浅谈财务预算管理重要性-

论文导读：
摘要：全面预算管理这种财务管理模式，越来越受到企业的重视，企业的管理者开始对影响企业利润的各种因素的变化及对利润的影响程度进行分析和预测，以勾勒出企业未来的财务成果，作为对企业经济活动进行协调和控制的依据，并且已经成为我国企业适应市场经济发展需要、提高企业经济效益的管理手段。
关键词：全面预算;经济效益;管理
全面预算是公司经营者为了实现未来一定时期生产经营目标以及所要实施的各种决策的行动方案，是公司进行资源优化配置，实现公司经营目标的管理方法和战略工具，服务于公司的战略规划和发展目标，为了企业的所有方面进行协调和控制，适应现代化企业发展要求，企业应当实施全面预算管理。
企业经营通过预算将企业各职能部门的管理工作和生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。

一、全面预算管理的作用

财务预算管理以市场为导向，是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过财务预算管理，使得公司发展战略目标落地化。合理配置企业内部资源，以保证最大限度满足市场需求，长期市场上获得最大收益，使得经济活动目标化。通过财务预算管理可以使成本控制约束化，降低成本费用是提高经济效益的关键，从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。财务预算管理能够减少决策盲目性，降低决策风险，合理地挖掘现有资源潜力，进一步提高企业的综合盈利能力。同时可以有效的规避财务风险 ，财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，达到资金控制提前化，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，为企业合理回避财务风险提供有力保障。

二、财务全面预算管理的重要性

1.实行财务全面预算管理是现代企业财务战略

实行财务全面预算管理有利于企业对日常经济活动的控制，提高企业的管理水平，确保企业经营发展符合战略决策方向。全面预算管理具有战略性、价值导向性的特点。企业能否有效地把预算融入生产、经营管理中，不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响到整个社会经济的发展。

2.实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径

以市场为导向，以销售为龙头，以产定销的财务预算管理，是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度满足市场需求，长期在市场上获得最大收益。
降低成本费用是提高经济效益的关键，在预算管理过程中，企业始终坚持以成本费用控制为重点，从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。

3.预算管理目标进行横向、纵向分解

预算管理通过自上而下、自下而上的原则，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。

三、财务预算管理中存在的问题缺陷

1.对全面预算管理认识不到位，尚存在很多认识与实务的盲区

目前，主要是很多人对预算的管理职能认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，使预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，认为全面预算是财务部门的事情，跟自己不搭界等，计划和预算的编制、执行、检查分析仍然局限在公司财务部门，这些观念和认识都是对全面预算管理的曲解。

2.全面预算的实施缺乏业务部门的基础数据的支持

各级公司领导都要融入预算管理，各职能部门等参与全面预算管理的积极性差，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，使预算缺乏可操作性。

3.企业编制财务预算重编制而轻执行

重编制轻执行是绝大多数企业预算工作中最突出的问题，着眼于预算编制上。企业在苦思冥想完成编制后，在执行预算过程中就随心所欲，并不能严格按照拟定的预算计划执行。

4.预算控制不力

在预算执行过程中，出于各种不同的目的，有些人会强调自己业务的特殊性。比如因环境变化、市场波动等而指责“预算太死板”，从而使预算方案和指标不能坚持执行，经营业务和财务收支十分随意，导致预算管理虎头蛇尾。因此，在预算的执行过程中，必须贯彻“刚性原则”，而且按照严格的程序进行预算调整。

5.预算分析和计划相脱节，缺乏行之有效的分析模式

在开展计划和预算分析工作中，分析的深度和广度不够，一般仅停留在预算数字的分析上，缺少对年度经营计划的检查、分析，在分析活动中，普遍存在着计划与预算相脱节的现象。

6.预算奖惩制度不健全，考核的敏感度不强

企业成员缺乏明确的预算奖惩制度，计划、预算执行的好坏与员工的薪酬待遇没有联系，造成相当一部分人员对公司计划和预算漠不关心；预算考核和奖惩的及时性不够，预算完成情况的好坏对员工待遇影响的敏感度不强，员工既不能及时享受到企业经营好时的喜悦，也不能及时感受到企业经营差时的切肤之疼，没有把企业利益与员工利益紧紧地联系在一源于：论文的标准格式www.7ctime.com
起。

四、加强财务预算管理控制的对策

1.树立具有企业战略的全面预算管理观念

近年来，“战略”一词被学术界广泛研究并采用，战略是企业长期经营目标，预算本身就是一种战略落实。要正视预算环境，企业通过市场调研，内因外因的不确定因素中长期发展战略目标，牢记战略导向，并编制财务预算报表，使企业在发展过程中与预算报表相结合，避免了预算工作的盲目性。

2.塑造预算文化，提高企业员工对于财务预算管理的认知程度

企业员工对财务预算的认知度直接影响企业发展战略，首先提升领导者对企业财务预算管理的认识程度，企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，增强员工预算意识。

3.建立有效的监督机制，加大执行力度

预算本身没有自动执行的功能。因此，从员工的价值观念上就应该减少预算松弛的做法，公司应有意识地建立预算的全员参与机制。同时在全面预算执行过程中必须强调全面预算的刚性原则。预算定额标准一经制定，那么，它就成了铁论文导读：配套的严格的奖惩制度，这是保证全面预算管理顺利实施的基本条件。6.加快企业信息化建设制作有效、合理的企业财务预算报表，离不开信息平台提供的技术数据，企业拥有科学的内部信息系统，对于预算信息的传递、共享都具有实用性。财务预算管理是企业发展战略的导向，必须依靠一系列企业管理活动和制度做保证，企业编制
的命令和制度，不搞特殊，不乱开口子，要杜绝指令朝令夕改，禁止活动随意变化的现象发生，使各项预算处在可控状态，不能因为个别人的特殊情况就网开一面，从而影响预算的权威性和严肃性。

4.要进行财务预算差异分析

在全面预算完成后，要抓好事后预算考核评价工作，对预算执行过程中的偏差动因进行及早的发现，提出改进方案和补救措施，而不是等到偏差产生后，进行事后的处置。从而使全面预算管理得到真正的实施。

5.建立预算奖惩制度

建立预算奖惩制度的目的通过建立科学的奖惩制度，一方面能使预算考核落到实处，真正实现权、责、利的结合；另一方面能够有效引导人的行为，实现目标的一致。一个有效的预算管理体系就必须构建与预算配套的严格的奖惩制度，这是保证全面预算管理顺利实施的基本条件。

6.加快企业信息化建设

制作有效、合理的企业财务预算报表，离不开信息平台提供的技术数据，企业拥有科学的内部信息系统，对于预算信息的传递、共享都具有实用性。
财务预算管理是企业发展战略的导向，必须依靠一系列企业管理活动和制度做保证，企业编制预算报表要做到事前有预算，事中有控制，事后有反馈。把预算作为一个有机的监控系统，是企业的预算管理不断向新的层次提升，使企业的经济活动运行达到规范、有序、高效的状态。
参考文献:
涂利平：财务管理.四川,四川大学出版社,2009(1)
陈晓红：财务预算管理理论与实务.湖南:湖南人民出版社,2001(10).
[3]王斌：现代财务理论前沿专题——预算管理.大连:东北财经大学出版社,2000.
[4]刘俊勇：全面预算管理：战略的观点.中国税务出版社,2006.