试议竞争环境新华人寿湖南分公司法人业务竞争对策学位
最后更新时间:2024-02-10
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论文导读:
摘要:我国国内保险业务自1979年恢复以来,得到了长足的进展。随着中国加入WTO,2005年中国保险市场的全面开放,我国保险市场竞争格局正在发生着深刻的变化。企业要在复杂多变的环境中求得存活和进展,就必须对自己的行为进行全面而系统的策划和探讨。而法人业务是我国寿险事业的重要组成部分,随着外资保险公司的进入,国内法人业务的市场竞争也正日趋激烈,各家保险公司都在努力开拓本公司法人业务的市场。基于上面陈述的情况,本论文以新华人寿湖南分公司法人业务为探讨对象,以其所处的市场环境、竞争对策的选择和确定以及竞争对策实施的保障几方面展开论述。首先,本论文对企业战略论述和竞争论述进行了回顾和总结;然后,采取SWOT浅析法新华人寿湖南分公司法人业务的市场竞争环境加以浅析,同时对新华人寿湖南分公司法人业务的近况进行探讨;接下来,在原有浅析的基础上,以竞争优势和动态竞争为剖析工具确立了新华人寿湖南分公司法人业务的竞争对策。最后,明确了如何将科学的竞争对策落实得到具体工作中,在竞争优势和动态竞争下的战略思维方式以及可持续性进展战略等方面提出了倡议和措施,即只有在转变陈旧的销售方式,狠抓团队建设的基础上,以高效的团队拓展来创造在员工福利市场的绝对优势,才能达到迅速提升市场占有率,树立公司品牌的目的。关键词:新华人寿论文法人业务论文竞争环境论文竞争对策论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要5-6
Abstract6-9
第1章 绪论9-22
参考文献53-55
致谢55-56
附录A 调查问卷56-59
摘要:我国国内保险业务自1979年恢复以来,得到了长足的进展。随着中国加入WTO,2005年中国保险市场的全面开放,我国保险市场竞争格局正在发生着深刻的变化。企业要在复杂多变的环境中求得存活和进展,就必须对自己的行为进行全面而系统的策划和探讨。而法人业务是我国寿险事业的重要组成部分,随着外资保险公司的进入,国内法人业务的市场竞争也正日趋激烈,各家保险公司都在努力开拓本公司法人业务的市场。基于上面陈述的情况,本论文以新华人寿湖南分公司法人业务为探讨对象,以其所处的市场环境、竞争对策的选择和确定以及竞争对策实施的保障几方面展开论述。首先,本论文对企业战略论述和竞争论述进行了回顾和总结;然后,采取SWOT浅析法新华人寿湖南分公司法人业务的市场竞争环境加以浅析,同时对新华人寿湖南分公司法人业务的近况进行探讨;接下来,在原有浅析的基础上,以竞争优势和动态竞争为剖析工具确立了新华人寿湖南分公司法人业务的竞争对策。最后,明确了如何将科学的竞争对策落实得到具体工作中,在竞争优势和动态竞争下的战略思维方式以及可持续性进展战略等方面提出了倡议和措施,即只有在转变陈旧的销售方式,狠抓团队建设的基础上,以高效的团队拓展来创造在员工福利市场的绝对优势,才能达到迅速提升市场占有率,树立公司品牌的目的。关键词:新华人寿论文法人业务论文竞争环境论文竞争对策论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要5-6
Abstract6-9
第1章 绪论9-22
1.1 探讨背景与作用9-11
1.1 探讨背景9-10
1.2 探讨作用10-11
1.2 论述综述11-20
1.2.1 关于企业竞争论述的探讨11-16
1.2.2 关于企业核心竞争力的探讨16-17
1.2.3 关于竞争对策浅析工具的探讨17-20
1.3 探讨内容与策略20-22
1.3.1 探讨内容20
1.3.2 探讨策略20-22
第2章 新华人寿湖南分公司法人业务市场竞争环境浅析22-352.1 新华人寿湖南分公司进展概况22-25
2.1.1 新华人寿保险股份有限公司介绍22-23
2.1.2 新华人寿湖南分公司基本情况23
2.1.3 我国寿险法人业务及新华人寿湖南分公司法人业务近况23-25
2.2 湖南寿险法人业务市场环境及销售方式调查25-292.1 湖南寿险法人业务市场环境调查25-28
2.2 湖南寿险法人业务销售方式调查28-29
2.3 新华人寿湖南分公司法人业务市场竞争SWOT浅析29-35
2.3.1 新华人寿湖南分公司法人业务的竞争劣势29-32
2.3.2 新华人寿湖南分公司法人业务的竞争优势32-33
2.3.3 新华人寿湖南分公司法人业务所能把握的机会33
2.3.4 新华人寿湖南分公司法人业务所面对的威胁33-35
第3章 新华人寿湖南分公司法人业务竞争对策的制定35-433.1 公司进展战略与法人业务目标的匹配35-36
3.2 新华人寿湖南分公司法人业务竞争对策制定的思路和原则36-38
3.2.1 新华人寿湖南分公司法人业务竞争对策制定的思路36-37
3.2.2 新华人寿湖南分公司法人业务竞争对策制定的原则37-38
3.3 新华人寿湖南分公司法人业务竞争对策的确定38-433.1 目标市场组合对策38-39
3.2 法人业务竞争对策39-41
3.3 品牌竞争对策41-43
第4章 新华人寿湖南分公司法人业务竞争对策的实施43-514.1 竞争对策实施的障碍43-45
4.2 竞争对策实施的保障措施45-51
4.2.1 改善团队建设、打造高效团队45-46
4.2.2 改善并建立强大的后援支持系统46-47
4.2.3 建立牢固的市场基础47-49
4.2.4 打造新华品牌,创造绝对竞争优势49-51
结论51-53参考文献53-55
致谢55-56
附录A 调查问卷56-59