浅析新形势下地勘单位人才队伍建设-

论文导读：
摘要：本文以《浅析新形势下地勘单位人才队伍建设》为题，首先简要分析了新形势下地勘单位人才队伍建设的现状，然后从三个方面着重探讨了新形势下地勘单位人才队伍建设的策略：第一，新形势下地勘单位人才引进的策略探析；第二，新形势下地勘单位人才培养的策略探析；第三，新形势下地勘单位留住人才的策略探析。笔者通过以上三个方面的论述，旨在与同行进行业务交流，加强地勘单位人才队伍建设，不断提高地勘单位的竞争实力，以促使地勘单位实现更好更快地发展。
关键词：新形势；地勘单位；人才队伍建设
地勘行业走过了计划经济时的红火阶段，经历了上个世纪末的萧条时期，随着社会主义市场经济体制改革的不断深化，在这个新形势下，地勘行业的竞争将日益激烈，人才问题成了制约当前地勘单位实现可持续发展的瓶颈问题。在新形势下如何加强地勘单位的人才队伍建设，已经成了摆在各个地勘单位面前的重要课题，因此，我们必须高度重视新形势下地勘单位的人才队伍建设工作。
1 新形势下地勘单位人才队伍建设的现状分析
从地勘单位人才队伍建设的现状来看，由于各种因素，原有的人才建设机制与新形势发展之间的矛盾日益加剧，其主要问题表现在以下几个方面：

(一)地勘单位人才队伍结构缺乏合理性

一是年龄结构不合理，出现人员断层。由于上个世纪八十年代末国家对地勘事业的投入明显不足，新的大学生无法及时足量地吸纳进来，致使地勘人才队伍出现了青黄不接的断层。二是知识结构不合理。很多年纪较大的地勘人员的知识呈现出普遍老化的问题，缺乏新的理念，对高新技术的了解、掌握明显不足，且严重滞后。从刚刚进入地勘行业的大学生而言，其知识虽新，但毕竟缺乏足够的实践锻炼，需要经过磨合后，才能在实践中较好地应用所学的专业技术知识，才能真正做到知识与技能的结合，使理论与实践相互融会贯通，运用自如。

(二)地勘单位人才流失严重，引入机制缺乏科学合理性

由于地勘单位是生产性事业单位，人才具有驱利性及多次择业的特点。一些大学生在毕业之初选择就业时，看重的是地勘单位的事业编制，通过一段时间工作有部分人便选择了跳槽。对这些流失的人才在管理约束上没有制度保障，这在很大程度上加速了人才外流。一方面，由于地勘行业具有野外作业、条件艰苦、环境差、劳动强度大、文化生活单一等特点，很难吸引人才；另一方面，想要引进具有较高专业技术水平和实际工作能力的地质人才进入事业单位，具有硕士以上学位或副高以上职称成为必备条件，这也增加了人才引进的难度。

(三)高层次的地勘人才极度缺乏

一是地勘市场的发展和人员不足的矛盾日益凸现：由于历史原因，现有的高级工、技师不仅年龄偏大，而且文化程度普遍不高，技能单一；二是随着近几年地勘市场的兴旺，地勘任务的迅速增加，业务范围的不断拓展，人员技术跟不上地勘市场需要，急需迅速的扩充队伍，引进了大批地勘专业的大中专院校毕业生。由于现在高等教育制度培养出来的大学生走上工作岗位时，普遍存在工作经验不够丰富，专业技术较差，管理经验不够成熟，综合素质偏低等现象，虽然高学历人才不断增加，但短期内形不成高素质、高水平的合理的人才队伍，由此凸现的矛盾近期尤为突出。
2 新形势下地勘单位人才队伍建设的策略

(一)新形势下地勘单位人才引进的策略探析

第一，从源头上解决人才引进断层问题，注重人才储备。地勘单位应该根据自身的发展规划，制定出相应的人才储备引入机制，以确保人才引进的持续性，从源头上消除人才断层的问题。第二，实行优惠政策，从高校大力引进专业对口人才。作为地勘单位，应该立足实际，根据需要引进人才，尤其应该广泛吸纳地勘相关专业的对口人才。对于引进的高校毕业生，应该给予一系列的优惠政策，从薪资待遇、福利保险、住房条件等方面入手，全方面为新引进人才考虑，解决这些后顾之忧的问题，以吸纳更多的优秀人才源源不断地补充到地勘人才队伍中来，使他们真正的潜心于地勘事业。第三，拓宽人才引入渠道，广纳社会人才。社会人才市场是高校人才的有益补充，它具有自身独特的优势。社会地质人才不仅具有一定的专业技术知识，而且具有一定的实践经验。特别应该想方设法引进工作经验丰富的高层次管理人员、高层次技术人员等。

(二)新形势下地勘单位人才培养的策略探析

第一，制定人才培养中长期规划和近期规划。根据需要拟定培养规划，做到有目的、有计划、有步骤的培训，根据各种人才的不同特源于：论文要求www.7ctime.com
点，制定有较强针对性、实效性的定向培训规划。第二，开辟地勘人员专业成长的快车道。一是立单位实际，搭建有利于地勘专业成长的平台。开展业务培训、业务竞赛、业务探讨、课题攻关等专业实践活动，将专业技术与工作岗位实践结合起来，实行在岗培训，营造浓厚的地勘人才发展氛围，让他们在这种良好的环境中迅速成长起来。二是加强与高校的合作，可以将单位紧缺类的地勘人才有计划地送到高校进行一段时间的培训，以缓解紧缺类人才的压力。同时，鼓励地勘人员进行学历拔高，参加职业资格培训考试，以提高其自身专业素质。地勘单位将这些开支纳入财务预算，予以报销，以减轻地勘人员的培训开支，激励其参与各种专业培训的积极性。

(三)新形势下地勘单位留住人才的策略探析

作为地勘单位，应该构建留住人才的长效机制，使其良好的机制发挥积极作用。第一，构建激励性待遇机制，用优厚的待遇留住人才。对于地勘单位人员的薪资待遇制度，应该积极实施绩效工资制度。将工资高低与工作量大小、业绩成就相挂钩，最大限度地提高地勘单位职工的积极性。对于高层次的专业技术人才、管理人才等，在福利保险、住房、就医、子女入学等方面予以倾斜。第二，构建事业激励性机制，用良好的事业发展留住人才。注重地勘人才个人价值在事业方面的充分体现，将其的兴趣爱好、愿望、潜能、特长等与工作联系起来，确保其找到最适宜自己的工作岗位。特别是对于一些重要部门、重要岗位，应该大胆选用业务精湛、品行兼优的人才，使其各尽所长，各得其所。同时，将单位发展规划与个人成长规划紧密结合起来，尤其应该大胆改革，不断刺激其产生渴望成就事业的强烈愿望，积极搭建实现论文导读：
个人价值的平台，使其看到自己在单位中良好的发展前景，觉得自己在事业上有奔头，并不断助推其实现发展目标，满足其事业发展的。第三，注重人文关怀的情感激励。对于本单位地勘人员切身利益有关的事情，应该尽可能地提供方便和帮助，使其感到单位组织大家庭的温暖，从情感上留住人才。
3 结语
总而言之，地勘单位人才队伍建设是系统性、长期性、复杂性的工作，加强地勘人才队伍建设任重而道远。作为地勘单位，应该与时俱进，根据新形势发展的需要，针对存在的问题，采取积极的应对策略，构建地勘单位人才引入、培养、任用等机制，使人才能够引得进、用得好、留得住，从而为助推我国地勘事业实现更好更快地发展做出新的贡献。
参考文献
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