试述教父电影《教父》中领导行为分析

论文导读：何能管理一个有效率的、盈利的企业的领导典型。但摘自：毕业论文结论范文www.7ctime.com也有研究质疑，维托的领导风格是一种过渡时期的选择，对于他所属的黑手党家族，并不是可持续的管理模式。本文从领导理论出发对维托的领导行为进行分析，认为维托实际上是转换型领导。关键词：电影《教父》领导行为转换型领导一、
摘要：电影《教父》中，由马龙·白兰度饰演的维托·科利昂是荧屏上最具领导力的经典角色之一。国外研究认为，科利昂所展现的领导特质在西方很多成功企业家身上都能找到踪迹，因而他也成为如何能管理一个有效率的、盈利的企业的领导典型。但摘自：毕业论文结论范文www.7ctime.com
也有研究质疑，维托的领导风格是一种过渡时期的选择，对于他所属的黑手党家族，并不是可持续的管理模式。本文从领导理论出发对维托的领导行为进行分析，认为维托实际上是转换型领导。
关键词：电影《教父》 领导行为 转换型领导

一、转换型领导理论

转换型和交易型领导的概念最早由Burns于1978年提出。在Burns研究的基础上，Bass等人指出，转换型领导行为能够促使下属意识到工作结果的重要性和价值、激发下属较高层次的需要以促使他们超过个人兴趣去关心企业的绩效。
在过去的20年中转换型领导占据了领导行为研究的中心地位（陈永霞等，2006），而众多的研究集中在转换型领导的有效性方面。Bass（1997）的研究表明真正的转换型领导激励下属，并且使他们创造出的绩效超出自己原先设定的目标。张丽华（2002）则指出，转换型领导主要是通过系统的开放模式、人际关系、内部过程、理性群体来提升管理水平和领导效能。

二、维托的领导风格分析

电影《教父》实际上改编自马里奥·普佐（1981）的同名小说。维托领导的黑帮家族组织严密：有核心领导班子、有单线联系的内部系统，也有层层组织；有自己的法律顾问，也有自己的“军队”，还有自己的情报网。本文将从转换型领导行为结构的四个维度出发，结合影片情节，具体阐述维托所具备的转换型领导特质。
1、首先，转换型领导理论中，领导魅力指能使他人产生信任、崇拜和跟随的一些行为。它包括领导者成为下属行为的典范，得到下属的认同、尊重和信任。
这点在维托的身上体现得尤为明显。影片开头，与维托相识四十多年的亚美利哥在维托女儿婚礼上向维托求助，许以金钱，却被维托拒绝。直到亚美利哥心悦诚服地称他为“教父”之后才肯出手相救。维托并不在乎短期的金钱利益，而是从双方接触之时，抓住时机从精神上占领对方。这种领导魅力能够赢得下属的信任和爱戴，并愿意跟随去实现领导倡导的远景计划，相比较现实利益交换，这种精神上的统治更为长远。
2、精神激励指领导者向下属表达对他们的高期望值，激励他们加入团队，并成为团队享梦想的一分子。在实践中，领导者往往运用团队精神和情感诉求来凝聚下属的努力以实现团队目标。 麦克在影片中曾经评价自己的父亲：“我父亲和其他拥有权力的人没什么区别。就是要对他人负责任的那种人。”维托激励下属加入团队，为团队实现目标努力，靠的是一种无形的承诺。而这种承诺无疑能够激发下属潜能，使得他们愿意去实现组织梦想。
3、智能启发是指鼓励下属创新，挑战自我，包括向下属灌输新观念，启发下属发表新见解和鼓励下属用新手段、新方法解决工作中遇到的问题。通过智力激发领导者可以使下属在意识、信念以及价值观的形成上产生激发作用并使之发生变化。维托在这点上是有不足的。这与黑帮家族的组织性质不无关系。这种类型的组织还保持着浓厚的专制色彩，维托会听取下属意见，但是更多时候仍然是独自决断。但也正是因为他的坚持，才为家族在道德、行为方式上划出了清晰的界限。
4、个别化关怀是指关心每一个下属，重视个人需要、能力和愿望，耐心细致的倾听，以及根据每一个下属的不同情况和需要区别性地培养和指导每一个下属。这时变革型领导者就像教练和顾问，帮助员工在应付挑战的过程中成长。维托的组织核心成员人数不多，但他接触的人面很广，而维托也总是能对他人的需求进行区分，对每个下属的特殊情况予以关注。他对每个下属的性格弱点和需要进行区分，加以不同的任务安排。

三、可持续问题

Scarnati（2002）就认为，维托的管理是一种过渡性的，并不能持久发展，因而需要一种新的方式来协助领导应对组织内外所面临的各种选择和淘汰。
科利昂家族最终还是与其他黑帮家族和谈，不得不随大流进入毒品行业。维托的坚持并不能阻止时代的脚步。传统的专制风格妨碍了维托与下属的互动。随着时展，维托的领导一定会遭受挑战，庆幸的是，他找到了合适的接班人。尽管也遗传了父亲的专制特质，但麦克作为年论文导读：ationalandnationalboundaries？AmericanPsychologist，52Scarnati，J.T.（2002）.TheGodfathertheoryofmanagement：anexerciseinpowerandcontrol.ManagementDecision，40（9）.834-841上一页12
轻一代的教父，思维更为活跃，更能适应时展。
参考文献：
陈永霞，贾良定，李超平，宋继文，张君君（2006）.转换型领导，心理授权与员工的组织 承诺：中国情境下的实证研究.管理世界，

1.96-105

鞠芳辉，谢子远，宝贡敏（2008）.西方与本土：转换型，家长型领导行为对民营企业绩效 影响的比较研究.管理世界，

5.85-101

[3]马里奥·普佐（1981）.教父.周汉林译.江苏：译林出版社.（原著出版年﹕1969年）
[4]Bass B.M.（1997）. Does the transactional-tranormational leadership paradigm transcend organizational and national boundaries？ American Psychologist，52
[5]Scarnati，J.T.（2002）.The Godfather theory of management：an exercise in power and control.Management Decision，40（9）.834-841