价值观及领导作风等模块，确定文化融合的具体执行方案。重组后企业的文化建设一方面传承了各种文化之精华，同时也去其糟粕，将各种文化理念在一个统一的模块中有机整合，从而推陈出新，逐步形成一套与现代企业特点相匹配的新文化。
2.2 循序渐进原则 企业基于行政决策及长远战略规划而兼并重组，但是重组后的企业内部难免出现不和谐的因素。实际上，上至企业领导，下至基层职工，他们对企业重组的决策的思想认知存在差异，多少存在较量心理，这使得企业文化融合阻力重重。鉴于此，企业应合理安排文化融合的进度，切忌一味的追求速度，尽可能地了解对方企业文化历史，设身处地，主动接纳。不同文化理念引领的员工之间只有相互尊重，才能相互对话、相互理解，达成共识并加以分享，在人格上实现平等，从而实现文化的融合。在宽容精神的引导下，取长补短，循序渐进，平稳过渡。
2.3 持续创新原则 对重组企业而言，对多元文化进行融合、提升和再造，形成能够引领企业摆脱困境、走上持续发展之路的企业文化显得十分重要。重组企业应与时俱进，及时更新思想观念，着力机制、体制的创新，加快企业文化建设，融合梳理出具有本企业特色的、既具有时代气息、又能够保持其核心价值观的历史继承性的企业文化，用企业文化融合引领企业发展壮大。
2.4 以人为本原则 重组企业应重视人力资源管理的作用，推行人本管理模式，尊重员工，要充分体现员工的主人翁地位，帮助员工做正确的职业生涯规划，并且在企业内部营造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，为员工个人才能的发挥提供一个广阔的平台。
3 企业文化融合的有效途径
3.1 打造企业文化融合的优秀团队 企业文化融合是企业领导层科学规划，积极推进，相关部门和专业人员精心策划、具体组织、全员参与、认同内化的过程。这就要求企业领导者必须率先垂范，源于：论文库www.7ctime.com
高度重视并采取有力的举措推进文化融合与创新。此外，全体员工也要自觉遵守行为规范，以实际行动支持使企业文化融合顺利实施。
3.2 制定文化融合方案 把企业文化融合纳入重组的工作目标，重组前要对各方的企业文化进行考察和调研，组织专门人员对各方的企业文化进行评估，挖掘和清理重组企业各自的文化资源，制定文化融合方案，明确各阶段的任务、目标及方法手段，提高工作成效。
3.3 建立良好的企业文化融合机制 首先，建立健全重组后企业的核心价值体系，明确文化融合大方向；其次，加强制度文化建设，将企业的核心价值理念通过规章制度体现出来，达到操作规范化、管理制度化及决策理性化的效果。再者，重视物质文化建设，注重产品的研发、服务质量、产品信誉、生产环境、文化设施等物质现象的体现，确保物质文化充分融合。

3.4 建立顺畅的企业文化沟通论文导读：

传播渠道 从实质上讲，重组中的文化融合就是一个传播重组后的企业文化的过程，因而必须推行多角度、全方位的有效沟通和文化传播。首先，本着求同存异的原则加强企业内部的双向沟通，将内部各种文化思潮和优秀的价值理念重新整合进行文化再造。对外通过建立企业识别系统（CI）传播、公共关系的传播、营销传播等渠道宣传企业形象，提高企业的社会影响力和公信度。
总之，现代企业，无不通过学习、引进、导入、融合等阶段，赋予和改进、完善企业文化的新内涵，促使企业文化的升华，与市场化需求相结合，与员工的成长相结合，与社会先进文化相结合。重组后的企业要想得以发展壮大，企业文化融合将是重要的一环。需要制定科学合理的融合方案，选择合适的融合模式，不断创新文化融合载体，从而建立真正符合企业现状、引领企业发展的企业文化体系。
参考文献：
方光罗.企业文化概论[J].东北财经大学出版社，2002.
李笑天.中国企业文化经典案例[M].编译出版社，2009.
[3]薛涛.国外企业兼并文化整合模式与选择理论及其启示[J].商业研究，2003.
[4]徐彬.企业并购后的整合与协同[J].学习与探索，2000，4.
[5]杨春方.跨国并购中的文化整合案例研究[J].中国集体经济，2009.
[6]张藕香.并购企业文化整合研究[D].湖南农业大学，2003.