浅析初探输变电工程建设项目目标制约探讨中心

论文导读：工程项目管理已经得到了广泛开展用和应用。本文主要针对输变电工程建设项目的目标控制进行了简单分析和探讨。关键词：输变电工程；建设项目；目标控制Abstract:inourcountry,varioustypesofengineeringconstruction,projectmanagementhasbeenwidelyusedandapplication.Thisarticlemainlyaimsatt
摘要：在我国各类工程建设中，建设工程项目管理已经得到了广泛开展用和应用。本文主要针对输变电工程建设项目的目标控制进行了简单分析和探讨。
关键词：输变电工程；建设项目；目标控制
Abstract: in our country, various types of engineering construction, project management has been widely used and application. This article mainly aims at the construction of power tranission project project goal control a simple analysis and discussion.
Key words: power tranission project; construction project; target control
[]A[文章编号]
随着国民经济的发展，电力建设事业也取得了突飞猛进的发展，但是我国电力工程建设项目管理仍旧存在着很多的不足，为此，对输变电工程建设项目的目标控制的探讨有其必要性。
投资控制与管理
在工程建设投资管理中，项目投资就是工程建设所花费的全部费用。在工程建设投资过程中，目标的控制与完成要做到以下几点：

1.加强概算管理

在工程建设中，概算管理作为工程投资的主要依据，是整个工程的经济合理性和经济效益的考核标准，为此，必须要加强概算管理，另外，在市场经济的环境下，工程建设所需要的材料、设备以及贷款汇率等等，这些都会不断地发生变化，还需要通过静态控制、动态管理的方法，合理控制工程投资数额，以市场的变化为导向，及时进行合理的调整。此外，在概算管理过程中，要建立相应的管理制度，加强对工程的限额控制，如工程设计变更、设备选型以及技术和工艺设计等，坚持实事求是、尊重科学的原则，做到精心设计，从而有效避免总投资额寄存限额。

2.加强成本控制

在电力工程建设中，成本控制的主要目的就是在确保工程质量和工程工期的前提下，利用一切合理、科学的措施，降低工程成本，将成本控制在计划范围内。为了取得工程成本控制管理的效果，可以从以下几点入手：一、要对工程的各项技术方案，进行全面的分析，从多个方案中择优选择，并且运用现代技术，优化方案；二、明确成本管理的任务，履行其应有的责任和义务，以实际情况，合理编制成本控制计划书；

三、加强风险分析，及时发现潜在问题，采取针对性的有效措施，进而完成成本管理目标。

二、工期管理与控制

在输变电工程建设项目目标控制过程中，工期管理也其中的一项重要内容。首先，要对工程相关的资料进行分析，合理编制项目进度计划书，并且在编制完成后，需要以实际情况为标准，不断地建立和完善进度计划系统。但是，在编制计划书时，一定要明确关键的工作及其路线，从而来适应工程需要。其次，要加强对各项资源的组织和协调，选择合理的合同结构，加强对各项风险的分析和控制，避免出现交叉，顺利推进工程施工和建设进度目标的完源于：论文格式范文网www.7ctime.com
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三、要运用现代先进的管理理念，采用现代科学技术手段，加快施工进度。

三、质量控制与管理

在输变电工程建设项目质量目标控制与管理中，其涉及到的因素是多方面的，如决策因素、质量意识、设计因素以及材料质量及施工方案、施工环境等等。因此，对于质量目标的控制，需要建立完善的质量控制体系，具体可以从以下几点入手：
首先，为了切实保证质量目标的完成，需要全员参与，无论是管理者，还是基层员工，都要主动承担自己的责任，履行自己的职责和义务，使得自己在质量目标控制中的作用得到充分发挥，全面提升工程质量。
其次，加强全过程控制。一、做好事前控制，针对业主要求和工程需要，合理编制施工质量计划，同时，做好工程前期的各项准备工作，确保计划方案的有效性和可行性。二、要加强事中控制。在事中控制，主要分为两个环节：一是自控、一是监控，需要所要人员增强质量意识，加强自我约束，切实达到工程质量标准。同时，要以监控作为自控的必要补充，不断完善质量体系，为工程质量目标的完成奠定良好基础。三、事后控制，简单来讲，论文导读：资、工期、质量以及安全管理等方面，加强组织与协调，减少设计变更，运用现代化的管理理念和方法，贯彻落实各项管理目标，提升工程效益。参考文献：韩伟民.基于2D/3DGIS技术的地质勘查项目管理系统的研究与实现.中国地质大学（北京).2010李永忠.基于QFD的研发项目风险管理框架及其有效性评估实验研究.南京理工大学
主要就是针对工程的各项活动的结果进行质量质量评定，针对其中存的的质量问题，给予及时的修正。因为，在工程建设施工中，由于相关因素较多，不可避免地会出现一些偶然性的事故，所以，必须要加强事后控制，使得工程质量保持受控状态。
第三，加强信息反馈。在质量控制过程中，要建立完善的反馈机制，为工程决策及时提供准确有效的信息，提升工程质量控制能力。

四、安全管理目标的控制与管理

在所有的工程建设中，都要做到安全管理，正确处理安全与效益的关系。首先，需要组织机构建立安全控制方案，在工作中，坚持“以人为本”的管理理念，增强所有人员的安全意识，减少安全事故的发生。其次，要建立相关的安全责任制，针对实际情况，完善安全技术措施计划，做好相关的检查和记录。第三，加强安全教育和培训，提高认识，把好教育关，与此同时，要保证各项安全设计的齐全和完好，做好安全生产。第三，要建立安全防范机制，有效控制危险源，加强风险评估，预防可能存在的风险，制定应急措施，从而将安全隐患控制在萌芽状态。
总结：
总而言之，对于输变电工程建设项目目标管理与控制，需要加强对工程目标的细化，分别从投资、工期、质量以及安全管理等方面，加强组织与协调，减少设计变更，运用现代化的管理理念和方法，贯彻落实各项管理目标，提升工程效益。
参考文献：
韩伟民.基于2D/3D GIS技术的地质勘查项目管理系统的研究与实现[D].中国地质大学（北京).2010
李永忠.基于QFD的研发项目风险管理框架及其有效性评估实验研究[D].南京理工大学.2010
[3]高朋.面向项目型组织的项目管理决策技术及其支持系统研究[D].南京理工大学.2010