浅谈财务管理新医改下公立医院财务管理目标及实现途径站

论文导读：
摘要：本文围绕新医改下公立医院的财务管理目标分析、公立医院财务管理目标的各种实现途径两大方面展开讨论，对新医改下公立医院财务管理目标及实现途径进行了简单的分析。
关键词：新医改 公立医院 财务管理目标 实现途径
在目前这个社会主义市场经济中，公立医院作为一个特殊的实体单位，与传统说法上的事业单位之间存在一定的差异。公立医院综合了企业与事业单位的部分特征，它不仅肩负着部分政府福利责任，还负责为社会公众提供高水平的医疗服务，确保人民的生命健康。2009年，我国实施了《医药卫生体制改革近期重点实施方案》，以医院管理体制改革、共同医疗服务健全、减轻人民个人医疗承担费用为目的。财务管理作为公立医院管理体系中不可缺少的一部分，需要与医院的整体目标相协调，并需具备一定的独立性，严格按照新《医院财务制度》进行工作。财务管理目标是公立医院财务管理工作的核心因素，因此对公立医院财务管理目标进行合理的认知，并在此基础上寻找实现途径，是公立医院财务管理工作中永恒的主题。

一、新医改下公立医院的财务管理目标分析

(一)短期管理目标——资本结构、避免财务风险、获取合理利润

该目标是公立医院维持正常运营的基础条件。在目前社会主义体制下，公立医院依靠简单的政府补贴已经远远不能满足社会发展的要求。公立医院应优化其资本结构，确保其资产负债停留在一个正当的水平，并在确保医院正常运营所需资金的基础上，最大可能寻找筹资风险与筹资成本之间的平衡点，力争以最低的成本及最小的风险来进行筹资活动。除此之外，还应注意减小财务风险，根据行业的自身特性来制定适当的流动比例，以此来确保公立医院内部资金的流动性。另外，医院为了获取一定合理的利润，应加强在成本核算方面的监管力度，对医疗服务等各方面成本费用进行准确的控制。

(二)中期管理目标——确保持续盈利、维持发展潜能、实现可持续发展

改革开放以来，我国经济进入快速发展阶段，以此引来了物价水平的不断上涨。药品、医疗器械作为医院服务于民众的基本手段，也发生了一系列上涨，除此之外，医院工作人员的人力资源成本也在不断进行增加。与此同时，随着知识经济的快速发展，医疗技术也不断发生着革新，各种高科技医疗设备的更新周期也大大减缩，面对日新月异的医疗难题，公立医院必须做出巨大的改变。单一的政府补助已经远远不能满足医院采购高科技医疗设备的需求，长期下去，会对医院的就诊率造成一定的影响，进而使医院的财务收入陷入恶性循环状态，严重影响了医院可持续发展战略的实施。

(三)长期管理目标——坚持公益性质、以低成本高质量服务于公众

公立医院坚持以公益性质服务于公众，并承担着从全方面提高国民体质的社会责任。其设立的根本目的在于改善人民健康程度、为全民创造福祉。因此公立医院在进行财务管理活动时必须以长期管理目标为核心目的展开，并利用适当的财务规划与资金管理办法来降低医院的运行总成本及患者的治疗成本。为此，公立医院必须不断自行研发或引起高科技医疗设备，努力为更多患者提供高质量、高疗效的医疗服务水平，承担起服务于全民众的社会责任。

二、公立医院财务管理目标的各种实现途径

(一)开展动态财务管理模式

动态财务管理模式是由资产管理、负债管理、盈余管理三部分构成的。在“新医改”的推动下。公立医院应不断完善自身资产监管体系，实施程序化、专业化、标准化管理模式，以此来保障资产的安全性与有效性。首先，医院应根据实际需求备置合理的医疗机械设备，尽可能减少设备的闲置率，以此来保证固定资产的使用效率。其次，应制定公开公正的采购制度，对采购过程进行严格的监控，避免不正当采购行为的发生。最后，应对医院的现有资产进行定期审核与盘点，保证账目相符，避免固定资产的流失。

(二)利用网络化管理，完善财务管理模式

在“新医改”的推动下，公立医院必须采用网络来帮助财务管理工作的正常进行。计算机网络化管理突破了以往传统的财务管理模式，使其更加标准化、系统化，很大程度地提高了财务管理工作的效率。在网络化财务管理平台中，所有都会自动被划入网络系统中，并统一进行核算，并能够确保准时入账；除此之外网络化管理平台还能对各种药品的进货、销量、库存数据进行精确的统计。医院在进行投资决策活动时，相关财务工作人员可以利用计算机中的财务分析论文导读：
软件对目前医院的各项财务指标及数据进行剖析，并结合就医患者的经济承受实力，为公立医院提供强大的决策支持功能。因此，公摘自：毕业论文范文www.7ctime.com
立医院必须根据自身情况研发出适合自己的财务管理软件，并大力培养一系列计算机专业工作人员，专门负责网络化财务管理工作。

(三)开展全面预算化管理

在公立医院中开展全面预算化管理，是指医院财务人员通过一系列预算活动，为医院内部一切资源进行合理的目标分配管理。在“新医改”背景下，医院应进行严格的预算化管理，选择适当的数据，并消除所有偶然影响因素，对医院进行合理的年度财务预算，在考虑日常医疗行为及科研任务的同时，需注重重大投资项目。在完成年度财务预算与年度财务计划制定后，应严格按照计划实施工作，特别是有关医院大型医疗器械更换或重新备置的计划，必须经过高层领导的严格审批，未经过允许的项目财务部不可付款。
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