试述绩效考核事业单位绩效管理对策
最后更新时间:2024-01-19
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论文导读:
摘要:绩效管理是现代人力资源管理的核心和重要手段,是当今世界企业进展的重要法宝。绩效管理的主要意义是推动组织和个人绩效的提升;推动管理和业务流程优化;保证组织管理目标的实现。随着人力资源管理科学论述的进展,人力资源管理理念以企业管理范畴不断向非企业领域扩展。目前我国正处于市场经济体制的完善时期,特别是加入WTO后,国际局势从及国内公民意识的觉醒,都对政府的行政能力提出了更高要求,呼唤公共部门引进科学管理理念,提升行政效率。现阶段,公共部门绩效管理论述探讨已经取得一定成果及一定范围的运用实践,但由于起步晚,事业单位等公共部门的绩效管理仍有着许多亟待探讨和解决的不足。本论文以绩效管理的基本论述和基本概念出发,分析事业单位绩效管理的一般规律,同时引入H中心的方案,探讨研究个体样本绩效管理近况及特征,针对个体样本现行绩效管理各环节有着的不足,提出体系解决案例,并试图以人力资源管理角度,提出一个适合样本个性又符合事业单位进展共性绩效管理方式,为改进我国事业单位的绩效情况和服务水平作几点尝试探讨。本论文首先对选题背景作了概述,通过绩效管理论述探讨理论,提出事业单位绩效管理中普遍有着的不足,从H中心的绩效管理近况为例进行对比分析,设计出一个从组织目标为出发点;从年终考验为主并增多月度、季度考验增强绩效管理效果;从业务部门和领导班子双管齐下确保绩效管理的有效实施;从实施结果科学应用于单位组织管理为保障的一整套绩效管理方式,对于其他事业单位乃至其他公共管理部门也具有推广和借鉴作用。关键词:绩效管理论文事业单位论文绩效考验论文
本论文由www.7ctime.com,需要可从关系人员哦。致谢5-6
摘要6-7
ABSTRACT7-11
第1章 绪论11-17
3.
4.
4.
5.
5.
附录56-63
附录 A H 中心人员绩效管理不足探讨(访谈提纲)56-57
附录 B 事业单位工作人员考验暂行规定57-60
附录 C 上海市人事局关于印发《上海市事业单位工作人员考验试行意见》的通知60-63
摘要:绩效管理是现代人力资源管理的核心和重要手段,是当今世界企业进展的重要法宝。绩效管理的主要意义是推动组织和个人绩效的提升;推动管理和业务流程优化;保证组织管理目标的实现。随着人力资源管理科学论述的进展,人力资源管理理念以企业管理范畴不断向非企业领域扩展。目前我国正处于市场经济体制的完善时期,特别是加入WTO后,国际局势从及国内公民意识的觉醒,都对政府的行政能力提出了更高要求,呼唤公共部门引进科学管理理念,提升行政效率。现阶段,公共部门绩效管理论述探讨已经取得一定成果及一定范围的运用实践,但由于起步晚,事业单位等公共部门的绩效管理仍有着许多亟待探讨和解决的不足。本论文以绩效管理的基本论述和基本概念出发,分析事业单位绩效管理的一般规律,同时引入H中心的方案,探讨研究个体样本绩效管理近况及特征,针对个体样本现行绩效管理各环节有着的不足,提出体系解决案例,并试图以人力资源管理角度,提出一个适合样本个性又符合事业单位进展共性绩效管理方式,为改进我国事业单位的绩效情况和服务水平作几点尝试探讨。本论文首先对选题背景作了概述,通过绩效管理论述探讨理论,提出事业单位绩效管理中普遍有着的不足,从H中心的绩效管理近况为例进行对比分析,设计出一个从组织目标为出发点;从年终考验为主并增多月度、季度考验增强绩效管理效果;从业务部门和领导班子双管齐下确保绩效管理的有效实施;从实施结果科学应用于单位组织管理为保障的一整套绩效管理方式,对于其他事业单位乃至其他公共管理部门也具有推广和借鉴作用。关键词:绩效管理论文事业单位论文绩效考验论文
本论文由www.7ctime.com,需要可从关系人员哦。致谢5-6
摘要6-7
ABSTRACT7-11
第1章 绪论11-17
1.1 探讨背景11-12
1.2 探讨目的12
1.3 探讨对象和结构12-14
1.4 国内外探讨近况14-15
1.5 本论文创新点15-17
第2章 绩效管理相关论述17-242.1 绩效管理论述概述17-19
2.1.1 基本含义17-18
2.1.2 绩效考验和绩效管理18-19
2.2 绩效管理主要工具19-222.1 360 度绩效考验法(360-Degree Feedback)19-20
2.2 关键绩效指标法(KPI)20-21
2.3 平衡计分卡(BSC)21-22
2.3 事业单位绩效管理论述探讨概述22-24
2.3.1 员工绩效层面22
2.3.2 组织绩效层面22-24
第3章 事业单位的绩效管理24-333.1 事业单位人事管理制度进展过程24-25
3.1.1 事业单位人事管理制度革新三阶段24-25
3.1.2 事业单位人事管理制度革新重点25
3.2 事业单位的绩效考验25-293.
2.1 考验理念26
3.2.2 考验形式26-27
3.2.3 考验内容27-28
3.2.4 行政依附性特征28-29
3.3 事业单位绩效考验普遍有着的不足29-303.1 事业单位绩效考验基本状况29
3.2 事业单位绩效考验有着不足29-30
3.4 事业单位建立绩效管理体系的必要性和可行性30-33
3.4.1 必要性30-31
3.4.2 可行性31-33
第4章 H 中心绩效考验制度及有着不足与绩效管理完善策略33-474.1 H 中心现行绩效考验制度基本状况34-38
4.1.1 基本原则34
4.1.2 H 中心考验内容34-36
4.1.3 H 中心考验具体做法36-38
4.2 H 中心现行绩效考验制度有着的不足38-414.
2.1 探讨办法38
4.2.2 制度的缺陷38-39
4.2.3 具体操作中有着不足39-41
4.3 H 中心绩效管理体系完善策略41-474.
3.1 理念改变41-42
4.3.2 基本原则42-43
4.3.3 改善制度43-44
4.3.4 完善具体操作44-47
第5章 事业单位绩效管理体系模型47-535.1 模型简介47-49
5.1.1 模型结构47-48
5.1.2 模型运转48-49
5.2 模型优点49-535.
2.1 紧密围绕事业单位的特性49-50
5.2.2 全面科学绩效考验体系50
5.2.3 更对称的绩效信息和绩效沟通反馈机制50论文导读:上一页12
5.
2.4 员工培训和员工个人进展50-53
第6章 总结53-556.1 本论文结论53-54
6.2 需要进一步探讨的不足54-55
参考文献55-56附录56-63
附录 A H 中心人员绩效管理不足探讨(访谈提纲)56-57
附录 B 事业单位工作人员考验暂行规定57-60
附录 C 上海市人事局关于印发《上海市事业单位工作人员考验试行意见》的通知60-63