试谈成本核算煤炭流通企业成本核算制约及其影响结论

论文导读：
摘要：随着现代经济的迅猛发展和科学的进步，在激烈的市场竞争中，为了企业能获得持久的竞争优势，提高企业的管理水平和管理效率，必须建立一套完善成本核算体系来满足企业成本控制的需要。对于煤炭流通企业而言，控制煤炭企业的成本，增加企业的效益的是非常重要的，传统的管理方式使得煤炭的成本核算不够准确，其直接影响到煤炭流通企业的经济运行质量，本文就煤炭流通企业成本核算的控制及其影响进行浅析探讨。
关键词：煤炭企业 成本控制 成本管理
煤炭企业是国民经济的支柱行业。改革开放以来，在政府大力支持下，煤炭企业也取得了重大成就，为我国经济发展和居民生活做出了卓越的贡献。介于煤炭生产开发企业和消费者之间的煤炭流通企业是以贸易为主、其他衍生服务为辅的企业。为了保证客源的需要量，煤炭流通企业有大量的预备库存。而在成本核算中，涉及到的运输、仓储、装卸过程中的损耗等与企业的实际成本往往是有偏差的，需要一个有效的管理措施，那么如何来控制和监督煤炭流通企业的成本就需要我们来进一步思考。

一、煤炭流通企业成本的构成

煤炭流通企业的成本是指购买煤炭以及运输过程中发生的全部费用的总和。主要包括直接成本和间接成本。直接成本包括煤炭、运费、人工费等。间接成本包括企业员工的工资福利等相关的管理费用。

二、公路工程成本管理中存在的问题

(一)流通成本高，难以控制

煤炭生产、流通及消费企业之间没有建立一体化供应链体系源于：毕业设计论文www.7ctime.com
，尤其在流通环节成本偏高，占据煤炭的40%。1999年，我国煤炭行业萧条，产量约10亿吨，没有涉及到较复杂的流通环节。到了2001年以后，我国煤炭行业兴起，内蒙古鄂尔多斯的煤炭每吨约300元，运输到江浙地区每吨约为1000元，再到消费者，那么经过中间的流通环节超过了三倍，由此可见，降低成本需要在流通环节精打细算，才能增加企业的效益，同时也减轻了消费者的负担。

(二)煤炭流通企业在管理上存在的客观原因

我国煤炭产量大，供应链管理范围大，市场规模大，难以控制。而行业管理的信息技术要通过ICT来实现，人工管理成本比较昂贵。在煤炭的运输过程中，“西煤东运”“北煤南运”造成运输煤炭的距离拉长，同时增加了运输时间和费用，导致煤炭上升，增加成本。

(三)成本核算方式不科学

我国煤炭流通行业的成本核算仍然停留在简单的分析上，没有深层次详细分析煤炭流通企业降低成本问题，没有深入到每一个操作环节上，不能准确的提供可靠的信息。

(四)管理体制不健全

煤炭是我国的主要能源，是国民经济和社会健康发展的根本保障。而煤炭企业高层领导大多缺乏管理意识，没有严格的管理体系，没有明确规定管理人员的责任制划分问题。管理人员的竞争意识和忧患意识比较淡薄，使得经营者在成本管理上过于松懈，对控制成本没有约束性。

(五)成本信息失真

在市场经济条件下，很多煤炭以及相关行业，企业的财务账上出现虚假情况，财务人员弄虚作假，偷税漏税。长此以往，煤炭行业的成本预算、分析决策、管理制度将不能在成本管理上迈上新的台阶。
而伴随着网路信息时代的发展，一些煤炭行业不能与时俱进，缺乏数据的科学性，缺乏数据库财务管理软件的应用，更容易使数据出错，使得财务管理处于落后阶段，难以实现科学的管理，导致数据失真。所以要想促进煤炭行业的建设，这些需要煤炭管理部门来采取解决方式，需要企业来培养财务管理人员的专业技能，才能更有效的控制煤炭成本。

(六)缺乏预算控制制度

预算管理是财务管理工作的起点。在当前形势下，为了实现行业的经营目标，应该对各部门集中管理，将预算管理作用于煤炭流通企业的各领域中，总预算统领各个部门预算，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。
预算控制不仅可以有效地控制成本，并且可以调动起员工工作的积极性，有了目标，才有动力。对企业各个部门建立奖罚机制，规范企业的控制和监督制度，根据自身企业的特点，以及制定的预算机制，全面保证煤炭流通企业的效益目标完成。

(七)工人的素质较低

煤炭流通企业的工人中，大多是农民工，素质较低，文化水平有限，专业知识匮乏，领悟能力受自身文化水平有限，安全意识缺乏，这对于煤炭流通企业的有序发展是相当不利的。煤炭流通企业引进的新设备需要与技术需要有论文导读：管理的对策（一）成本费用的控制1、人工费的控制在煤炭流通企业的经营过程中，人工费是控制成本的关键。做好人员的调度工作，切实主抓劳动力的有效配置。保证每天工作时间的充分利用，预防在工作期间窝工浪费而造成的运输延期。在与客户签订合同时，把周围的自然环境造成的工期拖延因素考虑在内，做合理的预算安排工作
大量技术人员来操作运行，这都需要煤炭流通企业对员工进行培训，提高员工的专业技能，认知安全法规，加强防范风险意识。

三、煤炭流通企业成本管理的对策

(一)成本费用的控制

1、人工费的控制

在煤炭流通企业的经营过程中，人工费是控制成本的关键。做好人员的调度工作，切实主抓劳动力的有效配置。保证每天工作时间的充分利用，预防在工作期间窝工浪费而造成的运输延期。在与客户签订合同时，把周围的自然环境造成的工期拖延因素考虑在内，做合理的预算安排工作。在必要时，做培训工作，团队的技能加强了，必然会提高工作效率。对临时工要加强管理，做好工人的安全工作，避免意外发生。

2、对库存和场地的控制

很多煤炭流通行业为了降低营业成本，选择租场地来便于运输，一般租赁的都是港口码头地带。一旦经营状况萧条，市场需求量少，就会清理库存，减少租赁场地，控制成本，但是这导致了煤炭场地的不固定，结构不规整。针对库存和场地来控制成本，建议用更加先进的数据采集、自动成像的设备和软件来实现，通过此项技术，能准确的测量煤场范围，掌握煤炭的实际库存以及测量，实现库存盘点的动态计量。通过该技术，实现对出入库管理的精细化，减少运营过程中的损耗，降低企业的成本。

(二)成本管理的措施

1、建立预算控制制度

做好准备工作，给出经营的方案，编制财务预算表，带动全体部门按照目标成本有计划的展开业务。煤炭流通企业在成本的预算上一定要有规范性和科学性，严格控制预算的准确性，使其发挥出积极有效的作用。 源于：毕业论文www.7ctime.com