论浅谈建筑施工技术管理

论文导读：
摘要：建筑施源于：论文致谢怎么写www.7ctime.com
工技术管理是企业管理的重要组成部分，通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本。本文作者结合多年工作经验对建筑施工技术管理工作进行了阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
Abstract: The construction technology management is an important part of enterprise management, through the technology management, in order to ensure the normal construction process, can the construction technology continues to progress, so as to ensure the project quality, reduce project cost. In this paper the author with many years of work experience in construction technique and management are discussed, for reference.
Key words: Construction Engineering; construction technology; management
2095-2104（2012）
引言
建筑业是国民经济的基础行业，肩负着为国家与民众提供建筑产品的直接责任。建筑工程质量的好坏直接关系到国计民生和社会稳定，而建筑施工技术管理又直接关系到建筑工程的好坏。为此，如何在保证建筑工程质量的前提下，获得更大的经济效益已成为建筑企业共同面临的问题之一。本人认为只有把建筑施工技术管理牢牢地研究透、融会贯通，才能在实际建筑过程中获得质量与效益的“双赢”。下面就建筑施工技术管理浅谈几点看法，以供参考。
1 建筑施工技术管理的意义
建筑施工管理的目标就是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。建筑施工技术管理就是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行新材料应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象，特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
2建筑施工技术管理的主要内容

2.1技术标准和技术规程

技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。

2.2建立健全技术原始记录

包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

2.3技术档案管理

包括施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；施工组织设计文件；施工方案或大纲；施工图放样；论文导读：据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织，设计单位就工程项目设计意图，设计特点及对施工要求等向施工单位进行交底。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方
技术措施等等。

2.4技术信息

由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺的开发，新材料、新设备的应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。

2.5计量工作

包括如下内容：计量技术和计量管理；测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；正确配置计量器具并合理使用、保管，按规定进行定期检测以确保器具的准确性；开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。
3建筑施工技术管理的主要措施
3.1明确技术管理的职责。要建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
3.2认真贯彻各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度等等。
3.3加强对施工技术人员的管理。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。因此要充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。要实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
3.4安全文明施工管理。安全文明管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响企业名誉和管理工作的水平。因此，在施工管理工作上，一定要把安全文明教育工作放在施工管理工作中的首位，做足安全措施，对所有的进场人员做好安全文明教育与宣传工作，切实执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的经济效益。
4需注意的几个问题
4.1图纸会审。在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织，设计单位就工程项目设计意图，设计特点及对施工要求等向施工单位进行交底。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达成共识，即对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并作为施工中的重要技术资料及依据。
4.2变更和核定管理。在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化。因此，必须按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中，如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题存在异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图，才能实施。
4.3施工组织设计管理。要合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限，做好人工、材料、设备综合平衡，在施工方面，要严格按规章制度操作，确保工程质量。施工程序要采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。采用施工机械要选择技术性能好和经济适用型，既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。要切实应用新技术、新工艺、新材料，这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。
4.4做好技术交底。技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施、施工方法、质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交代清楚，使他们在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。当前的技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济效益发挥了很大作用。
5结语
总而言之，施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位，施工的全过程中，要建立符合技术要求的操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术，以确保工程质量，才能在市场竞争中占有一席之地。