有关于浅谈石油工程施工成本有效制约

论文导读：的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
摘要：在石油工程的施工过程中将会消耗大量的资源，且资本投入巨大。施工工程中将会牵涉到诸多环节，且需要大量的施工人员与技术人员参与其中。因此，在进行石油工程的施工中，必须加强对成本的有效控制，这对一个石油企业而言具有极为重要的意义。本文将对施工成本控制的概念进行简要的介绍，再将石油施工工程中主要的成本进行分类并说明，之后从各个方面对石油工程中施工成本的控制进行详细的分析与研究。
关键字：石油项目；成本控制；施工工程

前言：
随着经济的快速发展以及社会的不断进步，石油行业也得到快速发展，石油业的发展促进了石油工程的发展。而由于石油工程在施工过程中将会消耗大量的人力、财力以及物力，对石油企业的发展带来一定的消极影响。因此，在石油工程项目的管理当中，对成本的有效控制占有极为重要的地位，在项目施工的整个过程中所有的环节，例如工程的设计、投标、施工的材料的选择、工程项目的发展进度等环节，都必须严格控制成本，从而有效的降低石油工程施工成本，实现石油企业的可持续发展。

1、成本控制的内涵

成本控制（Cost Control ）是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

2、石油施工工程成本主要分类

矿区取得成本。 矿区取得成本指因购买、租赁或通过其他途径取得一个矿区而发生的各项成本费用。 主要包括租赁及选择购买或租赁矿区费、购买土地；采矿时发生的费用支出中按规定属于采矿成本的那部分费用等。
勘探成本。 在矿区进行勘探作业而发生的各项费用，勘探成本一般包括：地址地貌和地球物流调用费用，地质人员、地球物理人员和进行这些调查的其他人员的工资和其他费用；保留未开发矿区的费用，另外还包括钻井勘探成本。开发成本。 开发成本指为了获得石油探明储量以及为开采、处理、 集输和储存石油和天然气提供设施而发生的各项费用支出。

3、石油施工工程成本控制的措施

第一，实行施工招标的地面建设工程项目，施工费用占据了整个项目较大一部分，并且施工的质量也受到施工方管理水平的极大影响，所以选择合理、 施工质量可靠的施工方是项目组的重要任务之一，而实施有效的施工招标就能够满足达到这些要求。 在工程招标中，要控制好投标方的准入机制，在操作上，一定要注意透明性，避免暗箱操作的做法，培养积极、健康的投标体制，为项目的实施奠定扎实的基础。
第二，控制工程项目进度，减少拖期成本。进度控制已不只是传统的工期控制，而是现代项目管理的一个重要方面，就是将工期与工程实物、成本、劳动消耗和资源等统一起来。 在现代工程项目管理中，进度将工程项目任务、工期和成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 项目的进度控制应该按照现代项目管理的先进理论，通过进度控制的工具和方法保证项目进度的可控性，避免工期的拖延，产生额外的费用。
进度控制包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施有效控制三个方面的任务。方案的科学决策是实现进度控制的先决条件，它包括方案的可行性论证、综合评估和优化决策。 只有决策出优化的方案，才能编制出优化的计划。计划的优化编制，包括科学确定项目的工序及其衔接关系、持续时间、优化编制网络计划和实施措施，是实现进度控制的重要基础。 实施有效控制包括同步跟踪、信息反馈、动态调整和优化控制，是实现进度控制的根本保
证。
第三，成本控制的组织措施。严把施工过程关，从源头上控制投资。选拔优秀的项目经理，设置高效的项目管理机构。项目经理是项目的主要负责人，是项目的决策者，是项目管理成败的关键。采用项目领导小组下的各级部门负责制，并明确规范所属下级各组的职责及部室间协调关系。施工过程中监控项目的实施，保证工程的质量，在项目执行小组下设置质量监控组；在工程验收时，成立直属项目领导小组之下的验收小组。 组织结构设计是为了实现组织的宗旨和目标，将组织都分设若干管理层次和管理结构，表明组织内各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、以及各要素之间的相互关系[3]。
第四，制定合理、有效的成本目标体系。一套科学合理的成本目标是成本管理的前提。 一般企业的成本目标较粗放，指标定义模糊，定性不定量，或定量却不易计量。把具体施工项目分为重点项目和常规项目。 重点项目是指工期长、造价高、利润率高或者有其它重要意义的标志工程。 常规项目基本上就是除重点项目以外的工程。 重点项目应单独核算，制定承包计划，计划指标应包括:利润总额，工程质量合格率，工期提前，安全生产，资金回收期等。
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