加强管理意识重塑“窗口”形象-前言

论文导读：赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。5、合同管理:合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议,是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型,主要是类型,不同形式的合同体现了风险分配形式。。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之
自我国改革开放以来，我国经济建设得到迅速发展，经济增长方式也发生了重大转变，为了适应我国经济发展的脚步和推动我国社会主义经济社会建设的发展进程，有必要对建筑工程项目管理的相关理论和实践过程中产生的问题进行深入研究和分析。
关键词：建筑工程；项目管理；对策
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。在目前国家经济大发展的背景下，我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构的方向发展，大量的超高层、深基坑，大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战，也给现代工程项目系统化、科学化管理带来发展契机。建筑工程项目管理制度已经采用了多年，已经形成了一套完整有效的体制。但同时，建筑工程管理中的一些问题也渐渐暴露出来。

一、建筑工程项目管理存在的问题

1、工程招投标管理不规范

《招投标法》规定,评标不能由招标人或其机构承担,而是要依法成立评标委员会,评标委员会是负责评标的临时组织,负责依据评标标准和方法对所有投标文件进行评审,向招标人推荐或直接确定中标人。评标委员会由技术、经济等方面的专家5 人以上单数组成,其中技术、经济等方面的专家不得少于2/3,一般从国家或省级评标专家库中随机抽取。评委会应根据招标文件规定的调整方法,对所有投标人的投标报价进行调整。以报价明显低于标底的,必须经过质询和答辩,以保证报价合理。但是在现实招投标过程中，出现很多部分人没有资质以及部分施工单位不具备招标相应的资质等级，借用其他单位资质投标，挂靠单位收取一定的资质管学位论文www.7ctime.com
理费等等不合理现象。

2、项目实施过程不合理

对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，工期 、质量、造价,即按计划的时间、费用、质量完成项目。这三个目标彼此之间有一定互斥性 ,难以同时达到最优 ,其实施应以项目整体最优为目标。但是很多建筑工程实施单位这方面欠缺一个健全的管理机制，造成很多工期延误，拖欠工资等等不良的社会现象。

3、第三方监管机制不完善

由于我国很多大型建筑工程项目都由政府和国企担当实施，缺少透明的监督机制和业绩考评系统。我国《建筑法》第 30 条已明确规定：“国家推行建筑工程监理制度”，工程项目监理的中心任务是对建设项目进行投资、质量、进度、安全和合同、信息管理,并协调参与项目建设各利害关系方的关系。监理公司也把所监理的工程作为一个独立的项目进行管理,同样产遵循项目管理的一般过程。项目监理是依据法律规范、合同约定对相关主体进行监督、检查和评价,并采取组织、协调,以促进利害关系者间的合作,共同完成项目目标的过程。但在实际建筑工程实施过程中，建筑工程监理仅仅履行了“施工监理”的职责，对整个工程项目缺乏全方位咨询服务和管理的职能，这在某种程度上制约了工程项目管理模式的有效应用。

二、加强建筑工程项目管理的实施对策

工程建设项目管理的主要内容包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、风险管理和组织与协调管理，主要从这几个方面进行加强，具体分析如下：
1、质量管理 :质量管理的原则是全面质量管理 ,即以质量为中心 ,项目全员参与 ,以达到预期目标。全面质量管理既是原则 ,也有可行的操作程序 ,即 PDCA循环 (计划、执行、检查、处理 ) ,具体的控制方法则有 ABC分析法 (也称主次因素图、排列图方法 )、因果分析法、控制图法、直方图法等 ,这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。
2、时间管理 :也称进度管理 ,工程的进度直接影响项目效益的发挥。进度管理的主要方法是网络计划方法 ,网络计划以网络图为基础。网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图 ,它既能反映项目工期 ,又反映各工序间相互关系、前后次序 ,通过对关键线路的分析 ,找出关键工序 ,合理统筹安排主次要工作和各项资源 ,有效控制工期。
3、费用管理 :也即造价管理 ,在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标 ,可实际上总是超支 ,这当然有投资体制方面的原因 ,也有管理方法上的原因。费用管理主要有费用估算和偏差分析法。费用估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额 ,偏差分析 (赢值法 )是通过实际完成的工程与计划相比较 ,分析是否存在偏差并找出偏差原因 ,以合理控制费用的方法。费用偏差还要结合工程进度分析 ,这也可以通过赢值法进行。
4 安全管理
安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一;是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。
近年，建筑企业安全管理的生产实践表明:严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。
5、合同管理:合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议 ,是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型 ,主要是类型 ,不同形式的合同体现了风险分配形式。。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。
6、风险管理：项目风险来自各方面 ,市场变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等 ,项目越大 ,涉及相关人员越多 ,项目风险越大。风险有业主的 ,也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移 (如通过保险、合理磋商合同条款等 )。论文导读：施工观念，落实合理施工安排，逐步建筑工程施工的质量管理水平，提高工程建设质量。只有各方通力合作，切实加强建筑工程项目管理，才能保证建筑工程项目管理目标的实现，为企业创造良好的经济效益。参考文献：成虎.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，200

3.杨敏.项目管理在中国的发展趋势.市场论坛.2010，（1）.施

风险管理以风险评估为依据 ,风险评估有 SWOT(优势、劣势、机会、威胁 )分析、概率分析 (决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析 )方法 ,各自从不同视角对项目风险作出评价。
7、组织与协调管理：建设工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
综上所述，建设施工行业应结合现场实际需求，加强质量管理力度，构建健全并逐步走向完善的施工全程质量管理体制标准，同时要根据企业的实际经济能力、实际施工能力、专业技术水准等的施工条件因素，贯彻科学施工观念，落实合理施工安排，逐步建筑工程施工的质量管理水平，提高工程建设质量。只有各方通力合作，切实加强建筑工程项目管理，才能保证建筑工程项目管理目标的实现，为企业创造良好的经济效益。
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