论文导读：度结合行业的特性加大对员工风险管理教育和培训，提高员工整体风险防范意识和技能。在项目进行前的人员选择和安排上，根据工程大。
论文导读：基层党组织建设工作往往是一成不变、按部就班，不是天天开会就是天天政治读报学习，给很多人的感觉就是思想太大太假，停留在一种。
论文导读：经济社会的快速发展，能源需求量不断增大，我国石油资源的供需矛盾日益突显，怎样保证石油供应，保障国民经济快速发展已经成为了。
论文导读：。1 2石油工程专业标准的贯彻实施水平不强制定标准、将标准贯彻实施、对标准实施进行有效的监督是标准化工作的三大层次。石油工。
论文导读：12下一页 摘要：油田开采状况的评价，油田开发规划，油田开发方案设计与调整等决策管理问题，要以油田开发指标变化特征作为重要。
论文导读：的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一。
论文导读： 摘要：海油工程公司作为我国海域石油和天然气最主要装备的设计、安装与销售企业，不仅经历了产业链整合与一体化生产的战略转变。
论文导读： 摘要：Partnering承包方式作为一种新型项目承发包方式在欧美等发达国家和地区得到了广泛运用，并取得了成功。Partnering承包方。
论文导读：工程的项目管理，不仅将有助于中国海洋石油工程项目管理方式的革新，还将有助于Partnering承包方式在中国海洋石油工程的运用和推。
论文导读： 摘要：Partnering承包方式作为一种新型项目承发包方式在欧美等发达国家和地区得到了广泛运用，并取得了成功。Partnering承包方。
论文导读：，还可以管理造价；利用计算机编制软件，对石油工程造价进行定额处理；将信息以信息网为平台对公众公开；石油造价信息管理可以更。
论文导读：任何工程设备必须得到工程师的书面许可后方可运至现场。2）合同标的合同中须注明产品（成套设备）的名称、品种、型号、规格、等。
论文导读：。材料用量的控制采取定额消耗，如超出限额，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励。材料管理。
论文导读：班组，指标到人头，各班组要对标学习找差距，对标分析找问题，对标落实看成果。我相信，党组织重视这项工作，广大员工积极参与这。
论文导读： 摘要：为了客观评价石油工程项目对环境造成的影响，利用基于PSR(Pressure—State-Response压力一状态一响应)的模型，分析了石。
论文导读： 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单。
论文导读：移井和分支水平井钻井技术海上钻井新技术发展较快，主要包括大位移井、长距离水平钻井及分支水平井钻井技术。这些先进技术在装备。
论文导读： 摘要：随着深水油气资源不断发现，近几年来深水钻探工作量越来越大。随着水深的增加和复杂的海况环境条件，对钻井工程突出了更。
论文导读： 摘 要：工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容,是一项十分复杂的系统工程。本文阐述了石油工程项目风险的基本理论,对我国。
论文导读： 摘 要：认识实习是石油院校石油工程专业实践教学重要环节之一，是理论紧密联系实际，培养学生学习热情，了解专业发展动态，学。