浅谈出版社出版社数字出版运营平台

论文导读：
摘要：目前,数字出版行业进入快速增加期,产业链各环节的战略调整和行业政策逐步细化,数字出版领域已逐渐成为一个可开拓又有一定难度的投资与开发领域。在开拓数字出版领域的传统出版社中,大学出版社正在转型与革新中寻求突破。大学出版社面对的不是一座崎岖高耸的出版之山峰,而是一片数字出版的战略蓝海,仅靠小部分的游泳者即仅仅利用网站宣传自己的图书是远远不够的,要想在这片海中乘风破浪,还须有乘帆远航的能力与魄力。由此,大学出版社投入与搭建数字出版运营平台,拥有自主开展数字出版的基本网络架构,科学有效管理数字出版运营平台,乃是其转型期不可或缺的物质基础,更是谋求中长期进展的重要战略举措,也是大学社助力文化创意产业的杰出贡献。以对全国的109所大学出版社建立数字出版运营平台的情况来看,规模较大且知名的出版社基本上都建立了自己的数字出版平台,并正在信息与网络化的蓝海中破浪前进,形成了自建平台、站内平台和合作平台的走向成熟的商业化运营类型。本论文首先对大学出版社数字出版的运营平台的总体情况进行历史性的浅析,对大学出版社数字出版运营平台提出进展中的不足,为下文浅析不足并解决不足提供逻辑依据。其次,以对全国大学出版社普查的结果为基础,借鉴国外大学出版社在数字出版领域做得比较成功的运营平台的案例——牛津大学出版社为例,探讨我国大学出版社数字出版运营平台的路径。再次,对国内外大学出版社的数字出版运营平台进行调查,特别是国内109家大学出版社开展数字出版的情况,涉及大量的数据和分类,包括其数量、分类、内容、特点和成功案例,以对我国大学出版社数字出版平台有一个宏观到微观的把握。最后,根据普查的结果对大学出版社数字出版运营平台的投入机制、品牌管理、社区管理、绩效管理进行对策上的探讨,并提出可行性措施。关键词：大学出版社论文数字出版论文运营平台论文进展对策论文
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Abstract5-10
1 绪论10-18

1.1 选题背景及作用10-12

1.1 选题背景10-11

1.2 选题作用11-12

1.2 探讨综述12-16

1.2.1 国外探讨情况12-14

1.2.2 国内探讨情况14-15

1.2.3 综述述评15-16

1.3 本课题探讨内容策略与革新点16-18

1.3.1 探讨内容16-17

1.3.2 探讨策略17

1.3.3 革新之处17-18

2 大学出版社建立数字出版运营平台的缘起18-24

2.1 对数字出版的概念界定18-19

2.

1.1 数字出版的概念18

2.

1.2 数字出版运营平台的涵义18-19

2.2 大学出版社建立数字出版运营平台的环境与优势19-21

2.1 国家政策的支持19-20

2.2 高等教育的进展20

2.3 内容资源的优势20

2.4 出版品牌的影响力20-21

2.5 高端人才的来源21

2.3 大学出版社建立数字出版运营平台的类型21-24

2.3.1 坚持特点,大学出版社自建平台21-22

2.3.2 拓展网站,与技术方合建站内平台22

2.3.3 化零为整,共建数字出版运营平台22-24

3 大学出版社数字出版运营平台近况24-38

3.1 国外大学出版社数字出版运营平台调查24-28

3.

1.1 国外主要大学出版社数字出版运营平台近况24-27

3.

1.2 牛津大学出版社数字出版运营平台业务27-28

3.2 国内大学出版社数字出版运营平台调查28-38
3.

2.1 大学出版社数字出版运营平台普查28-34

3.

2.2 大学出版社数字出版运营平台数量34

3.

2.3 大学出版社数字出版运营平台的区域分布34-36

3.

2.4 大学出版社数字出版运营平台类型36-38

4 大学出版社的数字出版运营平台方式与不足38-51

4.1 大学出版社的数字出版运营平台三类方式个案浅析38-45

4.

1.1 自建运营平台方式——清华大学出版社38-40

4.

1.2 站内运营平台方式——外语教学与探讨出版社40-42

4.

1.3 合作运营平台方式——华中科技大学出版社42-45

4.2 大学出版社的数字出版三类方式比较浅析45-47
4.2.1 三类方式的出版类型及产论文导读：运营平台的品牌推广54-555.2.3大学出版社数字出版运营平台的品牌对策55-575.3大学出版社数字出版运营平台的社区管理57-605.3.1信息架构(IA)模型与社会性网络服务(SNS)57-585.3.2大学出版社建立数字出版SNS平台的必要性58-595.3.3数字出版运营平台的社区管理对策59-605.4大学出版社数字出版运营平台的绩效管理60-635.4
权构成比较45
4.

2.2 三类方式的数字出版流程比较45-46

4.

2.3 三类方式的营销业务比较46-47

4.3 大学出版社建立数字出版运营平台的有着的主要不足47-51
4.

3.1 投入机制尚未形成47-48

4.

3.2 品牌管理不到位48-49

4.

3.3 社区管理落后49

4.

3.4 绩效管理不改善49-51

5 大学出版社数字出版运营平台的进展对策51-63

5.1 大学出版社数字出版运营平台的投入机制51-54

5.

1.1 数字出版运营平台投入机制的政策51-52

5.

1.2 数字出版运营平台投入资金的来源渠道52

5.

1.3 数字出版运营平台投入机制的形式52-54

5.2 大学出版社数字出版运营平台的品牌对策54-57
5.

2.1 大学出版社与数字出版运营平台的品牌54

5.

2.2 大学出版社数字出版运营平台的品牌推广54-55

5.

2.3 大学出版社数字出版运营平台的品牌对策55-57

5.3 大学出版社数字出版运营平台的社区管理57-60
5.

3.1 信息架构(IA)模型与社会性网络服务(SNS)57-58

5.

3.2 大学出版社建立数字出版SNS平台的必要性58-59

5.

3.3 数字出版运营平台的社区管理对策59-60

5.4 大学出版社数字出版运营平台的绩效管理60-63
5.

4.1 绩效管理的内涵60-61

5.

4.2 数字出版运营平台绩效管理的必要性61-62

5.

4.3 大学出版社数字出版运营平台绩效管理的实施62-63

结束语63-65
致谢65-66
参考文献66-69
攻读学位期间获得的科研成果69