浅谈园林绿化施工质量管理-

论文导读：
摘要：通过对园林绿化施工质量管理进行策划，建立科学合理的施工质量管理制度。根据实际工作经验，提出了进行园林绿化施工质量管理的具体措施。
关键词：园林绿化；施工质量；质量管理
Abstract: Through analyzing the landscape construction quality management planning, establish a scientific and reasonable quality management system. According to the actual work experience, elaborated the quality management measures of botanical garden afforestation construction.
Key words: Landscape architecture; Construction quality; Quality management

随着全球经济一体化进一步提高，我国城市化进程、工业化进程不断加快。园林绿化工程作为城市建设的重要组成部分，不仅可以降低城市污染，改善生活环境，同时其艺术设计理念、传统文化概念，很大程度提升了城市形象。然而，在长期园林绿化工程建设中，部分园林企业一味追求“量”的增加而忽视施工质量管理，造成园林绿化与城市精神文明、物质文明建设存在诸多问题。园林绿化工程涉及艺术、文学、美学、城市规划等多学科、多领域、具有一定复杂性、多元化，需要园林企业多部门协同作业，制定出详细规划目标，合理运用人力、物力、财力，切实保证园林绿化施工质量，并在激烈的市场竞争中，明晰施工质量对于企业平稳、向上发展重要性，从园林现场施工策划、施工材料质量分析、员工绩效考核、科学技术应用等方面深入探究，分析问题解决问题，保障我国园林工程顺利进行，切实减少质量问题，促进我国园林绿化业走向可持续发展道路。如何进一步提高企业核心竞争力，加强工程质量，树立良好信誉、赢得市场，已成为园林企业走向可持续发展的关键。通过对园林绿化施工质量管理进行策划，建立科学、合理、全面的施工质量管理制度，提出了进行园林绿化施工质量管理的具体措施。

1. 园林绿化工程施工质量管理策划

1.1制定详细园林绿化工程质量目标

园林绿化工程根据其属性主要分为两大特点：（1）项目施工设计面广；（2）受到设计理念、材料选择、地域特征、气候等因素影响。根据这两大特征对于园林绿化工程质量目标做出科学、合理规划，要从实际出发、充分考虑整个企业运转资金，整合资源、优化结构，促使园林绿化工程在后期客户验收是可以100%通过，工程质量等级以及花卉、苗木成活率也可以达到优秀或合格。根据整个工程流程，分阶段进行目标设定，并反复分析每一阶段内可能出现的问题，提出相应解决方案。

1.2 健全园林工程管理部门机构

“口”、“才”为“团”，“人”、“耳”为“队”，一个企业的团队建设，就是具备良好“口才”的领导带领一群“会聆听”的员工。建立一个高效、强干的组织机构是工程项目建设、质量管理的核心内容。为切实保证项目高质量完成，需健全岗位责任制。现场质量管理组织机构可分为三部分：（1）项目经理，即整个园林项目负责人，对项目开发、运营、建设进行实时监管；（2）第二级受项目经理直接管辖，由项目技术管理、项目施工管理、项目成本管理三部分构成；（3）细化每一层负责人管理内容，可以有效提高园林绿化施工管理质量。项目技术管理主要对技术员、质量员、资料员进行监督管理。项目施工管理主要负责材料员、施工员、安全员，促使整个工程平稳、安全运行；财务负责人则领导造价员、成本核算、出纳员、对项目、人力、物力、财力进行统筹规划；项目组织机构的确立不仅有助于提高园林绿化工程工作规范，同时促使项目平稳、向上运营。

2. 建立科学、合理、全面的施工质量管理制度

园林绿化企业建立合理、科学的管理制度、控制运营陈本，才可以促使企业蓬勃发展。根据施工过程实际操作细节、特点，可以将管理制度分为三类：技术交底制度、质量检查制度、绩效考核制度。

