浅论管理创新新医改政策下医院财务管理创新初探

论文导读：
摘要：财务管理工作的开展不仅能够确保医院的经营活动的正常开展，也是全面了解医院工作开展情况的良好举措。在目前新医改的大环境下，医院需要综合本院的财务管理体系进行适当的创新，以推动医院适应时代的发展潮流。笔者将以医院的财务管理为重点简要的分析在新形势下如何推动管理工作的创新。
关键词：新医改 医院 财务管理 创新
推动医院在新医改的环境下开展财务管理创新不仅能够推动医院的平稳发展，更是保障医院财务活动科学合理进行的关键。创新工作的开展需要医院结合已有的管理体系进行改革，在此基础上加强流程管理，确保财务工作的到位。笔者通过对医院的财务管理工作进行分析，提出了几点推动创新工作进行的意见。

一、新医改政策对医院财务管理工作的要求

新医改政策的出台一方面体现着国家对国民看病难、看病贵问题的重视，另一方面也是目前我国经济社会发展的内在要求和必然结果。只有做好基础性的医疗服务建设，国家的各项建设才能够在稳定和谐的社会环境里稳步推进。“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”是我国新医改的长远目标，这对医院的财务管理工作也提出了更高的要求。

(一)加强收费结构的完善与管理

新医改的推行需要医院能够进行财务管理工作的创新，在原有的管理制度的基础上进行收费结构的完善与调整。医院作为为大众服务的医疗机构，也在一定程度上要求经济收益的回报。新医改政策更多强调的是政府在医疗投入中的主导作用，以减轻居民的就医负担。因此，医院的财务管理工作结构需要综合考虑国家政策的因素以及政府可能参与调控的手段来进行适当的完善，在已有的管理结构上适当的进行人员的变动或部门设置的完善，减少不必要的管理环节。

(二)将经济效益与社会效益相结合

医院的财务管理工作的开展在新医改的环境下，需要将社会效益渗透到医院的财务管理工作中。医院的服务对象为广大的群众，由于这一群体的特殊性和庞大性，医院财务管理人员需要结合固有的财务管理体系将社会效益的实现这一目标进行细化，结合管理体系以及管理人员双方，制定完善的效益双赢目标，既保证了经济效益，又确保了社会效益。

二、推动医院财务管理工作创新的措施

新医改政策的推行对医院的财务管理工作提出了新的要求，在进行医院的正常经营时，医院管理层需要结合这些新要求开展医院财务管理工作的创新。

(一)培养医院的风险意识

新医改的推行需要医院能够结合社会经济的发展状态进行管理工作的创新，培养财务管理工作人员的风险意识十分重要。风险意识不仅能够为医院的经济活动的开展提供意识保障，更加能够减少因不科学管理带来的财务纠纷的出现。在进行风险意识培养时，医院领导层需要结合医院的具体情况对医护人员以及各工作人员进行风险意识培训，向员工讲解经济活动的重要性，加强员工对风险意识的理解。

(二)完善财务管理体系

医院需要结合已有的财务管理工作进行管理体系的完善。首先，医院需要对管理人员的工作能力进行考核，将工作能力优秀的员工进行提拔，分配到重要岗位，并实行责任制，对一些工作能力欠佳的员工进行技能培训；其次，财务管理工作的流程需要医院安排专人进行监管，确保财务管理工作开展更趋合理与科学，同时，较少冗杂环节的干扰，确保工作效率；最后，医院需要综合其他医院的优秀体系结合本医院的特点进行体系的完善，将管理新理念贯穿到工作细则中，通过对员工进行定期培训推动医院财务管理工作的进行。

(三)加强投资管理

新医改的推行需要医院能够对本院的投资工作进行管理。医院的正常运营需要投资环节的支撑。第一，财务管理部门需要设立专门的管理小组采取责任制确保投资工作开展的正常；第二，医院要加强对投资渠道的监管，严格控制投资的合理与科学；第三，对医院的投资项目进行分析，确保该项目切实可行，较少医院的经济损失的发生；第四，对投资项目进行管理，医院的投资项目要以招标的形式进行，尽可能降低医院的投资成本，确保在项目建设过程中的成本管理工作的落实。

(四)建立优秀的财务管理人才队伍

医院的财务管理工作创新的关键是人才的培养。医院需要引进优秀的人才，建立合格的管理团队。首先，医院需要对已有的管理人员进行技能培训，将优秀员工作为部门的学习榜样，激发员工的竞争意识，从而推动员工自身的素论文导读：，确保各项任务落实到人，各负其责。三、结束语新医改的深入不仅要求医院能够及时的进行内部制度的调整，更加需要医院能够将财务管理工作贯彻落实，结合目前的管理现状进行分析，适当地对管理流程进行监控，进而确保研究生论文www.7ctime.com创新工作顺利开展。只有积极的推动制度以及管理理念的创新，医院的整体经营管理
质建设；其次，医院要加强对优秀人才的引进，建立一支合格的团队。一方面，建立健全员工福利制度，保障员工的薪资利益，另一方面，加强对管理团队的培养；最后，医院需要加强对财务管理工作的重视，确保各项任务落实到人，各负其责。
三、结束语
新医改的深入不仅要求医院能够及时的进行内部制度的调整，更加需要医院能够将财务管理工作贯彻落实，结合目前的管理现状进行分析，适当地对管理流程进行监控，进而确保研究生论文www.7ctime.com
创新工作顺利开展。只有积极的推动制度以及管理理念的创新，医院的整体经营管理和发展才能够平稳向前。
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