阐述模式Partnering承包方式下海洋石油工程项目管理书写

论文导读：
摘要：Partnering承包方式作为一种新型项目承发包方式在欧美等发达国家和地区得到了广泛运用，并取得了成功。Partnering承包方式在相互信任、资源共享的基础上，将传统项目管理方式中的对立联系转变为伙伴联系，通过建立改善的协调和沟通机制，实现风险分担，以达到共同的目标和宗旨。结合中国海洋石油工程项目管理的近况和特点，深入探讨和探讨Partnering承包方式下海洋石油工程的项目管理，不仅将有助于中国海洋石油工程项目管理方式的革新，还将有助于Partnering承包方式在中国海洋石油工程的运用和推广。本论文在介绍Partnering承包方式国内外探讨近况的基础上，结合海洋石油工程项目的特点，阐述了海洋石油工程普遍采取的EPCI总承包方式等承发包方式，并对各种承发包方式进行了比较。基于海洋石油工程某联接调试项目的项目管理实践，运用Partnering承包方式的论述，浅析了采取Partnering承包方式的因素，实践效果和需改善之处。希望通过对海洋石油工程项目Partnering承包方式的浅析探讨，会对其他海洋工程项目的承发包方式管理提供一些有益的思路和具体的策略。关键词：海洋石油工程论文承发包方式论文EPCI方式论文Partnering方式论文联接调试论文
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ABSTRACT4-6
第一章 绪论6-13

1.1 探讨背景6-8

1.2 国内外探讨概况8-12

1.3 本论文的主要工作12-13

第二章 海洋石油工程的项目管理及承发包方式13-27

2.1 海洋石油工程的特点13-18

2.2 海洋石油工程的项目管理18-20

2.3 海洋石油工程的承发包方式20-27

第三章 P 二期联接调试项目的承发包方式及管理实践27-39

3.1 P 二期联接调试项目介绍27-31

3.2 P 二期联接调试项目承发包方式31-39

第四章 总结与展望39-41

4.1 总结39-40

4.2 展望40-41

参考文献41-44
致谢44