2.1园林绿化工程技术交底制度

企业各项目开发、建设组织机构在工程竣工交付过程中，要对园林绿化工程进行技术交底，以保障后续园林管理人员可以对整体园林工程的施工技术、管理技术全面了解。

2.2质量检查制度

在园林绿化改造地形、种植花卉树木、营造建筑、布置园路、水电安装等施工项目中，需建立“专案小组”对施工质量进行监督管理，分阶段审核检查，出现问题、追查责任人，提出解决措施、切实提高工程质量。

2.3 绩效考核制度与惩奖制度

企业内部对于员工保证工程质量可以展开“绩效考核制度”和“惩奖制度”，树立“科学发展观”、“以人为本、质量第一”的发展理念，将提高工程质量与薪金奖励相挂钩，以创造优良工程为目的，定期进行业绩考核，优胜劣汰，以技术质量为基础保障园林绿化工程质量。

3. 园林绿化施工质量管理的具体措施

3.1切实提高原材料运用质量

园林绿化原材料运用要根据图纸、设计并结合实际建设情况进行选用。原材料的数量、质量、参数规格，在工程启动前根据《国家园林城市标准》进行统筹安排。各级、各项目负责人，要逐级管理、核实、确认，确定原材料符合工程需要，再确定购买运用。部分企业存在一味降低成本，不顾工程质量现象，导致园林绿化不达标，无法正常交付工程。财务部门应实现对整个工程预算进行评估，包括人工、机械、车辆、土方、填埋、支撑、围挡等费用，监理人员和企业内部人员要进行协商、评审，在不降低工程质量前提下，合理降低工程成本。

3.2 强化人员的业务水平

园林绿化工程项目多且分散，不便于监督管理，要求监督管理人员是高素质复合型人才，对工程各个环节都熟悉了解。随着园林绿化工程工期不断延长、需协调好技术部门、施工部门、后勤保障部门等各个部门之间的关系。复合型的监理人员同时要掌握一定的园林绿化知识、防止工程质量失控，发生意外事故。园论文导读：
林绿化企业为进一步提高施工质量，应定期对相关工作人员进行组织培训切实提高业务水平。其次对各个项目、不同部门聘用一些行业内部的“专业人才”在施工过程中可以高效、快速解决技术难题，保证摘自：学报论文格式www.7ctime.com
工期、保证工程质量，完成既定目标。

3.3 新技术应用以及持续改进机制实行

“科技是第一生产力”园林绿化施工要合理运用先进技术、科技设备，切实提高质量管理水平。信息时代的到来，计算机技术、数字技术在园林绿化工程质量管理中起着至关重要的作用。在园林项目开发、管理中运用计算机技术、视频技术对各个环节进行动态监督控制，切实有效监控各个施工现场出现的情况变化。并利用专门的技术分析、管理软件，对园林绿化过程中材料、人员、设备等整合资源、优化结构，保障施工质量。
实行“持续改进”机制，通过发放《园林工程质量征询表》，对顾客满意度进行测评，对调查结果进行数据分析、汇总，对出现问题进行协商。及时传递给项目工程管理部门，施工部门提出纠正方案，相应解决措施，杜绝质量问题再次出现。
4. 结语
本文通过对园林绿化施工的质量管理进行深入研究，明确提高园林工程质量应秉持科学发展观、求实创新发展理念，不断完善监督管理制度、健全组织机构、完善工程图纸和策划、提高人员综合素质，加强先进技术应用，才能从根本促进我国园林绿化走向可持续发展道路。展望“十二五”规划，企业管理层应制定合理目标，不断总结经验，在激烈的市场环境中，推进园林绿化企业平稳发展。
参考文献
张洪林. 综述园林绿化施工的质量管理[J]. 科技风. 2010(21)
作者简介：王军成，男，1978年3月，汉族，黑龙江鸡东，大学本科，工程师，主要从事园林绿化方面的工作
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。